自2014年9月李克強(qiáng)總理第一次在達(dá)沃斯論壇上公開提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”后,雙創(chuàng)熱潮席卷了整個(gè)中國:“互聯(lián)網(wǎng)+”成為風(fēng)口,政府政策多層次助力,資本布局新三板……然而資本寒冬先來了。有人說,中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的咖啡已經(jīng)涼了,但泡沫還在。作為創(chuàng)業(yè)者,相信你也與哈佛女主播艾誠一樣,正在思考和解決這些問題:怎么贏得頂級投資人的青睞?創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)怎么管?下一個(gè)風(fēng)口在哪里?創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦?哪些陷阱要時(shí)刻警醒?不一樣的是,艾誠同時(shí)是位采訪者,就雙創(chuàng)相關(guān)問題,她問道閻焱、蔡文勝、徐新等10位中國最優(yōu)秀的投資人,他們的答案里有親歷成敗后獲得的智慧、旁觀思考后特有的理性,也許會讓創(chuàng)業(yè)的你更有常識,幫助你“用實(shí)力讓情懷落地”。
閻焱 軟銀賽富基金
首席合伙人
艾誠:你怎么看創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量和領(lǐng)袖的力量?
閻焱:我在中國投資二十多年了,在中國的環(huán)境中領(lǐng)袖的作用再怎么強(qiáng)調(diào)都不過分。
艾誠:你覺得領(lǐng)袖是指老大嗎?
閻焱:對,老大,就是真正的創(chuàng)業(yè)者。因?yàn)橥ǔU嬲膭?chuàng)業(yè)者就一個(gè)人,特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),我們的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是,尤其在早期,過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)會一敗涂地。中國有寧為雞頭、不為鳳尾的文化,中國人特別喜歡占山為王。
艾誠:創(chuàng)業(yè)就是立個(gè)山頭?
閻焱:對,所以創(chuàng)業(yè)基本上就是一個(gè)山頭,如果過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì),在早期,特別容易內(nèi)耗掉。創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)民主的過程,如果說過多地強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì),強(qiáng)調(diào)所謂的權(quán)力的制衡,強(qiáng)調(diào)所謂的民主,最后的結(jié)果要么就是內(nèi)斗,要么就是趕不上趟。對于早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來講,更重要的是有快速反應(yīng)的能力。如果你認(rèn)為投資人比創(chuàng)業(yè)者更聰明,那么最后的結(jié)果就是內(nèi)耗得一塌糊涂。
艾誠:為什么?
閻焱:因?yàn)橹袊就恋奈幕攸c(diǎn),創(chuàng)業(yè)者很少有這么大的胸懷,去容忍別人來干預(yù)他的創(chuàng)業(yè),如果真的能容忍的話,這個(gè)人就不值得投了,基本上人云亦云的人是不會做成事的。
艾誠:你這種投資觀念不一定所有人都同意。怎么辦?
閻焱:我覺得這個(gè)觀點(diǎn)肯定有很多人不同意,但是沒關(guān)系,他一定會付出慘重的代價(jià)。
艾誠:你是曾付出代價(jià)的那個(gè)人嗎?
閻焱:當(dāng)然,我在2000年互聯(lián)網(wǎng)高峰期的時(shí)候,在中國投了一堆公司,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì),從美國空降回一大堆海歸,結(jié)果99%的項(xiàng)目都死掉了。
艾誠:未來五年你最看好哪些行業(yè)?
閻焱:在中國還是互聯(lián)網(wǎng),尤其是互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療健康的結(jié)合,像移動(dòng)醫(yī)療等。
艾誠:假如用一種動(dòng)物來形容投資者這個(gè)群體,你覺得應(yīng)該是什么?
閻焱:我覺得是鷹吧。他必須看很多,要很準(zhǔn)地沖下去,還要保持一定的距離,不要同流合污。
艾誠:你作為投資人最大的焦慮是什么?
閻焱:政策在變。
艾誠:如果把你的事業(yè)比作一座山峰的話,你覺得現(xiàn)在你是在什么位置?
閻焱:8000米,還沒到頂。
艾誠:山頂是多高?
閻焱:8800.
艾誠:失敗的創(chuàng)業(yè)有沒有什么共同點(diǎn)?
閻焱:有,管理不好。
艾誠:你在做一個(gè)重大的投資決策之前,首先考慮的要素是什么?
