自2014年9月李克強(qiáng)總理第一次在達(dá)沃斯論壇上公開提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”后，雙創(chuàng)熱潮席卷了整個(gè)中國：“互聯(lián)網(wǎng)+”成為風(fēng)口，政府政策多層次助力，資本布局新三板……然而資本寒冬先來了。有人說，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的咖啡已經(jīng)涼了，但泡沫還在。作為創(chuàng)業(yè)者，相信你也與哈佛女主播艾誠一樣，正在思考和解決這些問題：怎么贏得頂級投資人的青睞？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)怎么管？下一個(gè)風(fēng)口在哪里？創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦？哪些陷阱要時(shí)刻警醒？不一樣的是，艾誠同時(shí)是位采訪者，就雙創(chuàng)相關(guān)問題，她問道閻焱、蔡文勝、徐新等10位中國最優(yōu)秀的投資人，他們的答案里有親歷成敗后獲得的智慧、旁觀思考后特有的理性，也許會讓創(chuàng)業(yè)的你更有常識，幫助你“用實(shí)力讓情懷落地”。

閻焱 軟銀賽富基金

首席合伙人

艾誠：你怎么看創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量和領(lǐng)袖的力量？

閻焱：我在中國投資二十多年了，在中國的環(huán)境中領(lǐng)袖的作用再怎么強(qiáng)調(diào)都不過分。

艾誠：你覺得領(lǐng)袖是指老大嗎？

閻焱：對，老大，就是真正的創(chuàng)業(yè)者。因?yàn)橥ǔＵ嬲膭?chuàng)業(yè)者就一個(gè)人，特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，我們的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是，尤其在早期，過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)會一敗涂地。中國有寧為雞頭、不為鳳尾的文化，中國人特別喜歡占山為王。

艾誠：創(chuàng)業(yè)就是立個(gè)山頭？

閻焱：對，所以創(chuàng)業(yè)基本上就是一個(gè)山頭，如果過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)，在早期，特別容易內(nèi)耗掉。創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)民主的過程，如果說過多地強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)調(diào)所謂的權(quán)力的制衡，強(qiáng)調(diào)所謂的民主，最后的結(jié)果要么就是內(nèi)斗，要么就是趕不上趟。對于早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來講，更重要的是有快速反應(yīng)的能力。如果你認(rèn)為投資人比創(chuàng)業(yè)者更聰明，那么最后的結(jié)果就是內(nèi)耗得一塌糊涂。

艾誠：為什么？

閻焱：因?yàn)橹袊就恋奈幕攸c(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者很少有這么大的胸懷，去容忍別人來干預(yù)他的創(chuàng)業(yè)，如果真的能容忍的話，這個(gè)人就不值得投了，基本上人云亦云的人是不會做成事的。

艾誠：你這種投資觀念不一定所有人都同意。怎么辦？

閻焱：我覺得這個(gè)觀點(diǎn)肯定有很多人不同意，但是沒關(guān)系，他一定會付出慘重的代價(jià)。

艾誠：你是曾付出代價(jià)的那個(gè)人嗎？

閻焱：當(dāng)然，我在2000年互聯(lián)網(wǎng)高峰期的時(shí)候，在中國投了一堆公司，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)，從美國空降回一大堆海歸，結(jié)果99%的項(xiàng)目都死掉了。

艾誠：未來五年你最看好哪些行業(yè)？

閻焱：在中國還是互聯(lián)網(wǎng)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療健康的結(jié)合，像移動(dòng)醫(yī)療等。

艾誠：假如用一種動(dòng)物來形容投資者這個(gè)群體，你覺得應(yīng)該是什么？

閻焱：我覺得是鷹吧。他必須看很多，要很準(zhǔn)地沖下去，還要保持一定的距離，不要同流合污。

艾誠：你作為投資人最大的焦慮是什么？

閻焱：政策在變。

艾誠：如果把你的事業(yè)比作一座山峰的話，你覺得現(xiàn)在你是在什么位置？

閻焱：8000米，還沒到頂。

艾誠：山頂是多高？

閻焱：8800.

