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  2016年10月17日    李國威 《國際公關(guān)》     
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前耐克全球公關(guān)高級(jí)總監(jiān)彭小樵

我們總能聽到中國科學(xué)家、工程師在美國成功的故事,而一個(gè)來自中國本土的留學(xué)生,在公關(guān)業(yè)的故鄉(xiāng),做到美國大企業(yè)的公關(guān)高管,中間的艱辛和精彩,讓中國公關(guān)人感到好奇。前耐克全球公關(guān)高級(jí)總監(jiān)彭小樵說,公關(guān)就是講好故事,這個(gè)聽起來最原始最簡(jiǎn)單也最復(fù)雜的事情,每天都會(huì)誘惑著、折磨著你。

耐克的公關(guān)——為運(yùn)動(dòng)員而存在

我們都知道耐克那些著名的廣告,那它的公關(guān)做什么?彭小樵說,大品牌的新聞人人都想聽,但是既體現(xiàn)品牌創(chuàng)新又引起消費(fèi)者共鳴,公關(guān)需要不斷流出好的想法。從品牌的角度,耐克的宗旨是激勵(lì)每一個(gè)有身體的人發(fā)揮最高潛能。沒有體育就沒有耐克。沒有運(yùn)動(dòng)員,這個(gè)品牌就沒有意義。耐克公關(guān)就要從產(chǎn)品和運(yùn)動(dòng)員身上不斷挖掘激勵(lì)人的故事。

彭小樵2004年初加入耐克,在波特蘭總部做亞太區(qū)公關(guān)總監(jiān),開始組建亞太團(tuán)隊(duì)。她的第一個(gè)任務(wù)是帶喬丹去亞洲巡回訪問,領(lǐng)受了北京的孩子對(duì)喬丹的狂熱與由此帶來的公關(guān)挑戰(zhàn),還幫臺(tái)灣處理了大規(guī)模的消費(fèi)者公關(guān)危機(jī)。然后就是雅典奧運(yùn),現(xiàn)場(chǎng)目睹李婷和孫甜甜為中國拿下歷史上第一枚奧運(yùn)網(wǎng)球金牌,親身經(jīng)歷了劉翔第一次奪金和創(chuàng)造歷史的那一瞬間。

之后她從雅典飛孟買建立印度團(tuán)隊(duì),年還沒過又開始了赤足系列跑鞋Nike Free亞洲推廣之旅。在2008年圓滿完成耐克在北京奧運(yùn)會(huì)的公關(guān)后,彭小樵被晉升為耐克美洲地區(qū)公關(guān)總監(jiān),之后于2012年任全球公關(guān)高級(jí)總監(jiān),負(fù)責(zé)耐克全球的員工溝通。

耐克簽約的運(yùn)動(dòng)員有幾千人,他們?cè)诓煌潭壬隙紴楫a(chǎn)品的開發(fā)做了貢獻(xiàn),這些運(yùn)動(dòng)員也是耐克最好的代言人。例如科比,他對(duì)自己的每雙鞋都有深刻的投入,他的故事,他參加的所有產(chǎn)品發(fā)布,公益活動(dòng),都是公關(guān)團(tuán)隊(duì)策劃的。運(yùn)動(dòng)員就是公關(guān)靈感的來源。

喬丹來中國時(shí)耐克搞了個(gè)收藏展,從網(wǎng)上邀請(qǐng)大家遞交他們的收藏單,最后選出10位收藏家。他們把自己幾十年收藏的鞋和紀(jì)念品拿出來展示。一個(gè)8歲的小女孩攢了一群寶寶喬丹,喬丹和在場(chǎng)的所有記者都愛得要崩潰了。耐克總是選擇特別的場(chǎng)地做公關(guān)活動(dòng),他們會(huì)把紐約的一個(gè)舊倉庫變成一個(gè)白色的宮殿,讓網(wǎng)球明星小威廉姆斯帶粉絲和媒體做健身操;