閻焱:兩個(gè)吧,人和商業(yè)模式。
艾誠:在過往的所有投資項(xiàng)目里,你最為驕傲的是哪一個(gè)?
閻焱:下一個(gè),盡管這個(gè)比較俗,但是確實(shí)只能這么說。
艾誠:你投過的所有項(xiàng)目里面,最后悔的一個(gè)項(xiàng)目是什么?
閻焱:雷氏。
艾誠:你曾經(jīng)錯(cuò)過的最有潛力的項(xiàng)目是什么?
閻焱:江南春的“跟著我”,我相信我是最早跟他講私有化的。
艾誠:人人都蠢蠢欲動(dòng)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的時(shí)代,你能不能給一句忠告?
閻焱:隨心吧,做一個(gè)快樂的創(chuàng)業(yè)者。
艾誠:如果有一天你不得不離開這個(gè)世界,你希望被這個(gè)世界記住什么?
閻焱:一個(gè)不裝的快樂的投資人。
蔡文勝隆領(lǐng)投資創(chuàng)始人
艾誠:你如何定義創(chuàng)業(yè)?
蔡文勝:創(chuàng)業(yè)最本質(zhì)的就是賺錢。
艾誠:你如何定義投資?
蔡文勝:投資就是用錢去賺錢。
艾誠:你既是投資人,也是創(chuàng)業(yè)者,最大的焦慮是什么?
蔡文勝:最大的焦慮是創(chuàng)業(yè)失敗。
艾誠:創(chuàng)客的頭條法則是什么?
蔡文勝:找到你感興趣的事情做。
艾誠:未來五年你最看好哪些行業(yè)?
蔡文勝:我認(rèn)為在PC(電腦端)互聯(lián)網(wǎng)沒有被滿足的行業(yè),未來空間會更大,比如互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)教育。
艾誠:如果對你投資的所有創(chuàng)業(yè)者說一句話,你想說什么?
蔡文勝:非常感謝你們,讓我投資你們,我非常珍惜跟你們相處的時(shí)光,特別是一起努力的這個(gè)過程。
艾誠:如果把你現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)和投資事業(yè)比作一座高峰的話,你覺得現(xiàn)在在哪一個(gè)階段?
蔡文勝:我覺得現(xiàn)在在半山腰。
艾誠:為什么?
蔡文勝:因?yàn)槲艺嬲胍龀傻氖虑?,我覺得還沒有開始。
艾誠:回顧這一程,你覺得對于創(chuàng)業(yè)者而言,最容易失敗的節(jié)點(diǎn)在哪里?
蔡文勝:我認(rèn)為是拿到投資的那個(gè)節(jié)點(diǎn)。
艾誠:為什么?
蔡文勝:之前是靠自己的錢、自己的能量在創(chuàng)業(yè),拿到更多錢的時(shí)候,往往你會認(rèn)為自己已經(jīng)成功了,其實(shí)我認(rèn)為這只是剛剛開始。
艾誠:回顧之前的投資案例,最讓你驕傲的是哪一個(gè)?
蔡文勝:美圖秀秀應(yīng)該不算投資,最讓我驕傲的項(xiàng)目是美圖秀秀,如果從投資的案例來講,最驕傲的是58同城.
艾誠:最讓你后悔的是哪個(gè)項(xiàng)目?
蔡文勝:應(yīng)該算沒有,因?yàn)槟呐率鞘×耍矣X得都是很好的寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
艾誠:全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代你對創(chuàng)業(yè)者的忠告是什么?
蔡文勝:我覺得每個(gè)人都有創(chuàng)業(yè)的心,只要是享受這個(gè)創(chuàng)業(yè)的過程,也算另外一種成功,創(chuàng)業(yè)不要以結(jié)果為導(dǎo)向,否則最終失敗會很難受。
張磊高瓴資本創(chuàng)始人
艾誠:創(chuàng)業(yè)的定義是什么?
張磊:打造一番你的理想。
艾誠:投資的定義是什么?
張磊:追隨有理想的人去打造一番自己的事業(yè)。
艾誠:你最大的焦慮是什么?
張磊:最大的焦慮是企業(yè)家自己小富即安。
艾誠:對于創(chuàng)業(yè)者而言,你覺得最容易失敗的結(jié)點(diǎn)是什么?
張磊:就是覺得自己已經(jīng)很成功了。
艾誠:最讓你驕傲的一筆投資是什么?
