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  2013年10月03日    沈坤 經(jīng)理人網(wǎng)      
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  顧客進(jìn)入你的店,并不表示他真的對(duì)你店里的產(chǎn)品感興趣了,也許他只是隨便逛逛或者僅僅是領(lǐng)略一下時(shí)尚,但有一個(gè)事實(shí)你必須明確,那就是顧客進(jìn)入任何一家商店,其內(nèi)心的意識(shí)是處于與店家相對(duì)的態(tài)度的,無(wú)論今天她的心情是好是壞,也就是說(shuō),顧客準(zhǔn)備著與店家進(jìn)行一場(chǎng)智慧和口才的較量,而這在個(gè)體商店尤其是女性服裝店內(nèi),這樣的情況尤其突出。很多人認(rèn)為,女人喜歡逛街是因?yàn)橘?gòu)物引起的快感,而根據(jù)我的觀察與分析發(fā)現(xiàn),大凡女人對(duì)購(gòu)物的快感,除了時(shí)尚的沖擊和美麗的誘惑之外,有時(shí)購(gòu)物時(shí)與店家或營(yíng)業(yè)員之間的“斗智斗勇”(砍價(jià)博弈)的快感更甚于前兩者……

  大部分商店的店主和營(yíng)業(yè)員,都會(huì)對(duì)進(jìn)入本店的顧客說(shuō)一句“歡迎光臨”或者“隨便看看”之類的客套語(yǔ)言,先不說(shuō)這樣的語(yǔ)言究竟能對(duì)顧客什么樣的感受,但就不痛不癢的語(yǔ)氣(在桑拿等會(huì)所,會(huì)有服務(wù)員集體高聲大喊的,稍不注意會(huì)被突然嚇一跳)。其實(shí)這是因?yàn)闆](méi)有深入對(duì)顧客的心理進(jìn)行研究分析的結(jié)果,很多店里幾乎是站在自我的立場(chǎng)來(lái)假想顧客們其實(shí)是喜歡你的“歡迎光臨”或者“隨便看看”的招呼的。那么事實(shí)真的是這樣嗎?回答顯然是否定的。

  通常顧客進(jìn)入店內(nèi)之后,大部分營(yíng)業(yè)員會(huì)非常客氣地給予這類的招呼,而司空見(jiàn)慣的顧客也視若罔聞,她們會(huì)根據(jù)自己的喜歡開(kāi)始挑揀商品。通過(guò)我對(duì)各類商店尤其是個(gè)體服裝類商店的觀察發(fā)現(xiàn),大部分顧客會(huì)在口頭上流露出幾乎相類似的語(yǔ)言,譬如有顧客會(huì)指著一件連衣裙問(wèn),這件多少錢?其實(shí)產(chǎn)品上就有380元的價(jià)格標(biāo)簽,但她還是把目光投向一旁的營(yíng)業(yè)員,營(yíng)業(yè)員指著價(jià)格標(biāo)簽說(shuō),這件380是底價(jià)來(lái)的……營(yíng)業(yè)員還沒(méi)說(shuō)完,顧客就高調(diào)地對(duì)營(yíng)業(yè)員說(shuō),小姑娘你別亂開(kāi)價(jià),我自己也做過(guò)服裝,知道里面的水分,你不能賺我太多……

  有相當(dāng)一些顧客進(jìn)入店內(nèi)時(shí)都會(huì)冒出類似的話,如我姐姐也是做服裝的,知道你這衣服從廣州批發(fā)過(guò)來(lái)沒(méi)多少錢,你開(kāi)這個(gè)價(jià)也太高了吧?一些資歷稍淺點(diǎn)的營(yíng)業(yè)員小姑娘,有時(shí)真的會(huì)因?yàn)轭櫩瓦@么一說(shuō),而非常認(rèn)真地把底價(jià)說(shuō)出來(lái),但不知道為什么,即便是道出了最低的價(jià)格,顧客還是沒(méi)有買下這件衣服,這究竟是什么原因呢?

  在步行街等個(gè)體服裝店內(nèi),這類現(xiàn)象尤其突出,是因?yàn)轭櫩瓦M(jìn)店時(shí)的一剎那,她的潛意識(shí)思維就開(kāi)始了,在她的潛意識(shí)思維里,店里的營(yíng)業(yè)員和老板,都是準(zhǔn)備著從自己身上賺錢的,他們賺的錢越多,就越顯示自己的下風(fēng)和低能。所以,有些顧客會(huì)做出完全與店家相反的結(jié)論來(lái):越是熱情的店家和營(yíng)業(yè)員,越有宰客的嫌疑,于是,對(duì)特別熱情的店家,消費(fèi)者會(huì)更加警惕……由此我斷定,顧客進(jìn)店之后的一系列行為,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是快樂(lè)購(gòu)物這么簡(jiǎn)單,而是上升到與店主和營(yíng)業(yè)員之間的一種博弈了,既然是博弈,獲勝的一方就會(huì)有極大的快感,因?yàn)楸舜嗽跐撘庾R(shí)中都把市場(chǎng)交易看做一種博弈,所以通常商店的老板一定會(huì)選擇伶牙俐齒的人做營(yíng)業(yè)員,以為這樣就能搞定顧客,殊不知,顧客最反感的就是伶牙俐齒的營(yíng)業(yè)員,有時(shí)甚至因?yàn)闋I(yíng)業(yè)員話太多產(chǎn)生厭惡而快速離店。