2012年倫敦奧運(yùn)期間把一個(gè)廢棄的房屋一夜之間轉(zhuǎn)換成一個(gè)藝術(shù)空間,擺上巴西雕塑家受到Nike Flywire激勵(lì)而創(chuàng)作的大型藝術(shù)展示;北京奧運(yùn)前夕在故宮太廟向200多名世界媒體展示為中國21個(gè)體育代表隊(duì)所做的裝備,那些獨(dú)特場(chǎng)景引發(fā)的故事,讓耐克品牌充滿魅力,讓耐克公關(guān)團(tuán)隊(duì)感到自己獨(dú)特的價(jià)值。

2015年準(zhǔn)備奧巴馬總統(tǒng)來耐克講演

那些明星是不是都耍大牌,特別不好管理?彭小樵說,恰恰相反,他們都有很溫暖的心,愿意為球迷做事;他們也很“聽話”,總是認(rèn)真準(zhǔn)備他們的講話。像喬丹、科比這些大腕兒,對(duì)球迷特別認(rèn)真,公關(guān)團(tuán)隊(duì)會(huì)提出品牌希望傳遞的信息,運(yùn)動(dòng)員們都很刻苦,很聰明,劉翔會(huì)講出最好的信息,李娜也是一個(gè)特別有頭腦的運(yùn)動(dòng)員。

彭小樵給記者看劉翔在她美國家里的照片。她說,劉翔是特別可愛的運(yùn)動(dòng)員,“如果他從天上掉下來,我一定用我所有的力量接著他。”

但是,耐克也會(huì)面臨運(yùn)動(dòng)員的危機(jī),那樣的時(shí)刻,你能不能接得住他們?2009年,老虎伍茲的性丑聞?wù)痼@了世界,作為老虎代言的品牌,全球的媒體和消費(fèi)者都在質(zhì)疑耐克,你們?cè)趺纯?,你們還要不要用伍茲。當(dāng)時(shí)彭小樵是耐克美國公關(guān)的負(fù)責(zé)人,對(duì)媒體公眾,是否要堅(jiān)持耐克“運(yùn)動(dòng)員是我們的家人,我們要一直支持他們”的原則?

最后的公關(guān)信息是:老虎是一名優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員,他對(duì)自己使用和代言的產(chǎn)品非常在意,我們一起開發(fā)出了最好的產(chǎn)品,也讓更多人發(fā)揮最好的技能。關(guān)于事件,我們知道正在調(diào)查中。耐克高管在接受媒體采訪中說:“老虎是一個(gè)好運(yùn)動(dòng)員。”他沒有說,老虎是一個(gè)道德上的好人。

但是,在遇到運(yùn)動(dòng)員作出違反公司宗旨的行為時(shí),耐克會(huì)迅速應(yīng)答。比如最近在菲律賓拳擊手Manny Pacquiao說出如同性戀比動(dòng)物還不如之類的言論后,耐克馬上公開與他解約。

為什么媒體技巧(Media Skill)是公關(guān)的看家本領(lǐng)

2008年北京奧運(yùn),劉翔退出比賽,給13億中國人留下了刻骨銘心的記憶。當(dāng)時(shí),彭小樵剛離開亞太上任耐克北美高級(jí)公關(guān)總監(jiān),她在北京目睹了這一切,作為公關(guān)人,最難過的時(shí)刻是看到孫海平在新聞發(fā)布會(huì)上痛哭不止的情景。

“我特別傷感的是,不能去幫助孫教練。我希望我的國家,在這樣的時(shí)刻,在這樣的國際舞臺(tái),讓世人看到是堅(jiān)強(qiáng)和專業(yè)。我能理解孫教練的心情,我的心也在哭。但是在全球關(guān)注的新聞發(fā)布會(huì)上,我希望聽到的是面對(duì)事實(shí)又能夠控制局面的,自信的和堅(jiān)強(qiáng)的信息。作為體育大國和政治大國,這才是我們獲得尊敬的方式。”

她認(rèn)為,公關(guān)最大的挑戰(zhàn)也是在保持正確和表現(xiàn)真我之間做出平衡。

彭小樵說,公關(guān)在美國,被政治家搞壞了,因?yàn)樗麄兲珗A滑,有時(shí)竟會(huì)是非顛倒。尼克松有句對(duì)媒體著名的話:“What questions do you have for my answer(你們有什么針對(duì)我的回答的問題)?”

