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  2013年10月03日    芮新國      
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銷售的最終目的在于成交,而不在于說贏客戶,而且,說贏客戶也未必就能成交,甚至還會妨礙成交。

國際著名銷售課程行動銷售(Action Selling)認(rèn)為:客戶的需求往往不止一個,我們要善于發(fā)現(xiàn)客戶的若干需求(至少要發(fā)現(xiàn)3個需求),并且對客戶的需求進(jìn)行排序,客戶一定有最看重的方面,其次看重的方面……因此,我們不必對客戶提出的任何想法、異議都抱著“說贏客戶才能說服客戶”的心理,有經(jīng)驗的銷售人員都會懂得“贏得勝利、容忍小節(jié)”的道理。本文將為讀者提供兩則案例,大家可以一起來思考。


1、實戰(zhàn)案例(兩則)


案例1:

銷售人員A:“經(jīng)過反復(fù)比較,您一定能看出來,甲品牌的傳真機(jī)無論是質(zhì)量、速度及其它功能都比乙品牌的要好。”

準(zhǔn)客戶:“你說的不錯,只可惜它的外型設(shè)計有點奇怪,顏色也不是我最喜歡的,我比較喜歡象牙白!”

銷售人員A:“外型怎么會奇怪呢,現(xiàn)在的傳真機(jī)大多是這樣的,黑色最大方,大家都喜歡黑色,您買了,我保證您喜歡。”


案例2:

銷售人員B:“目前的個人電腦行業(yè)競爭非常激烈,我們?yōu)榱送瓿蓸I(yè)績已經(jīng)降低了售價,給您的價格已是最低價了。”

準(zhǔn)客戶:“好吧!電腦我就不跟你講價了,5200元。你剛才說那個電腦桌要230元,就200元,湊個整數(shù)總可以吧!”

銷售人員B:“這個電腦桌是特價性質(zhì)的,根本沒賺錢,要是有得賺的話,少30塊也沒關(guān)系,實在不能給您優(yōu)惠了!”


 

如果你是上面的兩位客戶,不知道你會不會購買,如果是我,我大概會走人,至少心里不會舒服。這這兩個案例中,銷售人員都犯了一個明顯的錯誤:他們對客戶提出的不管是問題或看法,一概用自己的想法去強(qiáng)迫客戶接受。像這樣的銷售應(yīng)對,要是能把貨賣出去,只能說明他的運氣不錯,反之,如果客戶因為這點細(xì)枝末節(jié)而決定不買,實在非??上?。


案例1中的準(zhǔn)客戶對產(chǎn)品的主要賣點(傳真質(zhì)量與速度、功能)都己認(rèn)同,案例2中的準(zhǔn)客戶對電腦主要部份的價格也已同意,可以說,他已有九成以上的購買意愿了,他提出的一些主觀性看法(外型、顏色、電腦桌價格)都只是一些次要的小問題。聰明的銷售人員都知道,在這些小地方可以順著客戶,略做讓步或把客戶的注意力轉(zhuǎn)移到主要關(guān)注點上,不要對客戶的每個想法、異議都去咄咄逼人地予以反駁。


各位注意了,千萬不要以為說贏了客戶,客戶就會購買,要知道,壓力越大,反抗也越大。


2、向藝術(shù)家米開朗基羅學(xué)習(xí)


米開朗基羅(Michelangelo,1475-1564)是意大利文藝復(fù)興時期的偉大繪畫家、雕塑家、建筑師、詩人,是文藝復(fù)興時期最高雕塑藝術(shù)的代表人物,他與拉斐爾、達(dá)芬奇并列“文藝復(fù)興后三杰”。

米開朗基羅既是一位偉大的藝術(shù)家,也是一位對人性了解透徹的哲人。他曾經(jīng)替一位權(quán)貴雕塑一座巨大的石像,整個工程耗時數(shù)月,當(dāng)石像接近完工時,買主過來參觀,買主一面看一面提了自己的看法,對石像的鼻子部份感到不滿,他希望米開朗基羅能依據(jù)他的想法,考慮修改已接近完工的石像。

米開朗基羅立刻爬上梯子,拿著錘子,在石像的鼻子部份,不停地敲打起來,汗流滿面。從梯子上下來后,他走到買主身邊,仰頭望著修改過的石像,用充滿感性的聲音說:“啊!按您的想法修改一下,的確好多了,也顯得更活靈活現(xiàn)了!”米開朗基羅的這種感受,立刻讓買主的態(tài)度來了一個180度的轉(zhuǎn)變,買主立刻開始贊嘆米開朗基羅的手藝,一眨眼的功夫,他就改變了對石像的整個感覺,于是,他立刻愉快地接受了米開朗基羅的雕塑作品。

米開朗基羅的故事,至少可以給我們兩個啟示:

第一,要贏得勝利,不妨忍讓小節(jié),幾千年前的米開朗基羅就懂得這樣的道理。前面,我們也提過,客戶做購買決策時,并不一定非要所有的條件都滿足了才會購買,往往只要在最關(guān)鍵的幾點上得到滿足就可以了。其實,這正如每個人都有優(yōu)缺點一樣,如果欣賞一個人的才氣,我們絕不會因為他有一兩個缺點而否定他。因此,我們實在沒有必要事事自我防衛(wèi),甚至過度防衛(wèi),沒有必要去對客戶的每個異議和看法都予以反駁,在無關(guān)緊要處完全可以順從客戶或做迂回處理。


第二,給客戶留面子。我們都知道,每個人都會有自己的想法與立場,在銷售溝通中,如果想讓對方放棄所有的想法與立場而完全接受你的意見,對方可能會覺得挺沒面子,特別是在遇到一些關(guān)系到個人主觀喜好的場合時(如顏色、外觀、樣式),我們更沒有必要將自己的個人意志強(qiáng)加給對方。讓客戶接受你的意見同時又讓他感覺有面子的方法有二種:一是讓客戶覺得一些決定都是由其自己做出的;二是在小的地方讓步或迂回,讓客戶覺得他的意見和想法是對的并得到了尊重,這樣,他也會覺得有面子。


3、總結(jié)


觀察發(fā)現(xiàn),剛開始從事銷售工作的新人,對客戶提出的異議往往會千方百計地“辯護(hù)”,而這往往會讓客戶在溝通過程中感到不悅。

專業(yè)銷售人員從不要求自己總?cè)フf贏客戶,事事占上風(fēng),他會建議客戶,他會在讓客戶感覺受尊重的情況下做愉悅的溝通。我有一位從事壽險銷售的學(xué)員曾說:“當(dāng)客戶提出不同意見的時候,只要這些意見不影響最終合同或只要修改少量合同內(nèi)容時,我都會說‘您的看法很好’或‘這種想法很有見地’之類的話,我就是用這種方法來確保溝通順利進(jìn)行的,這樣,客戶在簽約時,他們會覺得他是自己在做決策!”

一言以蔽之,銷售的最終目的在于成交,說贏客戶不等于成交,反而會引起客戶的反感。

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隨機(jī)讀管理故事:《忙碌的農(nóng)夫》
有一個農(nóng)夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當(dāng)他走到40號田地時,卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過倉庫時,望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時候,看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個農(nóng)夫從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕……很顯然,最后他什么事也沒有做好。
點評:
做好目標(biāo)設(shè)定、計劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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