艾誠：失敗的創(chuàng)業(yè)有沒有什么共同點(diǎn)？

閻焱：有，管理不好。

艾誠：你在做一個(gè)重大的投資決策之前，首先考慮的要素是什么？

閻焱：兩個(gè)吧，人和商業(yè)模式。

艾誠：在過往的所有投資項(xiàng)目里，你最為驕傲的是哪一個(gè)？

閻焱：下一個(gè)，盡管這個(gè)比較俗，但是確實(shí)只能這么說。

艾誠：你投過的所有項(xiàng)目里面，最后悔的一個(gè)項(xiàng)目是什么？

閻焱：雷氏。

艾誠：你曾經(jīng)錯(cuò)過的最有潛力的項(xiàng)目是什么？

閻焱：江南春的“跟著我”，我相信我是最早跟他講私有化的。

艾誠：人人都蠢蠢欲動(dòng)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的時(shí)代，你能不能給一句忠告？

閻焱：隨心吧，做一個(gè)快樂的創(chuàng)業(yè)者。

艾誠：如果有一天你不得不離開這個(gè)世界，你希望被這個(gè)世界記住什么？

閻焱：一個(gè)不裝的快樂的投資人。

蔡文勝隆領(lǐng)投資創(chuàng)始人

艾誠：你如何定義創(chuàng)業(yè)？

蔡文勝：創(chuàng)業(yè)最本質(zhì)的就是賺錢。

艾誠：你如何定義投資？

蔡文勝：投資就是用錢去賺錢。

艾誠：你既是投資人，也是創(chuàng)業(yè)者，最大的焦慮是什么？

蔡文勝：最大的焦慮是創(chuàng)業(yè)失敗。

艾誠：創(chuàng)客的頭條法則是什么？

蔡文勝：找到你感興趣的事情做。

艾誠：未來五年你最看好哪些行業(yè)？

蔡文勝：我認(rèn)為在PC(電腦端)互聯(lián)網(wǎng)沒有被滿足的行業(yè)，未來空間會更大，比如互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)教育。

艾誠：如果對你投資的所有創(chuàng)業(yè)者說一句話，你想說什么？

蔡文勝：非常感謝你們，讓我投資你們，我非常珍惜跟你們相處的時(shí)光，特別是一起努力的這個(gè)過程。

艾誠：如果把你現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)和投資事業(yè)比作一座高峰的話，你覺得現(xiàn)在在哪一個(gè)階段？

蔡文勝：我覺得現(xiàn)在在半山腰。

艾誠：為什么？

蔡文勝：因?yàn)槲艺嬲胍龀傻氖虑?，我覺得還沒有開始。

艾誠：回顧這一程，你覺得對于創(chuàng)業(yè)者而言，最容易失敗的節(jié)點(diǎn)在哪里？

蔡文勝：我認(rèn)為是拿到投資的那個(gè)節(jié)點(diǎn)。

艾誠：為什么？

蔡文勝：之前是靠自己的錢、自己的能量在創(chuàng)業(yè)，拿到更多錢的時(shí)候，往往你會認(rèn)為自己已經(jīng)成功了，其實(shí)我認(rèn)為這只是剛剛開始。

艾誠：回顧之前的投資案例，最讓你驕傲的是哪一個(gè)？

蔡文勝：美圖秀秀應(yīng)該不算投資，最讓我驕傲的項(xiàng)目是美圖秀秀，如果從投資的案例來講，最驕傲的是58同城.

艾誠：最讓你后悔的是哪個(gè)項(xiàng)目？

蔡文勝：應(yīng)該算沒有，因?yàn)槟呐率鞘×耍矣X得都是很好的寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

艾誠：全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代你對創(chuàng)業(yè)者的忠告是什么？

蔡文勝：我覺得每個(gè)人都有創(chuàng)業(yè)的心，只要是享受這個(gè)創(chuàng)業(yè)的過程，也算另外一種成功，創(chuàng)業(yè)不要以結(jié)果為導(dǎo)向，否則最終失敗會很難受。

張磊高瓴資本創(chuàng)始人

艾誠：創(chuàng)業(yè)的定義是什么？

張磊：打造一番你的理想。

艾誠：投資的定義是什么？

張磊：追隨有理想的人去打造一番自己的事業(yè)。

艾誠：你最大的焦慮是什么？

張磊：最大的焦慮是企業(yè)家自己小富即安。

艾誠：對于創(chuàng)業(yè)者而言，你覺得最容易失敗的結(jié)點(diǎn)是什么？

張磊：就是覺得自己已經(jīng)很成功了。

艾誠：最讓你驕傲的一筆投資是什么？

張磊：最讓我驕傲的是我第一個(gè)投資，在非洲做的投資，2003年，我在另外一家基金的時(shí)候，當(dāng)時(shí)只是一個(gè)學(xué)徒，學(xué)徒的任務(wù)只是做分析，在非洲做了一個(gè)鐵礦石的投資，當(dāng)時(shí)所有人都不相信中國的崛起。中國崛起了以后，大量基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是需要這種商品的。

