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  2013年10月03日    中金在線      
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當(dāng)我建議將Twitter作為 營銷 渠道的時(shí)候,許多小企業(yè)主都斜著眼看我。他們知道什么是Twitter,也了解將Twitter作為營銷渠道的想法,但他們中許多人并不使用Twitter。另外,他們肯定認(rèn)為,將Twitter作為營銷渠道需要做大量工作,而且能否產(chǎn)生效益還是個(gè)未知數(shù)(更糟的是,他們懷疑Twitter上別無他人,只有那些試圖證明自己有多聰明的顧問,盡管這一點(diǎn)并非完全錯(cuò)誤)。

簡(jiǎn)短的回答:不!沒必要發(fā)送Twitter信息!

經(jīng)常使用Twitter是個(gè)苦差,除非你喜歡那種簡(jiǎn)短卻頻繁的交流方式。所以,你沒必要發(fā)送Twitter信息。請(qǐng)記住我的基本營銷原則:

你不必面面俱到,只需要在營銷上下足功夫,掙你想掙的錢。

你不必使用所有的新式營銷工具,找到一種對(duì)你有效的營銷工具組合,然后堅(jiān)持不懈,只要它還能發(fā)揮作用。集中注意力是營銷的關(guān)鍵,尤其是對(duì)小企業(yè)而言。你應(yīng)該選定5種營銷工具,然后堅(jiān)持不懈。

如果你不用Twitter就能盈利,那么你就不必使用它。

較長的答案:使用Twitter,即使你并不發(fā)送Twitter信息。

利用Twitter的影響力符合你的利益:

· Twitter已經(jīng)成為了大量新信息的來源,能為你帶來業(yè)內(nèi)甚或是目標(biāo)客戶的最新情況。

· 數(shù)百(數(shù)千)業(yè)內(nèi)人士在Twitter上分享他們的最新想法,而你可以在Twitter上關(guān)注他們,跟蹤他們的想法。

· 你還可以通過他們分享的鏈接獲得他們的信息來源(這意味著他們已經(jīng)幫你做了部分的調(diào)查工作了)。

· Twitter是新聞或想法的寶庫,在與客戶溝通(這你必須做)的時(shí)候,你可以使用或分享它們。如果這些新聞或想法符合你的價(jià)值主張,你還可以把它們放在你的網(wǎng)站上。

在開始時(shí)你應(yīng)該:

· 注冊(cè)Twitter賬號(hào)。這可以讓你使用Twitter的各種功能,即使你并不打算發(fā)送Twitter信息。如果不希望你的企業(yè)名字曝光,注冊(cè)時(shí)可以使用你個(gè)人的名字(這是一件應(yīng)該認(rèn)真考慮的事情。如果你用企業(yè)名字注冊(cè)賬號(hào),但你沒有關(guān)注者或者不去關(guān)注別人,Twitter信息也少得可憐,那么當(dāng)潛在客戶看到時(shí),可能就會(huì)覺得你很差勁兒)。

· 每周花費(fèi)30分鐘時(shí)間,通過Twitter搜索功能查詢自己企業(yè)的關(guān)鍵詞和條目,看看會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果。點(diǎn)擊鏈接訪問被分享的網(wǎng)站,并將這些網(wǎng)頁鏈接保存在你的“有用資料庫”(Useful Content Library)里。

· 找到你感興趣的人,瀏覽他們最近的Twitter信息。如果有你喜歡讀到的內(nèi)容,你可以關(guān)注他們,這樣他們的Twitter信息就會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)在你的Twitter主頁上?;蛘吣阋部梢园阉麄兲砑舆M(jìn)你的“有用資料庫”里。

· 尋找你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果他們是活躍用戶,你就可以收集到有關(guān)什么有用、什么沒用的信息。他們?cè)诎l(fā)送什么Twitter信息?他們有關(guān)注者嗎?他們是否關(guān)注了很多的人或企業(yè)?如果他們是友好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,給他們打個(gè)電話,問問Twitter對(duì)他們的效果如何。

· 看看你的最佳客戶是否是Twitter活躍用戶,并關(guān)注他們。

自動(dòng)發(fā)送Twitter信息

如果你發(fā)表博客,你就可以發(fā)送Twitter信息。在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)連接工具的幫助下,博客會(huì)自動(dòng)變成Twitter信息(這也適用于你在Facebook公司頁面或LinkedIn介紹上發(fā)表的信息)。

在眾多的博客條目自動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)工具中選擇一個(gè)即可(www.dlvr.it就是例子,如果數(shù)量少可免費(fèi)使用。這樣的工具還有許多)。你自己的營銷商可能已經(jīng)提供了這種支持。請(qǐng)向他們尋求這方面的幫助。

即使你只把Twitter當(dāng)作調(diào)查工具,它也值得你關(guān)注,因?yàn)橥ㄟ^Twitter可以進(jìn)行某些非常精細(xì)的定向調(diào)查,從而獲得最新信息。這是對(duì)谷歌和其他大型搜索引擎的出色改進(jìn)。這些大型搜索引擎只會(huì)列出互聯(lián)網(wǎng)上所有的可用信息。


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海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1984年,是全球大型家電第一品牌,目前已從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會(huì)孵化創(chuàng)客的平臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,海爾致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),顛覆傳統(tǒng)企業(yè)自成體系的封閉系統(tǒng),變成網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)中的 ……
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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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