張磊:最讓我驕傲的是我第一個(gè)投資,在非洲做的投資,2003年,我在另外一家基金的時(shí)候,當(dāng)時(shí)只是一個(gè)學(xué)徒,學(xué)徒的任務(wù)只是做分析,在非洲做了一個(gè)鐵礦石的投資,當(dāng)時(shí)所有人都不相信中國的崛起。中國崛起了以后,大量基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是需要這種商品的。
艾誠:所以你驕傲的原因是你基于對中國崛起的一個(gè)判斷,對于鐵礦石的需求,你做了一筆正確的投資。
張磊:對,做了正確的推薦,因?yàn)檫€沒有投資的權(quán)力。但是大家都不信,最后證明我是對的,我還幫助大家做了這筆投資。
艾誠:你最后悔的一筆投資是什么?
張磊:所有的失敗都有一個(gè)共同特點(diǎn),就是看錯(cuò)了人。
艾誠:你最后悔的一筆投資是什么?
張磊:我覺得舉別人公司的名字不太好,這個(gè)公司最后可能也是很成功的,但我自己覺得很后悔。因?yàn)槔习宓男膽B(tài)變了,而且對人生的追求變了,做人做事的方式變了,不適合我們。即使有損失,我們也會邁出來。
艾誠:你想給這些創(chuàng)業(yè)者哪些建議或忠告?
張磊:我覺得有格局觀,有同理心,選一批你覺得靠譜的人,做一件你覺得有意思的事情。
徐小平真格基金創(chuàng)始人
艾誠:人人都可以創(chuàng)業(yè)嗎?
徐小平:當(dāng)然了。人人都可以創(chuàng)業(yè),關(guān)鍵你要提供一個(gè)人們需要的東西,這是創(chuàng)業(yè)的全部的秘密.
艾誠:創(chuàng)業(yè)是少數(shù)人的事兒嗎?
徐小平:怎么可以這么說呢,難道奮斗是少數(shù)人的事嗎?成功是少數(shù)人的事嗎?發(fā)財(cái)是少數(shù)人的事嗎?
艾誠:創(chuàng)業(yè)者需要對創(chuàng)業(yè)多一些敬畏和智慧嗎?
徐小平:(給他們)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo),猶如就業(yè)輔導(dǎo)、攝影指導(dǎo)。所以任何事情都需要指導(dǎo),這個(gè)是社會包括我在內(nèi)的共同的責(zé)任。
艾誠:創(chuàng)業(yè)失敗者最壞的結(jié)局是什么?
徐小平:創(chuàng)業(yè)者最壞的結(jié)局,是回到他原點(diǎn)的最高處,成為職場上炙手可熱的人。有什么不好呢,拿著我的錢試了一把,證明了自己,摸清長板短板,然后再重新出發(fā),這是這個(gè)時(shí)代最偉大的一次社會試驗(yàn),這個(gè)試驗(yàn)每天都在進(jìn)行著。
艾誠:您選擇創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
徐小平:在投資標(biāo)準(zhǔn)上,我們要比其他的投資人寬松一點(diǎn),因?yàn)槲覀兏酉嘈拍贻p人無限的可能性,同時(shí)我們還有一個(gè)真正的目的,就是要鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者。
艾誠:有沒有創(chuàng)業(yè)者持續(xù)失敗的案例?
徐小平:在投資界有一句話,叫連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,連續(xù)創(chuàng)業(yè)者一般來說,以前是不太成功的,也可以說是持續(xù)失敗,投資界最喜歡這樣的人。
艾誠:創(chuàng)業(yè)應(yīng)該保持什么樣的心態(tài)呢?
徐小平:永遠(yuǎn)不要言敗,這是創(chuàng)業(yè)最重要的。
艾誠:對你投資的所有創(chuàng)業(yè)者說一句話,你最想說什么呢?
徐小平:團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì),招人招人招人,快速快速快速。假如再來一個(gè)詞就是營銷營銷營銷。
艾誠:企業(yè)成功退出的創(chuàng)業(yè)者們,你建議他們在哪里尋找歸宿?
徐小平:繼續(xù)以不同的形式回饋社會,美國這些先進(jìn)發(fā)達(dá)國家地發(fā)展歷程證明,那些巨富,獲得了巨大的財(cái)富以后,都以不同的形式回饋社會,進(jìn)一步的成功就是回饋社會。
許達(dá)來 順為資本 首席執(zhí)行官
艾誠:雷軍的名言是,創(chuàng)業(yè)就要做風(fēng)口上的豬,那到底什么是風(fēng)口?