艾誠：所以你驕傲的原因是你基于對中國崛起的一個(gè)判斷，對于鐵礦石的需求，你做了一筆正確的投資。

張磊：對，做了正確的推薦，因?yàn)檫€沒有投資的權(quán)力。但是大家都不信，最后證明我是對的，我還幫助大家做了這筆投資。

艾誠：你最后悔的一筆投資是什么？

張磊：所有的失敗都有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是看錯(cuò)了人。

艾誠：你最后悔的一筆投資是什么？

張磊：我覺得舉別人公司的名字不太好，這個(gè)公司最后可能也是很成功的，但我自己覺得很后悔。因?yàn)槔习宓男膽B(tài)變了，而且對人生的追求變了，做人做事的方式變了，不適合我們。即使有損失，我們也會邁出來。

艾誠：你想給這些創(chuàng)業(yè)者哪些建議或忠告？

張磊：我覺得有格局觀，有同理心，選一批你覺得靠譜的人，做一件你覺得有意思的事情。

徐小平真格基金創(chuàng)始人

艾誠：人人都可以創(chuàng)業(yè)嗎？

徐小平：當(dāng)然了。人人都可以創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵你要提供一個(gè)人們需要的東西，這是創(chuàng)業(yè)的全部的秘密.

艾誠：創(chuàng)業(yè)是少數(shù)人的事兒嗎？

徐小平：怎么可以這么說呢，難道奮斗是少數(shù)人的事嗎？成功是少數(shù)人的事嗎？發(fā)財(cái)是少數(shù)人的事嗎？

艾誠：創(chuàng)業(yè)者需要對創(chuàng)業(yè)多一些敬畏和智慧嗎？

徐小平：(給他們)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，猶如就業(yè)輔導(dǎo)、攝影指導(dǎo)。所以任何事情都需要指導(dǎo)，這個(gè)是社會包括我在內(nèi)的共同的責(zé)任。

艾誠：創(chuàng)業(yè)失敗者最壞的結(jié)局是什么？

徐小平：創(chuàng)業(yè)者最壞的結(jié)局，是回到他原點(diǎn)的最高處，成為職場上炙手可熱的人。有什么不好呢，拿著我的錢試了一把，證明了自己，摸清長板短板，然后再重新出發(fā)，這是這個(gè)時(shí)代最偉大的一次社會試驗(yàn)，這個(gè)試驗(yàn)每天都在進(jìn)行著。

艾誠：您選擇創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

徐小平：在投資標(biāo)準(zhǔn)上，我們要比其他的投資人寬松一點(diǎn)，因?yàn)槲覀兏酉嘈拍贻p人無限的可能性，同時(shí)我們還有一個(gè)真正的目的，就是要鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者。

艾誠：有沒有創(chuàng)業(yè)者持續(xù)失敗的案例？

徐小平：在投資界有一句話，叫連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者一般來說，以前是不太成功的，也可以說是持續(xù)失敗，投資界最喜歡這樣的人。

艾誠：創(chuàng)業(yè)應(yīng)該保持什么樣的心態(tài)呢？

徐小平：永遠(yuǎn)不要言敗，這是創(chuàng)業(yè)最重要的。

艾誠：對你投資的所有創(chuàng)業(yè)者說一句話，你最想說什么呢？

徐小平：團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)，招人招人招人，快速快速快速。假如再來一個(gè)詞就是營銷營銷營銷。

艾誠：企業(yè)成功退出的創(chuàng)業(yè)者們，你建議他們在哪里尋找歸宿？

徐小平：繼續(xù)以不同的形式回饋社會，美國這些先進(jìn)發(fā)達(dá)國家地發(fā)展歷程證明，那些巨富，獲得了巨大的財(cái)富以后，都以不同的形式回饋社會，進(jìn)一步的成功就是回饋社會。

許達(dá)來 順為資本 首席執(zhí)行官

艾誠：雷軍的名言是，創(chuàng)業(yè)就要做風(fēng)口上的豬，那到底什么是風(fēng)口？

許達(dá)來：在一個(gè)對的方向，對的勢頭里，成功概率會大很多。雷總的意思不是說我們要變成豬，而是要找到風(fēng)口，一個(gè)可以把豬都吹起來的風(fēng)口。