  你可能不知道,有些顧客在與店主進(jìn)行激烈的討價(jià)還價(jià)博弈未果之后,為了維護(hù)自己的面子而故意甩袖而去,故意做出一副讓店員和店主感覺(jué)丟失了一筆生意而產(chǎn)生遺憾,并期望著店主和店員能高聲把自己喊回去,從而獲得最終的勝利。有的顧客甚至因?yàn)椴┺妮斄藶楣室馕促?gòu)買自己非常中意的服裝,第二天換個(gè)行頭再來(lái),按昨天與店主博弈后開(kāi)出的最低價(jià)悄悄買了回去……

  既然顧客購(gòu)物時(shí)受潛意識(shí)思維的影響,就有商家開(kāi)始動(dòng)腦筋了。

  我有一個(gè)朋友開(kāi)了個(gè)服裝專賣店,聽(tīng)了我對(duì)顧客潛意識(shí)思維的分析之后,立刻招聘了四名結(jié)巴做營(yíng)業(yè)員,果然,這幾個(gè)結(jié)巴營(yíng)業(yè)員立刻為他帶來(lái)了大量的銷售額和豐厚的產(chǎn)品利潤(rùn),原來(lái)顧客一發(fā)現(xiàn)眼前的營(yíng)業(yè)員竟然是個(gè)結(jié)巴時(shí),她心里的博弈思維自動(dòng)消失了,因?yàn)樵谡H说男睦硪庾R(shí)中,結(jié)巴等于是殘疾人,心理健康的顧客怎么會(huì)跟殘疾人過(guò)不去呢?另外,有殘疾的人,在我們常人的心理認(rèn)知上,是比較善良不會(huì)使惡的一類人,所以,我們會(huì)給予更多的信任;目前的社會(huì)正常的大學(xué)生也很難找工作,這些結(jié)巴營(yíng)業(yè)員有這么一個(gè)工作也不容易,算了,自己謙讓一點(diǎn),別難為他們了……這時(shí)候的顧客思維,其實(shí)是一種人類的社會(huì)規(guī)范和良心底線在起作用,他們不再與營(yíng)業(yè)員討價(jià)還價(jià),因?yàn)樗麄兎浅G宄粋€(gè)結(jié)巴討價(jià)還價(jià)不符合內(nèi)心的社會(huì)規(guī)范,同時(shí)也知道如果硬要討價(jià)還價(jià)其結(jié)果是自己累自己,說(shuō)不定情急之下自己也得了結(jié)巴呢。更有意思的是,甚至有顧客因?yàn)榻Y(jié)巴營(yíng)業(yè)員的周到服務(wù)而于心不忍,竟然臨走時(shí)支付消費(fèi)給營(yíng)業(yè)員。

  既然顧客對(duì)進(jìn)店有博弈感,那么營(yíng)業(yè)員接待一不周到,就有可能與顧客發(fā)生口角摩擦,常見(jiàn)的情況是顧客了百般挑剔,甚至語(yǔ)言多有沖撞,如果營(yíng)業(yè)員心情也不耐煩,那么極有可能就會(huì)雙方不歡而散。

  總體來(lái)說(shuō),這樣的結(jié)果對(duì)雙方都沒(méi)有好處,就顧客來(lái)說(shuō),因?yàn)樵谀氵@里心情變壞的,會(huì)使他整個(gè)的購(gòu)物情緒受到影響,所以導(dǎo)致會(huì)遷怒與你的商店和品牌。

  了解到顧客的潛意識(shí)思維,我們明白了真正的招呼語(yǔ)言應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)?能否以完全個(gè)性化的語(yǔ)言,使進(jìn)店的顧客突然之間感覺(jué)親切和新鮮?譬如仔細(xì)觀察顧客身上的穿著打扮和手里提的物品以及身邊的孩子等,從消費(fèi)者不在意的地方切入,往往會(huì)立刻吸引顧客的注意,同時(shí)也會(huì)對(duì)營(yíng)業(yè)員產(chǎn)生好感。

  所以想些辦法讓顧客的心態(tài)不再有博弈感,譬如,平和的微笑,找一些無(wú)傷大雅的恭維話令其內(nèi)心的戒備心理瓦解。而是讓其充分感性起來(lái),感性起來(lái)的顧客就會(huì)對(duì)很多產(chǎn)品的價(jià)格和瑕疵不再敏感和挑剔,譬如:“小姐,你的發(fā)型蠻特別的,遠(yuǎn)看有點(diǎn)像某個(gè)電影明星,跟您的身形真實(shí)非常般配,在哪家店做的呀?”、“小姐,你身上的香水聞起來(lái)很舒服,一定很貴吧……”等,恰到好處的馬屁,人們總是愿意接受??傊?,只要徹底改變讓人一聽(tīng)就覺(jué)得千遍一律故意學(xué)習(xí) 好的語(yǔ)言,運(yùn)用一些能快速引起顧客心情放松和感覺(jué)親切的個(gè)性化語(yǔ)言,你的交易就成功了一半。

  趕快拋棄那些學(xué)習(xí) 師給你們?cè)O(shè)計(jì)的規(guī)范語(yǔ)言,根據(jù)顧客購(gòu)物時(shí)的潛意識(shí)思維來(lái)設(shè)計(jì)個(gè)性化的招呼語(yǔ)言吧,只有駕馭了顧客的潛意識(shí)思維,我們才能真正控制顧客的購(gòu)物行為。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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