尼克松已經(jīng)為他的狂妄付出了代價(jià)。對(duì)公關(guān)來說,彭小樵在耐克學(xué)到的,一是表現(xiàn)真我,“Be authentic”,二是掌握最好的媒體應(yīng)對(duì)技巧。

2007年,還在擔(dān)任耐克亞太區(qū)公關(guān)總監(jiān)的彭小樵,接受了一次嚴(yán)峻的媒體培訓(xùn)(Media Training),培訓(xùn)師是曾經(jīng)指導(dǎo)過克林頓總統(tǒng)的著名教練。

她還記得那次培訓(xùn),“在華盛頓被問了3個(gè)小時(shí)的問題,腦子都要炸開了。”以前的思維是三角,上面是關(guān)鍵信息,下面是支持觀點(diǎn)和數(shù)據(jù),那次學(xué)的是圓形思維,360度思考,克林頓用的就是這個(gè)方法,找出四個(gè)點(diǎn)位,形成一個(gè)圓,不管多少事情,按照順時(shí)針往下說,起點(diǎn)和終點(diǎn)連在一起,圓中間有一個(gè)核心,所有論據(jù)都支持一個(gè)核心。

經(jīng)過這樣一個(gè)長時(shí)間“拷問”之后,她說竟有一種脫胎換骨的感覺,“更喜歡自己”的感覺,也更加堅(jiān)信,“媒體培訓(xùn)”是政治家和企業(yè)家讓思想產(chǎn)生影響力的重要技能。

從“白宮實(shí)習(xí)生”到“訃告記者”

彭小樵1991年去美國留學(xué),在艾奧瓦大學(xué)學(xué)習(xí)大眾傳播,后來轉(zhuǎn)學(xué)新聞。上學(xué)期間,她參加了一個(gè)基金會(huì)資助的“國會(huì)青年領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目”(Congressional Youth Leadership Program),有人稱白宮實(shí)習(xí)生,實(shí)際上是為學(xué)生提供在美國政府和國會(huì)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。

那是1992年夏天,老布什總統(tǒng)在任時(shí)期。彭小樵被安排在國會(huì)山為共和黨參議員Chuck Grassley工作,做參議員新聞官的助手,接媒體電話,加入團(tuán)隊(duì)討論如何應(yīng)對(duì)媒體,為媒體采訪準(zhǔn)備觀點(diǎn)和信息。

在政治圈子里,彭小樵最大的感受是,議員們都很英俊,都擅長溝通,他們說話會(huì)看著你的眼睛,與人有天然的親和力。他們就是這么競(jìng)選的,但是,你可能不知道他們真的在想什么。政治記者和政治圈,彭小樵感到跟自己追求的自由、關(guān)注普通人的社會(huì)的理想不一樣。

女兒是彭小樵最大的成就

從國會(huì)回來后,彭小樵繼續(xù)完成了職業(yè)新聞碩士學(xué)位并開始在艾奧瓦州一家報(bào)紙做記者。開始的工作是寫訃告和地方新聞。要寫好逝去的人的故事,不是很容易的事,特別是對(duì)一個(gè)母語不是英語的人,但是彭小樵覺得很有意思,有挑戰(zhàn)。后來開始寫長稿子,報(bào)道活著的人,有趣的人。業(yè)余時(shí)間,她拼命讀小說。

她說:“我從小就喜歡文學(xué),喜歡歷史,對(duì)優(yōu)美的語言有種特殊的愛。所以我到美國后把自己對(duì)唐詩宋詞的執(zhí)著全放在讀美國現(xiàn)代小說上了。從J.D. Salinger,Joyce Carol Oates,John Irving,Ann Patchett,Arthur Golden到Jonathan Franzen。這些我最喜愛的作家們?nèi)侵v故事的能手,有非凡的語言能力。就是這份對(duì)講故事的愛最終促使我選擇了做新聞,后來轉(zhuǎn)為公關(guān)的道路。”

忘記自己中國人的身份——痛苦和解脫

1994年,彭小樵到紐約開始做公關(guān),第一家公司叫Mackovski,她還是想做記者,還去彭博(Bloomberg)面試過,但是做公關(guān)的收入比記者高出40%,為了生計(jì),她選擇留在公關(guān)。

1996年,彭小樵加入Grey Advertising做公關(guān),后來又先后在普華永道、德勤做公關(guān)高管。在Grey GCI,她做到負(fù)責(zé)媒體關(guān)系團(tuán)隊(duì)的副總裁,而她是團(tuán)隊(duì)中惟一的外國人。

