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  2013年10月03日    價(jià)值中國      
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     銷售 每每上不去時,總要找一些原因。在這些原因中,除了價(jià)格,就是質(zhì)量了。當(dāng)然,我們的產(chǎn)品質(zhì)量確確實(shí)實(shí)還存在一點(diǎn)問題,但如果說是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致了銷售上不去,我卻不敢茍同。

    一部手機(jī),用著用著突然壞了,于是拿著保修卡到買手機(jī)處去修。這時,往往會出現(xiàn)兩種不同的情況:有的批發(fā)商開始挑使用方問題,千方百計(jì)地想將問題推到用戶身上,因?yàn)檫@樣他們會省去許多麻煩;而另一種批發(fā)商是認(rèn)真履行對客戶的承諾,積極地替客戶聯(lián)系生產(chǎn)廠家將手機(jī)盡快修好。當(dāng)然,這兩種情況造成的結(jié)果是客戶以后更換手機(jī)時,再也不考慮服務(wù)惡劣的品牌了。但是,服務(wù)再好,客戶也希望所買的手機(jī)不要出問題,因?yàn)槌隽藛栴}會給客戶帶來許多不便,增添一些額外的麻煩,而這些,是靠服務(wù)彌補(bǔ)不過來的。此時可說服務(wù)好還是不如質(zhì)量好。

    但我們的產(chǎn)品——輪胎,與手機(jī)卻大不一樣,最主要在于質(zhì)量承諾上。差不多所有的手機(jī)生產(chǎn)商,對其產(chǎn)品都是這樣承諾的:一周內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題,可以退款;一月內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題,負(fù)責(zé)調(diào)換;一年內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題,負(fù)責(zé)保修。但我們的產(chǎn)品呢?我們的承諾是:如果出現(xiàn)質(zhì)量問題,退一條賠兩條。很顯然,當(dāng)手機(jī)出現(xiàn)質(zhì)量問題時,客戶只可能遭受損失(不論是大是?。?;而我們的輪胎出現(xiàn)質(zhì)量問題時,客戶卻能從其中獲取利益,買了一條有問題的,可以用兩條甚至是更多,直到最后用的全部都沒有了問題。如果我是我們企業(yè)的客戶,我就希望買到有問題的輪胎,而且希望退換的輪胎一直有問題,這樣太劃算了,至于輪胎出問題導(dǎo)致的麻煩與所得到的賠償相比,簡直就是微不足道。這難道能說,我們的質(zhì)量問題影響了銷售嗎?我看在一定程度上反而刺激了銷售。(在這里我所說的質(zhì)量問題是指產(chǎn)品本來能用一定時間的、卻因?yàn)槠渌蛑率箟勖_(dá)不到這個時間的一些因素,而不是客戶對產(chǎn)品的自然壽命較短感到不滿。)

    或許有人說,如果能延長我們輪胎的設(shè)計(jì)壽命,我們的銷售肯定會上去。我看這也不太一定。如果是牙膏,其質(zhì)量好當(dāng)然應(yīng)該能促進(jìn)銷售(價(jià)格因素除外),因?yàn)檠栏嗖还苜|(zhì)量好壞,每日 都是要用的,并不會因?yàn)橘|(zhì)量好就兩天用一次或一周用一次,但是質(zhì)量好的卻能使消費(fèi)者增加,這樣銷量肯定會上去。但輪胎呢?我們將其壽命由一年提高到三年,消費(fèi)者卻不能增加到三倍,銷量恐怕會下降,因?yàn)榭蛻粲脡牧瞬艜I新輪胎的。直到我們的消費(fèi)者慢慢被吸引到原來的三倍以上,我們的銷售量才會上升。

    或許有人會這樣說,客戶反映我們的產(chǎn)品質(zhì)量有問題。這句話我也認(rèn)為是準(zhǔn)確的,并沒有夸大其辭或無中生有,但我要說地是:認(rèn)為我們的輪胎質(zhì)量有問題并不表示就不買我們的輪胎,二者并沒有必然的因果關(guān)系,因?yàn)榭蛻糍徺I的并不是質(zhì)量,而是利益。

    注:在這里我所說的“質(zhì)量”一詞含義并不科學(xué),只是沿用了某一些人所說的含義。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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