艾誠：什么樣的公司一定要站在風(fēng)口上才能成功？

許達(dá)來：要想成為風(fēng)投公司口中的獨(dú)角獸，一定要在風(fēng)口上為風(fēng)投基金帶來豐厚回報(bào)的獨(dú)角獸公司，一定是站在風(fēng)口上。

艾誠：未來五年你最看好哪些領(lǐng)域，或者說風(fēng)口？

許達(dá)來：目前主要專注于三個(gè)賽道，第一是智能硬件，第二是房地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)品服務(wù)，第三就是農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)，這三個(gè)目前是我們的主賽道。

艾誠：前兩個(gè)領(lǐng)域很好理解，農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)憑什么成為主賽道？

許達(dá)來：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)或者說智能手機(jī)在過去幾年高速增長，國內(nèi)的普及率應(yīng)該相當(dāng)高了。不過在農(nóng)村，智能手機(jī)的使用可能才剛剛開始。這幾年在小米的帶動(dòng)下，智能手機(jī)的性價(jià)比越來越高，未來幾年應(yīng)該能在相當(dāng)程度上進(jìn)入農(nóng)村。這樣移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會進(jìn)一步普及，我們在琢磨怎樣把商品從城市賣到農(nóng)村，覺得這些有可能是未來的風(fēng)口。

艾誠：還有哪些領(lǐng)域有可能成為新風(fēng)口？

許達(dá)來：在線教育、互聯(lián)網(wǎng)金融、社交。

艾誠：風(fēng)口這么多，那順為的投資邏輯或者說選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么？

許達(dá)來：我們專注三個(gè)主要的風(fēng)口。同時(shí)其他的風(fēng)口，遇到合適的機(jī)會，我們也會投，順為的策略是“賭定下一個(gè)風(fēng)口的領(lǐng)先者”。

艾誠：你認(rèn)為創(chuàng)客的首要法則是什么？

許達(dá)來：我覺得要有巨大的成功的欲望，同時(shí)能夠腳踏實(shí)地，認(rèn)認(rèn)真真地沉下心來把事情做好。

艾誠：你怎么定義投資？

許達(dá)來：我經(jīng)常內(nèi)部把投資描述成結(jié)婚找對象，因?yàn)槊客顿Y一個(gè)公司，你是要跟這個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)走到底的，不管最后是成功還是失敗。

艾誠：作為投資人，你最大的焦慮是什么？

許達(dá)來：最大的焦慮就是我們投資的公司的創(chuàng)始人，在關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)，在做重大決策的時(shí)候，沒有站在戰(zhàn)略高度來思考問題。

艾誠：那你觀察眾多的創(chuàng)業(yè)者，在什么樣的結(jié)點(diǎn)，最容易失?。?/p>

許達(dá)來：自信心膨脹的時(shí)候。

賀志強(qiáng)聯(lián)想樂基金董事長

艾誠：你怎么定義創(chuàng)業(yè)？

賀志強(qiáng)：創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)很享受的過程。

艾誠：你怎么定義投資？

賀志強(qiáng)：投資是一個(gè)尋找的過程。

艾誠：既創(chuàng)業(yè)又投資，你最大的焦慮是什么？

賀志強(qiáng)：我覺得最大的焦慮就是明年的錢從哪兒來。

艾誠：如果把你的創(chuàng)投事業(yè)比作一座山峰的話，你覺得現(xiàn)在在哪個(gè)階段？

賀志強(qiáng)：我覺得剛剛開始，我們從2011年才開始做聯(lián)想樂基金.