十幾年前在紐約見到彭小樵,那時(shí)候,她說她就像一個(gè)巨型海綿,要吸收所有美國政治、文化和社會(huì)的議題,知道籃球、足球、棒球聯(lián)賽的主要球隊(duì)、球星、比賽結(jié)果,要去看所有新上映的電影,讀《紐約時(shí)報(bào)》周末版的所有書評(píng),這樣才能跟同事和記者平起平坐。

她說,剛開始在美國做公關(guān),很可能要忘記自己的國籍,時(shí)刻告訴自己你不是外國人,因?yàn)橐唤z一毫的不自信和退縮,都會(huì)讓你在高度競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來。

在美國做公關(guān),有一點(diǎn)跟在中國是一樣的,就是你開始給人干雜活,然后,你要努力,讓人家相信你的智慧,你的編輯、寫作、溝通能力,這對(duì)中國人是一個(gè)極大的障礙。

彭小樵說,雖然她已經(jīng)磨出來了,她還是“沒有對(duì)英語語言百分之百的自在。”所以總要不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)。她說:“我們是語言的工人,不會(huì)寫的人,不是PR。”

做公關(guān),要求自己給記者打的每一個(gè)電話都有用。一個(gè)著名雜志的網(wǎng)絡(luò)版編輯,說最討厭PR,把公司PR人的電話都刪掉。彭小樵“搞定”他的方式是,研究這個(gè)編輯寫過的所有文章,找到自己的視角,去跟他討論,提出自己的見解。后來,他們成了好朋友,他說跟彭小樵的交往改變了他對(duì)企業(yè)公關(guān)的看法。

公關(guān)的本源和改變

2004年,《時(shí)代》周刊要給耐克中國做一篇封面報(bào)道,記者的角度是農(nóng)民工、血汗工廠,這是很多媒體對(duì)耐克的一個(gè)格式化思維。

彭小樵講耐克在中國的故事,80年代進(jìn)入中國,跟中國體育結(jié)緣,開始就是做品牌,支持中國的體育代表隊(duì),不求太多的回報(bào),耐克在中國的成長,與中國人對(duì)體育的認(rèn)識(shí)和熱情一起成長。從80年代的跳高世界紀(jì)錄創(chuàng)造者朱建華,到21世紀(jì)的劉翔,耐克品牌傳遞的理念是,相信每個(gè)人的潛能,不從商業(yè)出發(fā),才能獲得最好的商業(yè)。

后來,記者就以耐克品牌在中國的發(fā)展為核心寫了這篇報(bào)道。

彭小樵說,這篇報(bào)道,耐克在中國的成長,就是公關(guān)這個(gè)行業(yè)的象征,你必須厚積薄發(fā),你必須耐得住寂寞,哪怕很久沒有一個(gè)瞬間讓你火,你也要堅(jiān)持做正確的事,火的那一天一定會(huì)來。

新媒體時(shí)代,講故事的能力永遠(yuǎn)有用,現(xiàn)在比以前更要快,更重時(shí)效。

“做PR最棒的是聰明的傳統(tǒng)人,沒有傳統(tǒng)不行,掉進(jìn)傳統(tǒng)不行。”

2016年,彭小樵決定提早“退休”,在北京的父親80歲了,她想讓5歲的女兒陪陪外公,學(xué)學(xué)中文,做雕塑藝術(shù)家的美國老公,也游走于中美兩國之間。她希望女兒在兩個(gè)文化中長大,跟中國文化有真正的接觸,她自己也可以探親訪友,找回失去的歲月。

她把這新的經(jīng)歷都寫入她的博客。也許,這暫時(shí)的職業(yè)妥協(xié)能換取人生的更多,畢竟,該付出的代價(jià)已經(jīng)付出,該得到的已經(jīng)得到。不管怎樣,故事還得繼續(xù)講。后半生,也許會(huì)從此隱退,也許會(huì)在一個(gè)山水相間的地方,重新起飛。

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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由。現(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們?cè)摬扇∈裁礃拥膶?duì)策。”

  大家開始思索。過了一會(huì)兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對(duì)意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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