許達(dá)來:在一個(gè)對的方向,對的勢頭里,成功概率會大很多。雷總的意思不是說我們要變成豬,而是要找到風(fēng)口,一個(gè)可以把豬都吹起來的風(fēng)口。
艾誠:什么樣的公司一定要站在風(fēng)口上才能成功?
許達(dá)來:要想成為風(fēng)投公司口中的獨(dú)角獸,一定要在風(fēng)口上為風(fēng)投基金帶來豐厚回報(bào)的獨(dú)角獸公司,一定是站在風(fēng)口上。
艾誠:未來五年你最看好哪些領(lǐng)域,或者說風(fēng)口?
許達(dá)來:目前主要專注于三個(gè)賽道,第一是智能硬件,第二是房地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)品服務(wù),第三就是農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng),這三個(gè)目前是我們的主賽道。
艾誠:前兩個(gè)領(lǐng)域很好理解,農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)憑什么成為主賽道?
許達(dá)來:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)或者說智能手機(jī)在過去幾年高速增長,國內(nèi)的普及率應(yīng)該相當(dāng)高了。不過在農(nóng)村,智能手機(jī)的使用可能才剛剛開始。這幾年在小米的帶動(dòng)下,智能手機(jī)的性價(jià)比越來越高,未來幾年應(yīng)該能在相當(dāng)程度上進(jìn)入農(nóng)村。這樣移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會進(jìn)一步普及,我們在琢磨怎樣把商品從城市賣到農(nóng)村,覺得這些有可能是未來的風(fēng)口。
艾誠:還有哪些領(lǐng)域有可能成為新風(fēng)口?
許達(dá)來:在線教育、互聯(lián)網(wǎng)金融、社交。
艾誠:風(fēng)口這么多,那順為的投資邏輯或者說選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么?
許達(dá)來:我們專注三個(gè)主要的風(fēng)口。同時(shí)其他的風(fēng)口,遇到合適的機(jī)會,我們也會投,順為的策略是“賭定下一個(gè)風(fēng)口的領(lǐng)先者”。
艾誠:你認(rèn)為創(chuàng)客的首要法則是什么?
許達(dá)來:我覺得要有巨大的成功的欲望,同時(shí)能夠腳踏實(shí)地,認(rèn)認(rèn)真真地沉下心來把事情做好。
艾誠:你怎么定義投資?
許達(dá)來:我經(jīng)常內(nèi)部把投資描述成結(jié)婚找對象,因?yàn)槊客顿Y一個(gè)公司,你是要跟這個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)走到底的,不管最后是成功還是失敗。
艾誠:作為投資人,你最大的焦慮是什么?
許達(dá)來:最大的焦慮就是我們投資的公司的創(chuàng)始人,在關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn),在做重大決策的時(shí)候,沒有站在戰(zhàn)略高度來思考問題。
艾誠:那你觀察眾多的創(chuàng)業(yè)者,在什么樣的結(jié)點(diǎn),最容易失?。?/p>
許達(dá)來:自信心膨脹的時(shí)候。
賀志強(qiáng)聯(lián)想樂基金董事長
艾誠:你怎么定義創(chuàng)業(yè)?
賀志強(qiáng):創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)很享受的過程。
艾誠:你怎么定義投資?
賀志強(qiáng):投資是一個(gè)尋找的過程。
艾誠:既創(chuàng)業(yè)又投資,你最大的焦慮是什么?
賀志強(qiáng):我覺得最大的焦慮就是明年的錢從哪兒來。
艾誠:如果把你的創(chuàng)投事業(yè)比作一座山峰的話,你覺得現(xiàn)在在哪個(gè)階段?
賀志強(qiáng):我覺得剛剛開始,我們從2011年才開始做聯(lián)想樂基金.
艾誠:看了這么多的創(chuàng)業(yè)案例,你覺得創(chuàng)業(yè)者最容易在哪個(gè)節(jié)點(diǎn)失???
賀志強(qiáng):我覺得就是不夠?qū)Wⅲ褪窃谟悬c(diǎn)成功的時(shí)候就想做更多的事,這時(shí)候最容易出問題。
艾誠:投資的眾多項(xiàng)目里面,最讓你驕傲的項(xiàng)目是?
賀志強(qiáng):我覺得好幾個(gè)項(xiàng)目都值得驕傲,樂逗游戲、Face++、ZAKER、商派都不錯(cuò)。
艾誠:最讓你后悔的投資項(xiàng)目是?
