米高梅成立的第二年,作為總經(jīng)理的梅耶就大手筆推出了片長(zhǎng)為2小時(shí)24分鐘的《賓虛》,當(dāng)時(shí)的票價(jià)大概是50美分,票房卻高達(dá)400萬(wàn)美元,成為當(dāng)時(shí)最熱門的電影。
幾年后,米高梅每年要生產(chǎn)影片40到50部,幾乎每部電影都掙錢。而米高梅對(duì)奧斯卡獎(jiǎng)項(xiàng)的全面攻陷使得當(dāng)時(shí)流傳這樣一句話:“只要簽約米高梅,就一定能贏奧斯卡。”那是米高梅公司的黃金時(shí)期。
上世紀(jì)40年代末之前,在梅耶的精心打理下,米高梅一直是好萊塢最大、最有影響的集制片、發(fā)行、放映于一身的電影公司。米高梅旗下曾聚集了克拉克-蓋博、斯賓塞-屈塞、加里-格蘭特、瓊-克勞馥、凱瑟琳-赫本、葛麗泰-嘉寶、伊麗莎白-泰勒、費(fèi)雯麗等許多老牌明星。相應(yīng)的,出產(chǎn)的電影也佳作居多,票房更是盆滿缽溢,曾出品《綠野仙蹤》、《魂斷藍(lán)橋》、《費(fèi)城故事》、《亂世佳人》(電影版、電視版)、《日瓦戈醫(yī)生》等佳作。
然而,第二次世界大戰(zhàn)后,米高梅受到了一連串的打擊。1948年,反托拉斯法波及電影業(yè),制作公司被要求只管制片,不能兼顧發(fā)行和影院業(yè)務(wù),以此避免壟斷。樹大招風(fēng)的米高梅不得不放棄了部分業(yè)務(wù),并減產(chǎn)影片,收入一落千丈。雪上加霜的是電視的誕生,它分流了大量電影觀眾。以至于到1957年,米高梅持續(xù)了30年盈利的局面被打破。創(chuàng)始人之一路易斯 梅耶的被迫離去,也給米高梅帶來(lái)運(yùn)營(yíng)上的重創(chuàng)。此后,雖然翻拍成名作《賓虛》再創(chuàng)輝煌,但此時(shí)的米高梅已經(jīng)表面風(fēng)光、內(nèi)里中空,在隨后的10年里連年虧損。 【米高梅破產(chǎn)迷局】
渠道缺失沒有靠山
如果“政策”缺失,反托拉斯法案對(duì)每一個(gè)制片公司都有影響,那么,在同樣的大環(huán)境背景下,米高梅的沒落,現(xiàn)在看來(lái),致命傷應(yīng)該就是渠道缺失,背后沒有靠山,沒有傳媒集團(tuán)做后盾,無(wú)法打通產(chǎn)業(yè)鏈。米高梅的經(jīng)濟(jì)危機(jī)顯然非一日之寒。探究米高梅的失敗,不少人認(rèn)為歸結(jié)在了沒有傳媒集團(tuán)做后盾的原因上。由于沒有任何有線電視頻道、電視網(wǎng)絡(luò)或?qū)拵Ч艿?,像米高梅這樣的獨(dú)立制片公司自然處處受制于人。
影視產(chǎn)業(yè)一直以來(lái)具有“火車頭效應(yīng)”,也就是在電影制作的帶動(dòng)下,發(fā)展與影片相關(guān)的產(chǎn)業(yè),比如發(fā)行DVD、圖書出版、玩具和紀(jì)念品制造、主題公園等等,以衍生上下游產(chǎn)業(yè)鏈的方式獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于電影制作發(fā)行本身的利潤(rùn)。
然而,在米高梅這種獨(dú)立制片公司,“火車頭效應(yīng)”很難體現(xiàn)。而同為好萊塢八大電影公司的環(huán)球影片公司被美國(guó)通用電器集團(tuán)下屬的NBC全國(guó)廣播公司收購(gòu),派拉蒙影業(yè)公司被維亞康姆收購(gòu),二十世紀(jì)福克斯則隸屬傳媒巨頭默多克,新線電影公司和華納兄弟影業(yè)公司則同屬時(shí)代華納。而且長(zhǎng)期以來(lái)沒有任何有線電視頻道、電視網(wǎng)絡(luò)或者寬帶管道,只會(huì)讓公司處處受制于人。
雖然近年來(lái)米高梅也在與電視機(jī)構(gòu)合作,比如與CNBC亞太公司組建合資企業(yè),開播電影衛(wèi)星頻道等等,但是它進(jìn)入市場(chǎng)太晚,占據(jù)市場(chǎng)份額太小,根本還來(lái)不及施展,公司就已經(jīng)到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣?!久赘呙菲飘a(chǎn)迷局】
1948年的反托拉斯法案和50年代電視的沖擊,使得米高梅由盛轉(zhuǎn)衰,1957年首次虧損之后,米高梅一直沒能再盈利。連年虧損的米高梅,在1970年被美國(guó)賭業(yè)大亨柯克 克爾科里恩買下。熱衷于賭場(chǎng)和賓館業(yè)的克爾科里恩將資金套現(xiàn)拿去投入賭博業(yè),令米高梅與電影業(yè)越來(lái)越遠(yuǎn)。此后,克爾科里恩曾兩次將米高梅轉(zhuǎn)賣,又兩次買回,使米高梅飽經(jīng)磨難?!久赘呙菲飘a(chǎn)迷局】所以,從上世紀(jì)80年代起,華納兄弟、21世紀(jì)福克斯等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢慢占領(lǐng)了多元化題材的市場(chǎng),使更接近平民生活的、更具時(shí)代感的新商業(yè)電影成為好萊塢的趨勢(shì)。而同一時(shí)期,米高梅投資的《風(fēng)語(yǔ)者》則徹底慘敗,宣告無(wú)論從電影技術(shù)還是藝術(shù)上,它都錯(cuò)過(guò)了好萊塢工業(yè)的轉(zhuǎn)型期。雖然在上世紀(jì)80年代初米高梅靜悄悄地吞并了同病相憐的聯(lián)美公司,享受到了007的份額,孰不知實(shí)際運(yùn)作還是一樣的賠多賺少。
2005年,索尼公司以48億美元收購(gòu)了米高梅,此時(shí)的米高梅已經(jīng)身負(fù)20億美元的負(fù)債了。此舉看來(lái)似乎挽救了瀕臨崩潰的老牌電影王國(guó),但好萊塢八大電影公司中的最后一個(gè)獨(dú)立制片公司也就此宣告消失。
然而,最令人遺憾的是,索尼的出手雖然闊綽,卻并沒有從根本上改變米高梅每況愈下的趨勢(shì),原因很簡(jiǎn)單——單純的資金注入注定只能像以往米高梅的運(yùn)作那樣打水漂,必須拿出行之有效的變革 方案才能改變歷史。
公司的重生需要拿準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì),最大的范例就是漫畫界巨鱷驚奇公司,原本只經(jīng)營(yíng)漫畫的驚奇自將漫畫人物授權(quán)給大電影公司以來(lái),業(yè)務(wù)收入突飛猛漲,后來(lái)自主拍攝《鋼鐵俠》達(dá)到成功兼容并濟(jì),當(dāng)時(shí)慧眼識(shí)中神奇的迪斯尼也隨之收獲頗豐。如果這是一種雙贏局面,那索尼和米高梅就是一種反例的雙敗。
來(lái)源:中國(guó)企業(yè)家