艾誠：看了這么多的創(chuàng)業(yè)案例，你覺得創(chuàng)業(yè)者最容易在哪個(gè)節(jié)點(diǎn)失??？

賀志強(qiáng)：我覺得就是不夠?qū)Ｗⅲ褪窃谟悬c(diǎn)成功的時(shí)候就想做更多的事，這時(shí)候最容易出問題。

艾誠：投資的眾多項(xiàng)目里面，最讓你驕傲的項(xiàng)目是？

賀志強(qiáng)：我覺得好幾個(gè)項(xiàng)目都值得驕傲，樂逗游戲、Face++、ZAKER、商派都不錯(cuò)。

艾誠：最讓你后悔的投資項(xiàng)目是？

賀志強(qiáng)：投資了一個(gè)孵化器。當(dāng)時(shí)我不是太愿意投，以后也會反對再投類似的項(xiàng)目，我們要專注地圍繞聯(lián)想業(yè)務(wù)做TMT領(lǐng)域的早期投資，不再投孵化器。

艾誠：全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，有點(diǎn)急功近利，創(chuàng)業(yè)者最需要智慧和敬畏。請對所有的創(chuàng)業(yè)者說一句忠告。

賀志強(qiáng)：我覺得還是要聽你的初心，到底想做什么，不要只想錢！

周逵紅杉資本合伙人

艾誠：什么叫商業(yè)模式？或者你怎么定義商業(yè)模式？

周逵：企業(yè)需要有社會價(jià)值，或者說用戶價(jià)值，才是一個(gè)健康的企業(yè)，把用戶價(jià)值轉(zhuǎn)換成企業(yè)價(jià)值，我認(rèn)為這個(gè)方式就是商業(yè)模式。

艾誠：什么叫成功的商業(yè)模式？

周逵：成功的商業(yè)模式可能有幾個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造的社會價(jià)值和用戶價(jià)值是先于你的，這樣你索取的價(jià)值會比你要?jiǎng)?chuàng)造的價(jià)值少一點(diǎn)，不然就不健康。

艾誠：你覺得創(chuàng)業(yè)的定義是什么？

周逵：干一件新的事情。

艾誠：投資的定義是什么？

周逵：幫忙。

艾誠：你最大的焦慮是什么？

周逵：選錯(cuò)了人，其實(shí)還是浪費(fèi)時(shí)間吧。

艾誠：對于創(chuàng)業(yè)者而言，最容易失敗的節(jié)點(diǎn)是什么？

周逵：拿到錢之后，很容易做錯(cuò)誤的判斷，資源多了以后，很容易做錯(cuò)誤的選擇。

艾誠：現(xiàn)在是一個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，但是創(chuàng)業(yè)九死一生，如果要成為那“一生”，需要敬畏，需要智慧，你想對這些創(chuàng)業(yè)者說什么？

周逵：不要浪費(fèi)時(shí)間。

李開復(fù)創(chuàng)新工場創(chuàng)始人

艾誠：創(chuàng)客的頭條法則是什么？

李開復(fù)：要專注，是要把一些非常明確的事情做好，不要分散精力。

艾誠：想對你投資過的創(chuàng)業(yè)者說什么？

李開復(fù)：創(chuàng)新工場生存的目的就是要幫助創(chuàng)業(yè)者，我們會永遠(yuǎn)站在你這一邊，輔助你，不做你的老板，幫助你達(dá)到你的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)你的夢想。

艾誠：你作為投資人，最大的焦慮是什么？

李開復(fù)：是創(chuàng)業(yè)公司走上一條明顯會失敗的路，但是又不得不讓他失敗，之后才會學(xué)習(xí)。

艾誠：投資對你而言，是最快樂的事情嗎？

李開復(fù)：是看到創(chuàng)業(yè)者的成長和他們的夢想能夠?qū)崿F(xiàn)。哪怕不是我們投了這一輪，哪怕我們幫助了他，但是他拿了別人的錢成功了，我都會很快樂。

艾誠：你最欣賞的創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)點(diǎn)是什么？

李開復(fù)：為人著想。

艾誠：在創(chuàng)業(yè)者身上，你最不欣賞的缺點(diǎn)是什么？

李開復(fù)：不講信用。

艾誠：新書和紀(jì)錄片《向死而生》，您最大的感悟能不能跟我們分享一下？

李開復(fù)：要去體驗(yàn)世界的美好，真的要存善心，為創(chuàng)業(yè)者也好，為自己也好，為家庭也好，心懷感恩，不求回報(bào)，順其自然。

