一、高速成長掩蓋了管理缺陷

    地產(chǎn)公司改制后的第一個大型項目開工奠基了，“全員解聘，重新上崗”的變革 精神落實了……一直在積蓄力量、進行內(nèi)部調(diào)整的公司以一系列舉措，強勢而有力地“浮出水面”，在全市掀引起陣陣騷動。

    公司“覺醒”了！然而，公司內(nèi)部公開的、對于一些現(xiàn)象的質(zhì)疑與擔憂之聲不斷——考勤為什么不能行之有效？衛(wèi)生為什么沒有明顯轉(zhuǎn)變？制度為什么執(zhí)行不力？沒有成熟的監(jiān)管措施，沒有良好的工作秩序，缺乏和諧愉悅的文化氛圍，員工的工作積極性上不去……

    當局者常常會認為市場一片大好，不禁躊躇滿志，在市場開拓上不遺余力，但是在內(nèi)部管理上有些偏廢，甚至認為內(nèi)部管理無足輕重。

    這就是我們所謂的“公司現(xiàn)象”。我們認為，“公司現(xiàn)象”體現(xiàn)在兩個方面：一是公司以地產(chǎn)新星的姿態(tài)，呈現(xiàn)出強烈的創(chuàng)業(yè)沖動和挑戰(zhàn)決心；二是公司員工之于目前情況的擔心和懷疑?，F(xiàn)象的后一個方面與前一個方面同樣具有價值，甚至更具重要的價值。在大家追問“公司的項目怎么樣”之后，我們同樣要問的是，公司的現(xiàn)狀怎么樣了？

    二、管理粗框框，工作無細節(jié)

    從來到公司的第一天起，我便大概知道這是怎么一回事，哪里像遭遇過沙塵暴的肆虐和威風，哪里像陜北的黃土高坡，哪里的環(huán)境看似好久沒人住過了，都已經(jīng)深烙在我的腦海里。一架舊書櫥在我的視線仰角120度，頂上報紙雜陳；兩張辦公桌的桌面狼籍一片，資料無序擺放；那窗臺上塵土蒙蔽，那墻角里廢紙堆砌，更有煙頭和茶渣點綴其中，我隨身提的行李包一時竟不知望哪兒擱。

    公司的資料歪躺在書櫥里，依舊布滿灰塵。一個星期又快過了，沒有人勤快一點，隔三岔五主動去整理和收拾一下，我納悶這項任務(wù)還需要上級來耳提面命的布置么？

    暖水瓶里應(yīng)該沒水了，偉大的工程師們依然寧愿干渴著也沒人提上一壺。

    三、空談理論，偏廢制度

    一個考勤制度貫徹不好，體現(xiàn)某些人悠閑散漫的時間觀念。不重視把握時間，在生活中，你毫不顧忌時間限制，自行其事，任意所為。在工作中，沒有時間觀念，會打亂下一步的工作計劃，就因你一個人時間觀念不強，使大家等候你而不能完成下一項任務(wù)。尤其制度的督導者，不先律己，何以律人？

    桌上的那本制度大全越來越厚，但認真看的人卻越來越少；公司的會議越來越多，但匯報卻越來越簡略了，發(fā)言越來越?jīng)]有思路了；物資、物料種類越來越多，但了如指掌的人卻越來越少；新進人員可能越來越多，但讓老板滿意的卻越來越少；工資依據(jù)新的標準套發(fā)，但員工的工作主動性居然越來越小。

    要不是親身感受，可能真不知道我們的管理制度依舊遵循事業(yè)單位“命令、服從”的模式，我至今不明白“管理重引導，管理有方圓”是如何落到實處的。

《制度大全》似乎成了公司業(yè)績匯報的一株忘憂草！

    四、學習意識超級淡薄

    要不是作為輔導員參加公司的計算機知識普及，還真不知道有那么多人連基礎(chǔ)知識不懂卻懶得過來聽聽怎么開機關(guān)機，更多的或許是不屑于聽吧。

    要不是參加公司文化常識的命題考核，還沒機會了解有的人考前學習不努力，考前活動那叫非常努力。

    一份看似簡單的《公司文化》期刊終于付梓印刷，算是“千呼萬喚始出來”，為此究竟做了多少的準備工作，很多人心知肚明，但是除了主編自己一個人珍惜以外，卻看見涂著新墨的公司內(nèi)刊躺在公廁里，上面的皮鞋印涼鞋印清晰有痕。態(tài)度若此者，對于內(nèi)刊的閱讀率也就可想而知了。

