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  2015年11月03日    創(chuàng)業(yè)邦     
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百度、騰訊、阿里陸續(xù)宣布停止社招,美團與大眾點評、去哪兒與攜程等較具代表性的互聯(lián)網(wǎng)陸續(xù)合并,O2O企業(yè)不斷宣布破產(chǎn)……,這些信號無不在告訴我們資本寒冬的到來。然而,在這樣一種市場情勢下,百度、騰訊、阿里的財報卻出奇地好,一些獨角獸的創(chuàng)業(yè)型公司也正在以幾何級數(shù)不斷發(fā)展。兩種截然不同的情境讓我們對于外界傳出的資本寒冬有了一種不一樣的理解。

如果我們正在面臨著一次史無前例的資本寒冬,為什么這些互聯(lián)網(wǎng)公司的財報這么好?如果創(chuàng)業(yè)型公司正在面臨著前所未有的挑戰(zhàn),為什么獨角獸的創(chuàng)業(yè)公司卻依然發(fā)展勢頭強勁?兩種截然不同的境況讓我們對于資本寒冬是否到來有了一個大大的疑問?;蛟S,外界所說的資本寒冬對于某些行業(yè),某些企業(yè)并不是使用,而他們所提出的資本寒冬只不過是一個矛盾體而已。

資本寒冬這個詞最早出現(xiàn)在今年10月份,之所以會出現(xiàn)這個詞匯主要是因為很多O2O企業(yè)在經(jīng)歷了上半年突飛猛進的發(fā)展之后,面臨著全新的發(fā)展狀態(tài)和發(fā)展訴求。而面對國內(nèi)層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),資本對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資則顯得更加謹慎,他們對于項目的考察較之年初有了更加苛刻的要求。企業(yè)龐大的資本需求與資本投資的謹慎的不同凡響讓人們陡然感覺到資本有收緊的跡象,而對于依靠資本生存的企業(yè)來講,他們面臨的發(fā)展瓶頸越來越大。于是,資本寒冬便在這種情境之下出現(xiàn)了。

資本寒冬一個最為突出的表現(xiàn)就是大量以O(shè)2O為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的死亡,而這種死亡氣氛在整個互聯(lián)網(wǎng)界的蔓延則讓人們感受到了比死亡本身更加恐怖的味道。年初創(chuàng)業(yè)時期的躊躇滿志,變成了如今的黯然退場。整個創(chuàng)業(yè)圈都蔓延著一種悲觀消極的情緒,這種情緒的蔓延讓人們對于資本寒冬有了一個更加深切的感受和理解。

悲觀情緒的蔓延讓原本并不是資本寒冬的季節(jié)平添了很多不一樣的味道,這種味道在我的身邊同樣彌漫。一個在年初創(chuàng)業(yè),年中已經(jīng)發(fā)展到二三十人的創(chuàng)業(yè)公司,在10月份的時候突然宣布破產(chǎn)。這位朋友在朋友圈里發(fā)了一條消息說道:年近四十,我經(jīng)歷了人生的第一次創(chuàng)業(yè),剛剛起步時候的躊躇滿志被公司成立之后突如其來的問題一一擊碎,我原本打算撐到年底,誰知道我猜到了開始,并沒有猜到結(jié)局。在十月份的時候,我便敗下陣來,明天我準備去理發(fā)店燙個頭開始新的打工生活。

朋友創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷無疑是眾多創(chuàng)業(yè)者在資本寒冬下生活的一個縮影。很多人在創(chuàng)業(yè)的時候總是意氣風發(fā),往往立下要打造一個百年歷史的企業(yè),而等到真正參與到公司日常運作的時候卻發(fā)現(xiàn),一百年并不是一個簡單的口號,而是一個的痛苦而又不斷刮骨療傷的過程。有些人在這個過程中積累了更多的免疫力,有些人卻在這個過程中敗下陣來。而他們的遭遇則給整個行業(yè)營造著的資本寒冬氛圍平添了更多悲情的色彩。