符績勛 紀(jì)源資本管理合伙人

艾誠：創(chuàng)客的頭條法則是什么？

符績勛：頭條法則是做你最感興趣的事情，讓你激動(dòng)，讓你睡不著覺，就是讓你天天想著去完成的一個(gè)事情。

艾誠：未來五年你最看好哪些行業(yè)？

符績勛：醫(yī)療健康、工業(yè)、農(nóng)業(yè)其實(shí)都有很大改造的空間，還有電商，電商的整個(gè)垂直化等等。

艾誠：假如用一種動(dòng)物來形容投資人這個(gè)群體，你覺得是什么？

符績勛：狼，我想大部分的投資人其實(shí)都是在尋找好的項(xiàng)目，狼是最好的比喻吧。

艾誠：對創(chuàng)業(yè)者說一句話，你最想說什么？

符績勛：我想感謝他們，其實(shí)對于很多投資人來說，我們的成功靠的是創(chuàng)業(yè)者的成功。

艾誠：作為投資人，你最大的焦慮是什么？

符績勛：我最大的焦慮，首先我們是不是選對了好的行業(yè)、好的風(fēng)口。但更大的焦慮，有時(shí)候還是跟創(chuàng)業(yè)者形成共識，因?yàn)檫@是一個(gè)“愛情長跑”，從認(rèn)識到“結(jié)婚”，其實(shí)到后續(xù)，大家可能還是會出現(xiàn)一些分歧，那么在出現(xiàn)這個(gè)分歧的時(shí)候，如何去面對？如何去解決？我覺得這個(gè)很多時(shí)候是我們碰到的痛點(diǎn)。

艾誠：投資對你而言是最快樂的事情嗎？

符績勛：我覺得投資人陪伴著創(chuàng)業(yè)者，我們每次看到這個(gè)公司上市，看到這些創(chuàng)業(yè)者從無到有，從0到1，上規(guī)模，十億美元、二十億美元這樣的規(guī)模，其實(shí)這種滿足感是非常大的，這是我最喜歡的。

艾誠：對于創(chuàng)業(yè)者而言，最容易失敗的結(jié)點(diǎn)是在哪兒？

符績勛：最容易失敗的結(jié)點(diǎn)，就是在逆境的時(shí)候，往往逆境就可以把很多的問題帶出來，包括你跟團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，你的運(yùn)營的管理，往往會暴露出來。往往暴露問題的就是管理團(tuán)隊(duì)，快速的膨脹所帶來的很多的后遺癥。

艾誠：能否給所有正在創(chuàng)業(yè)的人們一句值得銘記于心的忠告。

符績勛：越是逆境，越需要你淡定，淡定地想明白你的價(jià)值、你企業(yè)的價(jià)值，然后堅(jiān)持著任性著繼續(xù)往前走，因?yàn)槟婢持胁艜Q生真正好的企業(yè)。

徐新今日資本創(chuàng)始人

艾誠：你不僅投資了京東的劉強(qiáng)東先生，還有網(wǎng)易的丁磊、土豆的王微等。作為一個(gè)女性投資人，你是怎么敏銳地找到他們，或者說在跟他們的溝通過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)他們需要什么樣的投資人？什么樣的投資人叫好投資人？

徐新：我覺得投資人要好，第一他要認(rèn)同創(chuàng)業(yè)者的理念，我覺得我們的定位很高，一直覺得企業(yè)家是紅花，我們是綠葉，我們是很挑的，首先他的理念我要認(rèn)同，一旦認(rèn)同，就無條件支持他。我們合作這么多年，有的時(shí)候也會有不同意見，但是我們永遠(yuǎn)是聽企業(yè)家的，所以跟企業(yè)家相處非常愉快，我們說你說了算，這句話很管用。但有的時(shí)候呢，我看到的他沒看到，我會溫柔而堅(jiān)定地跟他講，你要找個(gè)狼性的CEO，要不然你打不過人家，最近我找了幾個(gè)CEO都很牛，來了以后他們嘗到甜頭，但他一開始可能心想，我原來那個(gè)CEO怎么辦，那小白兔怎么辦？我說這不是我考慮的，我說你把小白兔安置好就行了，我給你找一個(gè)厲害的CEO，你是白馬，人家對手是野狼，誰會贏??？野狼肯定會贏，那你怎么打贏它呢？我再給你找一批野狼，對吧？所以我們覺得定位很重要，讓企業(yè)家認(rèn)同他的理念，我們無條件支持他，這個(gè)很關(guān)鍵。

艾誠：你剛才講的都是堅(jiān)持的故事，就是不放棄的故事，但投資人在什么時(shí)候也需要放棄呢？

徐新：當(dāng)這個(gè)企業(yè)家出現(xiàn)品格問題時(shí)，我們會放棄的，這些企業(yè)家出現(xiàn)品格問題，比如說吃里爬外，這個(gè)我們就放棄。