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  2013年10月03日    天下商機(jī)      
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專(zhuān)家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
     也許你剛踏上 營(yíng)銷(xiāo) 的道路,對(duì)于如何走好這條路你眼前是一片茫然;也許你因每日 沒(méi)完沒(méi)了拜訪客戶而感到疲乏。目前對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)工作者來(lái)說(shuō),從來(lái)都沒(méi)有哪一本營(yíng)銷(xiāo)書(shū)籍可以成為“圣經(jīng)",但我們依然可以在別人的營(yíng)銷(xiāo)故事或者營(yíng)銷(xiāo)理論里,找到走完?duì)I銷(xiāo)路的無(wú)數(shù)捷徑和無(wú)限智慧。當(dāng)你讀完這篇文章后能讓你在感覺(jué)疲乏的時(shí)候找到一點(diǎn)靈感,在工作茫然的時(shí)候辨清方向。
 
    企業(yè)招聘業(yè)務(wù)人員后,總希望在最短的時(shí)間內(nèi)就能看見(jiàn)業(yè)務(wù)員創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)出來(lái),心情可以理解,但是對(duì)于一個(gè)業(yè)務(wù)新手來(lái)說(shuō),一個(gè)新的領(lǐng)域如何開(kāi)拓市場(chǎng)?如何一步步去接觸客戶?等等問(wèn)題,對(duì)于一個(gè)業(yè)務(wù)新手就茫然不知了。但據(jù)調(diào)查,社會(huì)很少有企業(yè)告訴這些業(yè)務(wù)人員應(yīng)該怎樣一步一步開(kāi)拓市場(chǎng)。殊不知“千里之行始于足下",如何第一步就走得正確?這就需要我們具有如下意識(shí):
 
    第一步—業(yè)務(wù)應(yīng)具備的意識(shí)
 
    因業(yè)務(wù)工作的性質(zhì)決定了業(yè)務(wù)人員的流動(dòng)性較大,大部分企業(yè)為了節(jié)約 人力資源 成本,招聘新業(yè)務(wù)員后很少進(jìn)行規(guī)范而實(shí)戰(zhàn)的學(xué)習(xí) ,而是不約而同地選擇了“師徒帶領(lǐng)法(即老業(yè)務(wù)員帶領(lǐng)新業(yè)務(wù)人員)",可是很多“師父"自身并不具備帶“徒弟"的能力,這就需要“徒弟"具備一定的意識(shí)觀察學(xué)藝了。
 
    1、說(shuō)好每一句話的意識(shí):認(rèn)真觀察“師父"在與經(jīng)銷(xiāo)商溝通過(guò)程中的一些技巧,如:根據(jù)新老客戶不同,“師父"在進(jìn)門(mén)后是如何跟經(jīng)銷(xiāo)商打招呼的(新客戶采用的是什么方式的開(kāi)場(chǎng)白,老客戶采用的什么方式的開(kāi)場(chǎng)白)?當(dāng)客戶有異議時(shí)“師父"是怎么處理的?甚至在吃飯敬酒時(shí)“師父"是怎么說(shuō)話的等都需要認(rèn)真細(xì)致的觀察。觀察的過(guò)程中應(yīng)根據(jù)“師父"說(shuō)每一句話時(shí)客戶的反應(yīng)來(lái)判斷其效果,并甄選出有效的說(shuō)辭,以便自己直接借鑒。
 
    2、細(xì)節(jié)意識(shí):注重“師父"與經(jīng)銷(xiāo)商打交道的每一個(gè)細(xì)節(jié),如:怎么遞名片(遇到多個(gè)人時(shí)遞名片的順序?遞名片時(shí)的正確方法,名片的正面應(yīng)該對(duì)著客戶??蛻舻拿窃趺捶诺?)怎么寒暄(在寒暄的過(guò)程中是如何了解到經(jīng)銷(xiāo)商的 銷(xiāo)售 情況的?),怎么談進(jìn)貨等?
 
    3、根據(jù)細(xì)致地觀察,對(duì)于“師父"比較好的工作方式、方法進(jìn)行有意識(shí)的模仿。讓經(jīng)銷(xiāo)商打款進(jìn)貨時(shí)的一些好方法,面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商抱怨時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)良作風(fēng)。
 
    第二步—正確理解廠商關(guān)系
 
    有很多人把廠商關(guān)系比喻成“魚(yú)水關(guān)系"、“戀愛(ài)關(guān)系"、“哥們關(guān)系"等,這就極大的誤導(dǎo)了業(yè)務(wù)人員,勢(shì)必將部分人塑造成為一個(gè)簡(jiǎn)單的“傳話筒"。此類(lèi)業(yè)務(wù)人員只知道將廠家的銷(xiāo)售政策對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行宣讀,然后將經(jīng)銷(xiāo)商的意見(jiàn)如實(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo),無(wú)疑這類(lèi)業(yè)務(wù)人員是“聽(tīng)話"的,可是企業(yè)是不是需要這樣的業(yè)務(wù)人員呢?另一部分人則成為了“交際花",為了跟經(jīng)銷(xiāo)商搞好關(guān)系,經(jīng)常出沒(méi)于卡拉OK廳、夜總會(huì)、酒吧等,以為跟經(jīng)銷(xiāo)商搞好關(guān)系就萬(wàn)事大吉了,有時(shí)為了討經(jīng)銷(xiāo)商歡心,不惜犧牲工廠利益。跟經(jīng)銷(xiāo)商搞好關(guān)系當(dāng)然是好事情,但以犧牲廠家利益為代價(jià)的好關(guān)系,是廠家所不能接受的。什么才是廠商關(guān)系的實(shí)質(zhì)呢?首先讓我們來(lái)看幾種不正常的廠商關(guān)系,再揭開(kāi)廠商關(guān)系的面紗。
 
    一、幾種不正常的廠商關(guān)系
 
    1、“王明"派:認(rèn)為廠家和經(jīng)銷(xiāo)商僅僅是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。
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隨機(jī)讀管理故事:《敵人與朋友》
  林肯作為美國(guó)總統(tǒng),他對(duì)政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評(píng)林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時(shí),"林肯十分溫和地說(shuō),"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
  
  營(yíng)銷(xiāo)啟示:朋友和敵人是相對(duì)的,如果一個(gè)敵人變成了朋友,不正是少了一個(gè)敵人嗎?在銷(xiāo)售市場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是相對(duì)的,如果相互之間通過(guò)聯(lián)盟共同開(kāi)拓市場(chǎng),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不但節(jié)省了大量的銷(xiāo)售成本,而且市場(chǎng)空間會(huì)更廣闊。 
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