賀志強(qiáng):投資了一個(gè)孵化器。當(dāng)時(shí)我不是太愿意投,以后也會反對再投類似的項(xiàng)目,我們要專注地圍繞聯(lián)想業(yè)務(wù)做TMT領(lǐng)域的早期投資,不再投孵化器。
艾誠:全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代,有點(diǎn)急功近利,創(chuàng)業(yè)者最需要智慧和敬畏。請對所有的創(chuàng)業(yè)者說一句忠告。
賀志強(qiáng):我覺得還是要聽你的初心,到底想做什么,不要只想錢!
周逵紅杉資本合伙人
艾誠:什么叫商業(yè)模式?或者你怎么定義商業(yè)模式?
周逵:企業(yè)需要有社會價(jià)值,或者說用戶價(jià)值,才是一個(gè)健康的企業(yè),把用戶價(jià)值轉(zhuǎn)換成企業(yè)價(jià)值,我認(rèn)為這個(gè)方式就是商業(yè)模式。
艾誠:什么叫成功的商業(yè)模式?
周逵:成功的商業(yè)模式可能有幾個(gè)環(huán)節(jié),一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造的社會價(jià)值和用戶價(jià)值是先于你的,這樣你索取的價(jià)值會比你要?jiǎng)?chuàng)造的價(jià)值少一點(diǎn),不然就不健康。
艾誠:你覺得創(chuàng)業(yè)的定義是什么?
周逵:干一件新的事情。
艾誠:投資的定義是什么?
周逵:幫忙。
艾誠:你最大的焦慮是什么?
周逵:選錯(cuò)了人,其實(shí)還是浪費(fèi)時(shí)間吧。
艾誠:對于創(chuàng)業(yè)者而言,最容易失敗的節(jié)點(diǎn)是什么?
周逵:拿到錢之后,很容易做錯(cuò)誤的判斷,資源多了以后,很容易做錯(cuò)誤的選擇。
艾誠:現(xiàn)在是一個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代,但是創(chuàng)業(yè)九死一生,如果要成為那“一生”,需要敬畏,需要智慧,你想對這些創(chuàng)業(yè)者說什么?
周逵:不要浪費(fèi)時(shí)間。
李開復(fù)創(chuàng)新工場創(chuàng)始人
艾誠:創(chuàng)客的頭條法則是什么?
李開復(fù):要專注,是要把一些非常明確的事情做好,不要分散精力。
艾誠:想對你投資過的創(chuàng)業(yè)者說什么?
李開復(fù):創(chuàng)新工場生存的目的就是要幫助創(chuàng)業(yè)者,我們會永遠(yuǎn)站在你這一邊,輔助你,不做你的老板,幫助你達(dá)到你的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)你的夢想。
艾誠:你作為投資人,最大的焦慮是什么?
李開復(fù):是創(chuàng)業(yè)公司走上一條明顯會失敗的路,但是又不得不讓他失敗,之后才會學(xué)習(xí)。
艾誠:投資對你而言,是最快樂的事情嗎?
李開復(fù):是看到創(chuàng)業(yè)者的成長和他們的夢想能夠?qū)崿F(xiàn)。哪怕不是我們投了這一輪,哪怕我們幫助了他,但是他拿了別人的錢成功了,我都會很快樂。
艾誠:你最欣賞的創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)點(diǎn)是什么?
李開復(fù):為人著想。
艾誠:在創(chuàng)業(yè)者身上,你最不欣賞的缺點(diǎn)是什么?
李開復(fù):不講信用。
艾誠:新書和紀(jì)錄片《向死而生》,您最大的感悟能不能跟我們分享一下?
李開復(fù):要去體驗(yàn)世界的美好,真的要存善心,為創(chuàng)業(yè)者也好,為自己也好,為家庭也好,心懷感恩,不求回報(bào),順其自然。
符績勛 紀(jì)源資本管理合伙人
艾誠:創(chuàng)客的頭條法則是什么?
符績勛:頭條法則是做你最感興趣的事情,讓你激動(dòng),讓你睡不著覺,就是讓你天天想著去完成的一個(gè)事情。
艾誠:未來五年你最看好哪些行業(yè)?
符績勛:醫(yī)療健康、工業(yè)、農(nóng)業(yè)其實(shí)都有很大改造的空間,還有電商,電商的整個(gè)垂直化等等。
艾誠:假如用一種動(dòng)物來形容投資人這個(gè)群體,你覺得是什么?