    最直觀的表面現(xiàn)象，足以反映出公司深層次的問題。究其原因，這到底是怎么了？

    五、發(fā)展思路缺位

    怎么了呢？在發(fā)展思路缺位的情況下，公司的隱患就是以短期的利潤指標來考量，而這種思路恰恰就是“經(jīng)營近視癥”的表征。

    近視癥表現(xiàn)在管理上，就是難以形成體系，許多規(guī)章制度以及管理機制的導入，是因為在問題發(fā)生之后才想到的，或才引以重視，這只是停留在“救火”的層面上，其本質(zhì)是一種反饋控制，而無法做到系統(tǒng)。

    很少見到大家制定出切實可行的工作計劃，任何事務(wù)只需向上級請示就能獲得答復。說一步動一步的工作方針，第一沒有預見性，第二沒有主動性，所謂的創(chuàng)新性又何從談起？

    除了計劃 工作，部門之間不發(fā)生任何思想上的交流、溝通，沒有明確的工作目的和要求，亦沒有檢查、總結(jié)再執(zhí)行，PDCA的循環(huán)完成不足一半。

    有一些工作能在明天搞定的決不在今天完成。干一天算一天，到時候再說。一件事情可以拖到明天做的，為什么要在今天完成，畢竟明天時間多嘛，進可以省得學習，退可以閑云野鶴。

    六、缺乏管理優(yōu)化機制

    管理改進和管理提升，幾乎沒有納入到日常工作當中來。最明顯的就是組織職能的不均衡，某一方面管理還行，但是其他方面有所偏廢，形成巨大的短板效應(yīng)。

    沒有人愿意拍板決策，沒有人注重效率，部門服務(wù)意識也不知道如何之強。主管領(lǐng)導經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果。整個的運作體系和秩序，從宏觀上看一團糟，從微觀上看簡直就像一鍋雜拌粥！

    沒有學習力、上進心，那是什么頭上的虱子——明擺著的，學習就是吃苦啊。好東西沒夠吃，卻不是苦頭沒吃夠。為什么那么多人居心好奇，喜歡窺私。一言以蔽之：任何事情，在最先醞釀的時候是不值得學習的，甚或是丑陋的。不用學習，是不是就可以活得很瀟灑了呢，答案是肯定的，日子也可以過的更安逸嘛。

    當然了，工作量不飽滿那是真，但工作時間緊那也是真。工作似乎就是把時間和精力分散到什么事情上，瑣瑣碎碎，林林總總，忙忙亂亂。

    老板明明白白告訴你，今天工作不努力，明天努力找工作。老板明明白白告訴你，你對公司負責，公司對你負責。老板也明明白白告訴你，任何個人的怠惰失責，都是“大家”的損失！但是，光說沒用，沒有激勵和創(chuàng)新的機制，是不是我們“公司”的損失！

    也許，因為行業(yè)穩(wěn)定的高額利潤，因為公司規(guī)模的量變增長，可以安逸一時。但激勵的缺失，卻讓同志們在應(yīng)該表現(xiàn)銳氣之時過早地“少年老成”，提前步入了“中年心態(tài)”——茍于現(xiàn)狀，不思進取，因循守舊，害怕改變？

    事實上，幾乎誰都知道公司改制后建設(shè)的重要，幾乎都想乘此東風提高改進，只是一部分人懶得出奇，一部分人無暇顧及，一部分人尚且停留在口頭。

    懶漢們受自身人格素養(yǎng)、性格等的局限，過一天算一天，明天都顯得渺茫，遑論什么未來飛躍發(fā)展之類，既不肯上去使勁，也不去考究個為什么。

    無暇顧及的人屬于典型的鼠目寸光，總覺得目前當下需要解決的具體問題太多，別的擱擱吧，安頓下來再處理也不遲。早就遲了，遲了的癥狀便是他手上的具體問題似乎永也搞不定、擺不平。

    停留于口頭的人最多也最可悲，且不說停留在“坐商”的思想意識上，就從內(nèi)部競爭的角度來看，我們也不禁提問，個人優(yōu)勢怎么來確立，以獲得持續(xù)發(fā)展？總以為制度寫寫、環(huán)境喊喊，墻上掛掛，吹評一番，就是革故鼎新了。殊不知，制度、環(huán)境的建設(shè)同樣需要精心地設(shè)計，認真地施工，有耐心、有眼光地培育。對正在不斷長大的本土中小企業(yè)而言，平均壽命2.5年，企業(yè)制度、環(huán)境建設(shè)的前奏最不容懈怠。

    這家地產(chǎn)公司的異軍突起，委實是為該市地產(chǎn)界注入了一股青春的活力和蓬勃的氣息；而如何面對公司現(xiàn)象，是對公司人決心、勇氣和判斷力的一次全面考驗。