信息化的今天，一批批依托互聯(lián)網(wǎng)而衍生的企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，而如何更好更快的成長(zhǎng)壯大是每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直在津津樂(lè)道的話(huà)題。日前，記者對(duì)徐鵬先生(上海傳漾網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO)進(jìn)行了深入訪(fǎng)談，了解傳漾之敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)大的技術(shù)后盾以及優(yōu)良的企業(yè)文化。

　　拉動(dòng)企業(yè)的最強(qiáng)引擎：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

　　成功的必備要素就是要有成熟的團(tuán)隊(duì)、技術(shù)基因和企業(yè)文化，其中最重要的就是有一支善于作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。上海傳漾網(wǎng)絡(luò)科技有限公司由行業(yè)領(lǐng)先的資深團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建于2009年，在短短的2年時(shí)間里，傳漾從起初不足10人的團(tuán)隊(duì)發(fā)展到如今已近400人，在規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，業(yè)績(jī)更是在持續(xù)飆升。傳漾公司成立不到半年即完成第一輪融資，今年初又完成第二輪融資，除此之外，傳漾科技在業(yè)界還獲得多項(xiàng)殊榮，成為行業(yè)領(lǐng)軍者。

　　傳漾今年不到六個(gè)月就入職了208人，這極大的考驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)的管理與協(xié)作能力。由于組織架構(gòu)不斷變大，層級(jí)變多，事情也變得復(fù)雜起來(lái)。這也是傳漾從初創(chuàng)期轉(zhuǎn)向高速增長(zhǎng)期的特定階段，傳漾能否在這個(gè)階段保持并能提升管理效率，決定了能保持多久的高速增長(zhǎng)期。準(zhǔn)備充分不充分，不僅僅是能力，最重要的是符合傳漾企業(yè)文化的純粹心態(tài)、真誠(chéng)的溝通！徐鵬先生特別感謝了傳漾的員工，他們一直對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待團(tuán)隊(duì)忠貞團(tuán)結(jié)，把團(tuán)隊(duì)壯大與業(yè)績(jī)提升當(dāng)做自己的使命，時(shí)刻與傳漾同進(jìn)退共發(fā)展。管理層員工積極為新人作出好的榜樣，正是因?yàn)檫@樣傳漾才能以更開(kāi)放的心態(tài)包容，融合了更多優(yōu)秀的人才。

　　徐鵬堅(jiān)信，好的團(tuán)隊(duì)是成功最堅(jiān)實(shí)的基石。傳漾的團(tuán)隊(duì)是互補(bǔ)、互信和互動(dòng)的。投資圈內(nèi)的人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，在中國(guó)選項(xiàng)目不如選團(tuán)隊(duì)。多數(shù)成功和失敗案例都證明在中國(guó)選對(duì)商業(yè)模型不如看準(zhǔn)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，尤其是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)層。好的團(tuán)隊(duì)即使短時(shí)間有可能會(huì)誤入歧途，但長(zhǎng)期看成功只是時(shí)間問(wèn)題。