硬戰(zhàn)爭的手段是殺戮，其組織形式是軍隊；

    軟戰(zhàn)爭的手段是 營銷 ，其組織形式是企業(yè)。

    前者是在流血的狀態(tài)下獲取財富；后者是在和平的狀態(tài)下獲取財富。

    前者是局限在有限的戰(zhàn)場進(jìn)行廝殺；而后者是在沒有疆界的市場進(jìn)行競爭

    外國的公司在中國，用中國土地上的水，讓中國人去賣，賣給中國人喝，每年卷走上百億真金白銀回美國本土。

    這就是軟戰(zhàn)爭！

    當(dāng)麥當(dāng)勞的金色拱門和肯德基的和藹老頭被我們熟悉時，麥當(dāng)勞、肯德基在中國開店速度越來越快，他們卷走中國百姓工資的速度也在加快；

    當(dāng)日本電氣、日本味精在中國大做廣告時，我們從眼球里、舌頭尖里給日本人吐錢；

    戴爾面對龐大市場的做法是：“把市場分散，然后各個擊破”；

    柯達(dá)和富士先后將幾乎所有的中國感光膠片企業(yè)吞并，二者占領(lǐng)中國感光膠片市場超過80%；

    ——日本和歐美企業(yè)在巨大的中國化妝品市場，產(chǎn)品幾乎覆蓋了所有高檔化妝品；

    ——“中國是聯(lián)合利華發(fā)展戰(zhàn)略中最重要的地區(qū)”，聯(lián)合利華總裁裴聚祿毫不掩飾其對中國市場的野心；

    ——寶潔公司總裁柯楷銳則稱，寶潔全球140多個市場中，中國位居前五位；

    ——以直銷著名的安利，其高價昂貴的產(chǎn)品在中國市場年 銷售 額達(dá)100億元，占安利全球的四分之一左右，是其全球的最大的市場。也就是說并不富裕的中國人消耗了數(shù)量最多的昂貴產(chǎn)品；

    ……

    所有的這些企業(yè)，所有這些人，他們都在干什么？

    他們在想方設(shè)法將產(chǎn)品賣給中國的老百姓，在努力讓中國人掏錢，讓更多的中國人掏錢，讓更多的中國人更快地掏錢給他們。然后他們將這些錢帶回他們各自的國家。

    也就是說，這是一場不流血的爭奪財富、轉(zhuǎn)移財富的戰(zhàn)爭。

    這就是軟戰(zhàn)爭！

    軟戰(zhàn)爭是以獲取財富為目的，以企業(yè)作為組織，以市場為平臺，以營銷為手段的群體活動。

    軟戰(zhàn)爭導(dǎo)致人與人之間的貧窮和富裕，導(dǎo)致地區(qū)之間的發(fā)展和落后，導(dǎo)致國家之間強(qiáng)盛和衰弱，導(dǎo)致文化之間的繁榮和淘汰。

    二者同樣的殘酷，又同樣的驚心動魄，同樣關(guān)系到民族的興衰、國家的強(qiáng)盛及每個普通人的生活。

    作為這個市場中的消費者，無論你是老百姓，還是達(dá)官貴人，都無一例外地被卷入了軟戰(zhàn)爭之中。