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  2013年10月03日    施國保      
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銷售中的懦弱行為不是指性格懦弱造成的行為,而是指思維懦弱所產(chǎn)生的行為,或者說是思維軟弱所做出的行為。

銷售中常見的懦弱行為有:
1、缺乏原則,隨意讓步。
2、以奴才相、求人相,低三下四的與客戶見面。
3、對自己的產(chǎn)品缺乏信心,懼怕客戶壓價。

1、缺乏原則,隨意讓步。

對自己公司產(chǎn)品缺乏信心的推銷者遇到客戶用其他公司產(chǎn)品的價格與自己公司產(chǎn)品的價格對比時,往往是尋找理由回答,或者輕率的回應(yīng)客戶說回公司后和上司談?wù)?,然后回到自己的公司對上司說:客戶說我們產(chǎn)品的價格太高,要我們把價格降下來。有的時候還會補充說:價格降不下來,沒有競爭力。
這種現(xiàn)象較為普遍,推銷者只關(guān)注產(chǎn)品價格的競爭力,不想自己是否有競爭力。也不去想好賣的產(chǎn)品還需要去推銷嗎?

2、以奴才相、求人相,低三下四的與客戶見面。

見到客戶,撅著屁股彎著腰,雙手遞上名片,盡說一些討好人的話和求人的話。從一開始就讓客戶看不起,并且讓客戶占盡了說話和談判的優(yōu)勢,給足了客戶砍價、壓價的心理優(yōu)勢。造成了以后和客戶長期接觸都不敢輕易的以平等的姿態(tài)交流,留下了壓抑和不舒服的情緒。

3、對自己的產(chǎn)品缺乏信心,懼怕客戶壓價。

我前七八年遇到了一個財務(wù)公司的老板,她們公司的業(yè)務(wù)或者說是產(chǎn)品,是給一百多家公司做代理記賬,做一家公司一個月就收入幾百元錢。我對她們說:做代理記賬是基礎(chǔ)業(yè)務(wù),單做這一項業(yè)務(wù),公司缺乏發(fā)展元素,我建議她們做財務(wù)產(chǎn)品。比如:稅務(wù)籌劃,財務(wù)診斷,財務(wù)預(yù)算。

財務(wù)公司按照我的建議做了一個財務(wù)產(chǎn)品,我告訴她們這個產(chǎn)品的價值是四萬五,要求她們按四萬五銷售。老板對這個價格非常不自信,但是還是按照這個價格去銷售了。

在銷售這個產(chǎn)品的頭三個月里,老板經(jīng)常給我打電話,說銷售不出去,說她所有的客戶都說她要價太高,在做夢。其中包括她最好的朋友都說她定出的價位太高,她幾乎沒有信心了,想放棄四萬五這個價位。我問她這個產(chǎn)品賣多少錢就滿意了?她回答我賣三四千就滿意了。我明確告訴她一定要賣四萬五,并且告訴她這個產(chǎn)品和價位一定會有市場。第四個月的時候,公司三萬五把這個產(chǎn)品賣掉了。當(dāng)時老板非常興奮,我告訴老板:你開始進入了一個新的客戶群,開始以財務(wù)產(chǎn)品的形式開拓市場了,公司有發(fā)展空間了。在之后的幾年時間里這個財務(wù)公司發(fā)展很快,也有了十幾萬、二十幾萬的財務(wù)產(chǎn)品。

前幾年有一個老板問我這樣一個問題。他的一個客戶對他說:你們的維護費太高??蛻舻脑捠沁@樣說的:你們應(yīng)該尊重市場價,你們的維護費太高。

這個老板問我:怎么回答這個話題。我想了想便對這個老板說,你這樣對客戶說:我們這幾年十分關(guān)注和重視市場的價格狀態(tài)。我們發(fā)現(xiàn)有三類客戶:第一類客戶是重視發(fā)展、重視品牌、重視品質(zhì)的客戶,他們對自己對別人都是要求高的客戶。這類客戶會越做越大,越做越強,他們愿意為他們的品質(zhì)花錢,我們視這類客戶為重點客戶。第二類客戶是想法不多的客戶,沒有什么要求的客戶。這類客戶也是我們的服務(wù)對象。第三類客戶是不重視發(fā)展、不重視品牌、不重視品質(zhì)的客戶。這類客戶只想掙錢不想花錢,買東西只買最便宜的,用人只用要錢最少的。這類客戶遲早要被市場淘汰,我們不做這類客戶。

