中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年10月03日    中國企業(yè)管理網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 國醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計劃>>

  理好企業(yè)是每個企業(yè)管理者的責(zé)任和追求的目標(biāo)。在現(xiàn)實中,管理企業(yè)時要達(dá)到:管理無盲區(qū)、管理方法和措施與企業(yè)現(xiàn)狀發(fā)展極度吻合、達(dá)到高效益和良性發(fā)展,在很大程度上或者說在事實中很多企業(yè)已經(jīng)證實往往是“厚積薄發(fā)”之勢在起作用。所謂“厚”就是企業(yè)的規(guī)范性、指導(dǎo)性、激勵性等的文件全面些,重在做到有據(jù)可依、有力引導(dǎo)和合理規(guī)范;所謂“薄”就是企業(yè)在執(zhí)行起來要簡單但有效,重在確??刹僮餍院蛯嵭浴6髽I(yè)五化管理法就是培養(yǎng)“厚積薄發(fā)”之勢應(yīng)運而生的(它借鑒多種先進(jìn)管理理念但又區(qū)別于這些管理理念)。

  企業(yè)五化管理法,就是利用標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、數(shù)字化、改進(jìn)化、創(chuàng)新化等五化有機(jī)融合的一種具有實效性的企業(yè)管理方法。標(biāo)準(zhǔn)化是五化之門,它是形成各種規(guī)范的直接有效渠道,它是在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序、對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動,它包括制定、發(fā)布及實施標(biāo)準(zhǔn)的過程,比如:制定發(fā)布和實施崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、檢修規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點巡檢和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等;系統(tǒng)化是貫通五化之脈絡(luò),它是對已經(jīng)制定發(fā)布的規(guī)范性文件或流程進(jìn)行歸類、整理或加工,使其集中起來作有系統(tǒng)的排列,便于開展活動,同時強(qiáng)調(diào)其全面性,將所有內(nèi)容有機(jī)整合,包括從人機(jī)料法環(huán)的各個角度各個層面的相關(guān)內(nèi)容,還包括企業(yè)的工作內(nèi)容、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作方式方法、管理制度、員工培養(yǎng)、危險源辨識等等所有內(nèi)容;數(shù)字化是五化之要點,這些數(shù)字來源于工藝和設(shè)備參數(shù)指標(biāo)及動態(tài)變化、人員的數(shù)量流動量工作量學(xué)習(xí) 率和安全各項數(shù)據(jù)指標(biāo)等等,然后借助于計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)或其他設(shè)備及技術(shù)將這些量或數(shù)據(jù)統(tǒng)計、檢測、分析、展現(xiàn)出來,為實現(xiàn)研發(fā)、計劃、組織、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、銷售、服務(wù)、創(chuàng)新等管理活動提供重要數(shù)據(jù)支撐,這方面強(qiáng)調(diào)的是對重要數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)字化而不是所有數(shù)據(jù);改進(jìn)化是提升和有機(jī)融合五化之根本,改進(jìn)是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上將不太適合的點進(jìn)行改進(jìn)調(diào)整,它是不斷改進(jìn)和完善細(xì)節(jié)進(jìn)而確保適合企業(yè)的運行;創(chuàng)新化是實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要管理措施,是突破常規(guī),為企業(yè)創(chuàng)造利潤增長點的重要途徑,特別是現(xiàn)在處于全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識經(jīng)濟(jì)時代,創(chuàng)新化更應(yīng)成為企業(yè)必不可少的管理核心。

  在此,主要是提出企業(yè)五化管理法及其基本思路,因為管理方法的確立和思路的建立是非常重要的。

  同時,在此強(qiáng)調(diào)要運用好企業(yè)五化管理法的三個重要條件:1、要自身企業(yè)實際狀況,合理運用五化管理法,將五化有機(jī)融合;2、使用五化管理法時,要避免操之過急或領(lǐng)導(dǎo)不重視,因為使用時是需要過程和基本條件的,操之過急容易脫離實際;如果領(lǐng)導(dǎo)不重視,再好的管理方法也是妄談;3、企業(yè)根據(jù)五化管理法制定相應(yīng)的具體內(nèi)容,也要根據(jù)時間和空間的變化而適當(dāng)調(diào)整,而不是一勞永逸的,其實這也是改進(jìn)化的內(nèi)容,在此作為強(qiáng)調(diào)。

  希望合理運用企業(yè)五化管理法能為您的企業(yè)管理創(chuàng)造出更大的能量,在管理層面實現(xiàn)更大發(fā)展,取得實質(zhì)性的效果。
注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《尾數(shù)的作用》
某公司招聘一個負(fù)責(zé)采購物品的臨時員工,很多人前來應(yīng)聘。招聘者經(jīng)過一番測試后,留下了三名優(yōu)勝者參加面試。面試的最后一道題目是:假定公司派你到某工廠采購2000支鉛筆,你需要從公司帶去多少錢?
第一名應(yīng)聘者的答案是120美元。主考官問他是怎么計算的,他說:"采購2000支鉛筆可能要100美元,其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。
第二名應(yīng)聘者的答案是110美元。對此,他解釋道:"2000支鉛筆需要100美元左右,另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒表態(tài)。
最后一名應(yīng)聘者的答案比較特別,是113.86美元。他解釋說:"鉛筆每支5美分,2000支是100美元;從公司到鉛筆廠,乘汽車來回票價4.8美元;午餐費2美元;從工廠到汽車站為半英里,請搬運工人需用15美元;還有……因此,總費用為113.86美元。"主考官聽完,露出贊許的微笑。這名應(yīng)聘者自然被采用了,他就是后來大名鼎鼎的卡耐基。
閱讀更多管理故事>>>
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
商城县| 枣强县| 洞口县| 文水县| 北京市| 潮安县| 太仓市| 奎屯市| 兴山县| 西乌| 登封市| 奇台县| 溧水县| 伊宁县| 吉水县| 许昌市| 浙江省| 甘南县| 乌拉特前旗| 合川市| 瓮安县| 潼南县| 临颍县| 高平市| 凉山| 徐闻县| 平舆县| 广丰县| 望都县| 儋州市| 武冈市| 庆元县| 玉环县| 临沂市| 三亚市| 连平县| 民丰县| 平陆县| 大兴区| 滦南县| 焉耆|