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  2013年10月03日    中國營銷傳播網(wǎng)      
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     在淡季做市場的 營銷 思想指導(dǎo)下,為了給予旺季工作做好準(zhǔn)備,各個企業(yè)在市場宣傳、終端建設(shè)、渠道建設(shè)、產(chǎn)品促銷都不遺余力上給予相當(dāng)?shù)牧Χ?,來?yīng)對市場銷量下滑的困境。企業(yè)又開始要迎來一個 銷售 旺季的時候了,在旺季真正到來的收獲季節(jié)作為企業(yè)還需要做些什么呢?
 
    一、產(chǎn)品的準(zhǔn)備
 
    產(chǎn)品是什么?對于身處市場一線的業(yè)務(wù)人員來講產(chǎn)品是槍、是炮、是彈藥、是市場人員沖鋒陷陣的武器,作為業(yè)務(wù)人員來講沖鋒陷陣最害怕的是槍炮打不響,彈藥不夠充分,沒有到在市場上而是死在手中的武器上,縱有一身本事也能以發(fā)揮,只能扼腕長嘆,因此在旺季到來的時候作為企業(yè)需要考慮的是自己的產(chǎn)品質(zhì)量如何?產(chǎn)品是否適應(yīng)市場?產(chǎn)品價格是否合理?產(chǎn)品準(zhǔn)備是否充分?,這時就需要企業(yè)對自己產(chǎn)品的質(zhì)量、定位,價格、包裝等等一系列問題在旺季到來的時候做好準(zhǔn)備。
 
    二、人員的準(zhǔn)備
 
    旺季的到來往往意味著更加激烈的競爭,應(yīng)對這場激烈的競爭人是必不可少的一個主要因素,因此作為企業(yè)在旺季到來的時候需要對人的情況做好準(zhǔn)備工作:
 
    首先是人的儲備即企業(yè)在各個市場上人員力量的準(zhǔn)備或者說是銷售隊伍的建設(shè),一只團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊是企業(yè)在旺季市場取得成功不可小視的力量。
 
    其次是人員的學(xué)習(xí) 工作,即對銷售人員進(jìn)行銷售技能、產(chǎn)品知識等相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí) ,所謂磨刀不誤砍柴工,人員的素質(zhì)決定了產(chǎn)品在市場上的競爭力,好的系統(tǒng)的學(xué)習(xí) 和必要技能的掌握,可以提高業(yè)務(wù)人員在市場上與終端、賣場打交道能力,使產(chǎn)品在市場上長驅(qū)直入,是企業(yè)贏得市場旺季市場增長的一個必要條件。
 
    三、經(jīng)銷商的資金準(zhǔn)備
 
    經(jīng)銷商的資金都是有限的,要想在旺季實現(xiàn)銷量的提升,一方面需要經(jīng)銷商能夠全力以赴進(jìn)行市場工作,另一方面需要經(jīng)銷商儲備足夠的資金來進(jìn)行旺季的備貨工作,要做到點就需要經(jīng)銷商將全部的資金投入到自己產(chǎn)品身上,這樣經(jīng)銷商在市場工作中才不會左顧右盼、這山望者那山高,因此對于市場旺季的到來作為企業(yè)需要考慮如何采取何種措施更多的吸納經(jīng)銷商的資金投入到企業(yè)的產(chǎn)品上來,作為業(yè)務(wù)人員要在淡季時候未雨綢繆采取辦法讓經(jīng)銷商做好資金的準(zhǔn)備,只有搶占先機才能獲取勝利。
 
    四、競爭對手的研究
 
    競爭無處不在,市場銷量的提升一方面來源于市場整體規(guī)模的擴大,另一方面來源于有限市場的爭奪,對于市場規(guī)模的整體擴大來實現(xiàn)旺季銷量的提升無疑是一個不錯的結(jié)局,但是更多的情況卻是要從競爭對手的手中來分取市場的一杯羹,同時,即使在整體市場規(guī)模擴大的情況下,對于整個市場來講對手銷量的提升和市場占有率的提升往往意味著自身企業(yè)銷量和市場份額的下滑。
 
    市場競爭猶如逆水行舟不進(jìn)則退,寄希望于前者或者希望對手的失誤來實現(xiàn)自身企業(yè)的銷量的提升,無疑于癡人說夢,也是不現(xiàn)實的問題,因此,在旺季到來時作為企業(yè)在研究市場的動向的時候,更需要關(guān)注于競爭對手,做好對對手的研究就非常必要,研究對手的產(chǎn)品更新狀態(tài)、研究對手的市場策略、研究對手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品線、研究對手的促銷政策、研究對手的產(chǎn)品價格等等相關(guān)情況,只有把對手研究好了,研究透了,這樣企業(yè)自身的市場運作才能有的放矢,市場目標(biāo)才能夠清晰明白,市場銷量旺季的提升才能事半功倍。
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隨機讀管理故事:《阿氏實驗》
半個世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨立思考。

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