這個老板問我:這樣回答客戶,客戶會不會生氣?
我回答:會生氣,一定會生氣。但是過了半個月就不生氣了,還會感謝你。
這個老板就用我的話回答了客戶,后來一切照舊,繼續(xù)維護,價格不變。

現(xiàn)在的人買東西,喜歡砍價,習(xí)慣壓價。一能滿足心理需求,二也是交易中的價格策略。誰都希望自己在購買產(chǎn)品時得到的是產(chǎn)品最好,價格最便宜。這是一種普遍心理。
還有一種普遍心理,就是不能砍價,不好意識壓價的心理。

例如,在菜市場買菜,一元錢的菜價砍到八毛,買到手里才舒服。如果身邊站了一個自己很在乎的人,就不砍價了,一元錢的菜價就一元錢買了。
例如,在小餐館吃飯,一盤炒青菜五元。在五星級酒店吃飯,一盤炒青菜五十元。貴了十倍,在五星級酒店要一盤炒青菜為什么不砍價、不壓價?因為不好意思砍價,也不能壓價,有損面子和身份。

所以,消費者在交易過程中砍價、壓價會看對象的。遇到一個對自己產(chǎn)品不自信又是氣質(zhì)差的人,客戶砍價、壓價則是一件自然的釋放行為。遇到一個對自己產(chǎn)品很自信又是氣質(zhì)好的人,客戶砍價、壓價則是一件謹慎的行為,是不會隨意做的事情。

推銷者對自己產(chǎn)品自信,對自己自信是銷售過程中很重要的因素。面對眾多競爭對手,推銷者容易喪失價格原則,怕失去客戶也容易失去價格原則。如果推銷者缺乏自信就會產(chǎn)生懦弱的行為,給客戶留下了釋放的余地,客戶砍價、壓價就變成了一種必然行為。如果推銷者缺乏自信就會在銷售過程中變的越來越被動。

要消除自己在銷售過程中的懦弱行為,需要對自己自信,對產(chǎn)品自信;需要增加自己的見識,提升自己的能力。

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隨機讀管理故事:《選擇》
你開著一輛車。
在一個暴風(fēng)雨的晚上。
你經(jīng)過一個車站。
有三個人正在焦急的等公共汽車。
一個是快要臨死的老人,他需要馬上去醫(yī)院
一個是醫(yī)生,他曾救過你的命,你做夢都想報答他。
還有一個女人/男人,她/他是你做夢都想嫁/娶的人,也許錯過就沒有了。
但你的車只能再坐下一個人,你會如何選擇?
我不知道這是不是一個對你性格的測試,因為每一個回答都有他自己的原因。
老人快要死了,你首先應(yīng)該先救他。
你也想讓那個醫(yī)生上車,因為他救過你,這是個好機會報答他。
還有就是你的夢中情人。錯過了這個機會。你可能永遠不能遇到一個讓你這么心動的人了。
在200個應(yīng)征者中,只有一個人被雇傭了,他并沒有解釋他的理由,他只是說了以下的話:'給醫(yī)生車鑰匙,讓他帶著老人去醫(yī)院,而我則留下來陪我的夢中情人一起等公車!'
小哲理:
是否是因為我們從未想過要放棄我們手中已經(jīng)擁有的優(yōu)勢(車鑰匙)?
有時,如果我們能放棄一些我們的固執(zhí),狹隘,和一些優(yōu)勢的話,我們可能會得到更多。
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