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  2013年10月03日    操夏頌 中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
 每個(gè)人都有自己的工作方式,各行各業(yè),八仙過(guò)海,千人千面。然而很多人來(lái)信來(lái)電問(wèn)我,作為一個(gè)新手業(yè)務(wù)新手常常感到事情的很難辦,一籌莫展,不知所如。

  例如:某李,常常和我抱怨事情太多,這也做不好那也做不好。當(dāng)我問(wèn)他,一些信手拈來(lái)的小事情,甚至是僅僅回復(fù)郵件這么簡(jiǎn)單的事,但對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有事十分重要的事情為什么沒有做的時(shí)候,得到的回答是:我還有什么什么問(wèn)題很重要,我一直在研究,等他有解決就這個(gè)問(wèn)題,再來(lái)回復(fù)我的作業(yè),可是,我的問(wèn)題總是很多很多,結(jié)果,他見也沒有做好,做養(yǎng)的員工對(duì)我有什么意義呢?

  開了個(gè)會(huì),總結(jié)下面三個(gè)原則,也是工作步驟。

  在千頭萬(wàn)緒的繼續(xù)處理的事情的中。先要分出輕重緩急,簡(jiǎn)單的說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)要的,或者有人在等著要辦的事就算不是重要的事情也要優(yōu)先去辦。這樣基本上是沒有問(wèn)題。剩下的事一件一件的去梳理、分節(jié)點(diǎn)、有計(jì)劃的辦理,解決,回復(fù)。

  新人,特別是新到一個(gè)區(qū)域,辦事當(dāng)然要符合上面的基本做人做事要求。其次就是解決手頭上眾多事情的方案,首先記流水賬,記好之后一件一件分析。

  憑自己能力能做到的立即處理的事情。很簡(jiǎn)單的,看看就知道問(wèn)題很容易著手的,很好解決的一定要先搞好,第一時(shí)間,最短的時(shí)間去擺平。并且盡量簡(jiǎn)短的將結(jié)局回復(fù)你的上級(jí)。從上下使問(wèn)題有個(gè)圓滿的結(jié)局。有些人,做事拖拉也就算了,還好高騖遠(yuǎn),容易做到的事不做,做不到的事,苦思冥想,結(jié)果浪費(fèi)時(shí)間還一無(wú)所獲,回頭怨聲載道,這些人都是碌碌無(wú)為者必經(jīng)之路,也是即將被淘汰的對(duì)象。

  自己做不到的,立即回復(fù)領(lǐng)導(dǎo),并向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示解決辦法。

  在還沒有得到回復(fù)之前,第一要按兵不動(dòng),第二是協(xié)調(diào)各方,使各方都按兵不動(dòng),不要將事情進(jìn)一步擴(kuò)大,或者朝著不好的方面發(fā)展,否則得到的解決方案也是無(wú)濟(jì)于事的。我們常聽某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)罵人:成事不足,敗事有余;幫忙幫忙,越幫越忙云云。這樣的低級(jí)的錯(cuò)誤在這階段一定要按捺下去,切不可逞英雄,打草驚蛇,畫蛇添足。

  當(dāng)然在這期間可以咨詢一些與此事毫不相干的認(rèn)得意見,或許豁然開朗。也能幫助自己成長(zhǎng)。

  最終得到解決方案時(shí),應(yīng)第一時(shí)間去著手解決這個(gè)方案,可以參考第一條。

 每個(gè)人都有自己的工作方式,各行各業(yè),八仙過(guò)海,千人千面。然而很多人來(lái)信來(lái)電問(wèn)我,作為一個(gè)新手業(yè)務(wù)新手常常感到事情的很難辦,一籌莫展,不知所如。

  例如:某李,常常和我抱怨事情太多,這也做不好那也做不好。當(dāng)我問(wèn)他,一些信手拈來(lái)的小事情,甚至是僅僅回復(fù)郵件這么簡(jiǎn)單的事,但對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有事十分重要的事情為什么沒有做的時(shí)候,得到的回答是:我還有什么什么問(wèn)題很重要,我一直在研究,等他有解決就這個(gè)問(wèn)題,再來(lái)回復(fù)我的作業(yè),可是,我的問(wèn)題總是很多很多,結(jié)果,他見也沒有做好,做養(yǎng)的員工對(duì)我有什么意義呢?

  開了個(gè)會(huì),總結(jié)下面三個(gè)原則,也是工作步驟。

  在千頭萬(wàn)緒的繼續(xù)處理的事情的中。先要分出輕重緩急,簡(jiǎn)單的說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)要的,或者有人在等著要辦的事就算不是重要的事情也要優(yōu)先去辦。這樣基本上是沒有問(wèn)題。剩下的事一件一件的去梳理、分節(jié)點(diǎn)、有計(jì)劃的辦理,解決,回復(fù)。

  新人,特別是新到一個(gè)區(qū)域,辦事當(dāng)然要符合上面的基本做人做事要求。其次就是解決手頭上眾多事情的方案,首先記流水賬,記好之后一件一件分析。

  憑自己能力能做到的立即處理的事情。很簡(jiǎn)單的,看看就知道問(wèn)題很容易著手的,很好解決的一定要先搞好,第一時(shí)間,最短的時(shí)間去擺平。并且盡量簡(jiǎn)短的將結(jié)局回復(fù)你的上級(jí)。從上下使問(wèn)題有個(gè)圓滿的結(jié)局。有些人,做事拖拉也就算了,還好高騖遠(yuǎn),容易做到的事不做,做不到的事,苦思冥想,結(jié)果浪費(fèi)時(shí)間還一無(wú)所獲,回頭怨聲載道,這些人都是碌碌無(wú)為者必經(jīng)之路,也是即將被淘汰的對(duì)象。

  自己做不到的,立即回復(fù)領(lǐng)導(dǎo),并向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示解決辦法。

  在還沒有得到回復(fù)之前,第一要按兵不動(dòng),第二是協(xié)調(diào)各方,使各方都按兵不動(dòng),不要將事情進(jìn)一步擴(kuò)大,或者朝著不好的方面發(fā)展,否則得到的解決方案也是無(wú)濟(jì)于事的。我們常聽某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)罵人:成事不足,敗事有余;幫忙幫忙,越幫越忙云云。這樣的低級(jí)的錯(cuò)誤在這階段一定要按捺下去,切不可逞英雄,打草驚蛇,畫蛇添足。

  當(dāng)然在這期間可以咨詢一些與此事毫不相干的認(rèn)得意見,或許豁然開朗。也能幫助自己成長(zhǎng)。

  最終得到解決方案時(shí),應(yīng)第一時(shí)間去著手解決這個(gè)方案,可以參考第一條。

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隨機(jī)讀管理故事:《屠夫與和尚》
從前有一個(gè)和尚跟一個(gè)屠夫是好朋友。和尚天天早上要起來(lái)念經(jīng),而屠夫天天要起來(lái)殺豬。為了不耽誤他們?cè)缟系墓ぷ?,是他們約定早上互相叫對(duì)方起床。
多年以后,和尚與屠夫相繼去世了。屠夫去上天堂了,而和尚卻下地獄了。
Why?
因?yàn)橥婪蛱焯熳魃剖?,叫和尚起?lái)念經(jīng),相反地,和尚天天叫屠夫起來(lái)殺生……
——你做的東西是不是都是你認(rèn)為對(duì)的,卻不一定是對(duì)的。
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