符績勛:狼,我想大部分的投資人其實(shí)都是在尋找好的項(xiàng)目,狼是最好的比喻吧。
艾誠:對創(chuàng)業(yè)者說一句話,你最想說什么?
符績勛:我想感謝他們,其實(shí)對于很多投資人來說,我們的成功靠的是創(chuàng)業(yè)者的成功。
艾誠:作為投資人,你最大的焦慮是什么?
符績勛:我最大的焦慮,首先我們是不是選對了好的行業(yè)、好的風(fēng)口。但更大的焦慮,有時(shí)候還是跟創(chuàng)業(yè)者形成共識,因?yàn)檫@是一個(gè)“愛情長跑”,從認(rèn)識到“結(jié)婚”,其實(shí)到后續(xù),大家可能還是會出現(xiàn)一些分歧,那么在出現(xiàn)這個(gè)分歧的時(shí)候,如何去面對?如何去解決?我覺得這個(gè)很多時(shí)候是我們碰到的痛點(diǎn)。
艾誠:投資對你而言是最快樂的事情嗎?
符績勛:我覺得投資人陪伴著創(chuàng)業(yè)者,我們每次看到這個(gè)公司上市,看到這些創(chuàng)業(yè)者從無到有,從0到1,上規(guī)模,十億美元、二十億美元這樣的規(guī)模,其實(shí)這種滿足感是非常大的,這是我最喜歡的。
艾誠:對于創(chuàng)業(yè)者而言,最容易失敗的結(jié)點(diǎn)是在哪兒?
符績勛:最容易失敗的結(jié)點(diǎn),就是在逆境的時(shí)候,往往逆境就可以把很多的問題帶出來,包括你跟團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,你的運(yùn)營的管理,往往會暴露出來。往往暴露問題的就是管理團(tuán)隊(duì),快速的膨脹所帶來的很多的后遺癥。
艾誠:能否給所有正在創(chuàng)業(yè)的人們一句值得銘記于心的忠告。
符績勛:越是逆境,越需要你淡定,淡定地想明白你的價(jià)值、你企業(yè)的價(jià)值,然后堅(jiān)持著任性著繼續(xù)往前走,因?yàn)槟婢持胁艜Q生真正好的企業(yè)。
徐新今日資本創(chuàng)始人
艾誠:你不僅投資了京東的劉強(qiáng)東先生,還有網(wǎng)易的丁磊、土豆的王微等。作為一個(gè)女性投資人,你是怎么敏銳地找到他們,或者說在跟他們的溝通過程當(dāng)中,發(fā)現(xiàn)他們需要什么樣的投資人?什么樣的投資人叫好投資人?
徐新:我覺得投資人要好,第一他要認(rèn)同創(chuàng)業(yè)者的理念,我覺得我們的定位很高,一直覺得企業(yè)家是紅花,我們是綠葉,我們是很挑的,首先他的理念我要認(rèn)同,一旦認(rèn)同,就無條件支持他。我們合作這么多年,有的時(shí)候也會有不同意見,但是我們永遠(yuǎn)是聽企業(yè)家的,所以跟企業(yè)家相處非常愉快,我們說你說了算,這句話很管用。但有的時(shí)候呢,我看到的他沒看到,我會溫柔而堅(jiān)定地跟他講,你要找個(gè)狼性的CEO,要不然你打不過人家,最近我找了幾個(gè)CEO都很牛,來了以后他們嘗到甜頭,但他一開始可能心想,我原來那個(gè)CEO怎么辦,那小白兔怎么辦?我說這不是我考慮的,我說你把小白兔安置好就行了,我給你找一個(gè)厲害的CEO,你是白馬,人家對手是野狼,誰會贏???野狼肯定會贏,那你怎么打贏它呢?我再給你找一批野狼,對吧?所以我們覺得定位很重要,讓企業(yè)家認(rèn)同他的理念,我們無條件支持他,這個(gè)很關(guān)鍵。
艾誠:你剛才講的都是堅(jiān)持的故事,就是不放棄的故事,但投資人在什么時(shí)候也需要放棄呢?
徐新:當(dāng)這個(gè)企業(yè)家出現(xiàn)品格問題時(shí),我們會放棄的,這些企業(yè)家出現(xiàn)品格問題,比如說吃里爬外,這個(gè)我們就放棄。