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  2013年10月03日    鐘震玲 中國營銷傳播網(wǎng)      
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 銷售人員最怕的結(jié)果是什么?

  被客戶拒絕、生意沒有成交。

  這真的是最壞的結(jié)局嗎?如果客戶今天心情不好,要不要賣產(chǎn)品給他?

  一般的回答是:當(dāng)然賣。

  但是,我們?nèi)绻貌┺牡挠^點(diǎn)來重新看待這個(gè)問題,我們會(huì)得到一些有趣而出乎意料的4個(gè)結(jié)果。

  一、客戶的負(fù)面情緒給銷售帶來的四種可能結(jié)果:

 

領(lǐng)導(dǎo)力。

  領(lǐng)導(dǎo)力是讓他人愿意敞開、處在高度接受建議的狀態(tài)的能力。

  那么,針對(duì)負(fù)面情緒中的客人,銷售人員如何表現(xiàn)出自己高超的共情能力,從而讓客戶更愿意接受銷售建議呢?

  聆聽。

  和普通的聽不同,聆聽是帶著我們的心,而非似聽非聽,或只聽自己想聽的。也許有很多種溝通的技巧可以提供給我們假裝聽,或讓客戶以為我們聽懂了。但是它們不會(huì)給銷售帶來真正的助益,也不能幫助客戶從負(fù)面情緒中走出來,與積極正面的情緒建立鏈接與關(guān)系,那么真正的同理心也不會(huì)產(chǎn)生與存在?! ?/p>

  4、 找到客戶的正面的情緒熱鍵、按下去

  通過聆聽,也許我們能找到并具體描繪出客戶負(fù)面情緒。當(dāng)我們做到這一點(diǎn)時(shí),客戶就會(huì)感覺到被子關(guān)心,關(guān)系就開始建立。

  如果銷售僅僅做到這一步已經(jīng)算是成功。聆聽、高度的同理心已經(jīng)可以幫助我們促成交易、賺取利潤了。但是對(duì)于真正優(yōu)秀的服務(wù)而言,這是不夠的。真正成功的交易將會(huì)為客戶創(chuàng)造愉悅感,這種體驗(yàn)對(duì)于客戶而言將是無價(jià)之寶。它會(huì)讓客戶購物之后的感受就像去迪斯尼玩了一圈,或剛剛看了心理醫(yī)生一樣。——這也許就是購物狂產(chǎn)生的真正原因?——所以,我們還有一小步工作:找到客戶的正面的情緒熱鍵、按下去。

  銷售人員首先需要認(rèn)識(shí)的是:負(fù)面情緒背后往往有著正面積極的動(dòng)機(jī)與目的。幫助客戶認(rèn)識(shí)到他的正面目的是什么,等于和客戶一起經(jīng)歷了一起情緒的歷險(xiǎn)。最后,客戶自己發(fā)現(xiàn):哦,原來在我的焦灼、無助、痛苦、難過后面,還隱藏了這樣或那樣一些正面積極的動(dòng)機(jī)或力量。  

  完成以上五步,銷售人員將與客戶之間建立起一種不僅僅局限于商品交易的關(guān)系:情感關(guān)系。情感關(guān)系不僅僅有助于眼前銷售的順利進(jìn)行,更為品牌含金量的提升提供了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。因?yàn)榭蛻舻囊魄樾睦韯t會(huì)將這種美好的感覺移植到企業(yè)、企業(yè)品牌等方方面面。企業(yè)和銷售人員通過客戶生命周期的有效管理取得最大投入。

  如果今天一個(gè)客戶心情很不好,要不要賣產(chǎn)品給他?

  標(biāo)準(zhǔn)答案是:賣,但是務(wù)必先將削減客戶的負(fù)面情緒。這才是真正意義上的成功銷售?! ?/p>

  鐘震玲:現(xiàn)任海文新世紀(jì)文化發(fā)展有限公司企劃總監(jiān),國內(nèi)第一本關(guān)注心靈成長的雜志:《心靈成長》責(zé)編。

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隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會(huì)把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個(gè)人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個(gè)人的習(xí)慣,靈機(jī)一動(dòng)喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個(gè)人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們?cè)诮?jīng)營事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個(gè)吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對(duì)客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會(huì)更好一些呢?客戶會(huì)更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品,購買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個(gè)問題,也是一個(gè)精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計(jì)成交,設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問題,換一個(gè)角度,事業(yè)就豁然開然。
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