個體創(chuàng)業(yè)者的失敗只不過是一個具體的體現(xiàn),而不斷有步入正軌的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行合并重組加劇了資本寒冬的氛圍。外界盛傳的美團融資失敗,去哪兒發(fā)展遭遇瓶頸,餓了么面臨新的發(fā)展問題,這些互聯(lián)網(wǎng)知名企業(yè)面臨的難題更加讓資本寒冬變得確信不疑。

面對企業(yè)的發(fā)展危機,這些知名企業(yè)遠比名不見經(jīng)傳的普通創(chuàng)業(yè)者有更大的騰挪空間,他們在遲遲打不開局面的情況下,通常會通過合并的形式抱團取暖。美團與大眾點評的合并,攜程與去哪兒的結(jié)合都在告訴我們這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在以另外一種形式來度過漫長的資本寒冬。

針對當下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合并浪潮,有人就提出大膽預測表示,未來還將會有更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加入到合并的行列之中,因為只有通過抱團取暖才能度過企業(yè)發(fā)展最困難的時期。而相對于普通創(chuàng)業(yè)者的失敗,這些企業(yè)的抱團取暖或許是一種更加明智且實際的選擇。

個人和企業(yè)面臨的狀態(tài)似乎在告訴我們資本寒冬真的已經(jīng)來了,未來我們還將會遇到更多創(chuàng)業(yè)的悲情人物在我們的身邊出現(xiàn),未來我們或許還將會見證更加奪人眼球的合并重組案例。這一時期人們經(jīng)歷的改變或寒冬在未來的某個時期內(nèi)或許為成為未來人們學習的經(jīng)典案例。

然而,事情并不是都是這樣。在很多企業(yè)面臨著資本寒冬的同時,我們卻發(fā)現(xiàn)一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在面臨著前所未有的發(fā)展機遇,這種發(fā)展機遇似乎要比年初面臨的發(fā)展機遇更好。這些企業(yè)便是被互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者稱作“獨角獸”的企業(yè)。在資本寒冬的情景下,這些獨角獸們的發(fā)展似乎要比以前所有的時間段都要好。

獨角獸企業(yè)通常是指那些估值超過10億美金的企業(yè),這些企業(yè)有著獨特的發(fā)展模式、優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團隊、十足的發(fā)展?jié)摿?、橫亙各界的發(fā)展平臺。這些企業(yè)通常在成立之初便獲得了各方的關(guān)注,投資方、競爭方、衍生方都對他們充滿了期待。而這些獨角獸公司超前的發(fā)展模式、十足的發(fā)展后勁、創(chuàng)新的發(fā)展思路成為他們能夠晉級獨角獸俱樂部的關(guān)鍵因素。

作為分享經(jīng)濟的杰出代表,Uber的發(fā)展便是一條典型的獨角獸企業(yè)的發(fā)展道路。杰出的運營團隊、高端的技術(shù)開發(fā)團隊、別出心裁的營銷推廣手段……這些因素讓Uber從成立之初便成為各界關(guān)注的獨角獸企業(yè)。而它的發(fā)展脈絡(luò)也證明了其獨角獸特質(zhì)。企業(yè)估值的不斷提升,市場規(guī)模的不斷擴大讓它在資本寒冬的時候依然獲得了眾多資本的青睞。

然而,即使是這樣一家企業(yè),它依然面臨著眾多發(fā)展瓶頸。在資本寒冬之下,它同樣要和普通的創(chuàng)業(yè)者一同經(jīng)歷。盡管Uber的發(fā)展勢頭迅猛,但是它依然面臨著諸多發(fā)展問題,比如運營模式的亟待創(chuàng)新、市場規(guī)模迫切需要擴大、競爭對手不斷進入……這些問題都讓Uber在資本寒冬下無法獨善其身。

面對這樣的困境,Uber卻始終保持著自身獨特的發(fā)展姿態(tài)。經(jīng)過不斷的本土化,Uber的估值已經(jīng)超過了700億美元,這對于很多面臨創(chuàng)業(yè)困境的個人和企業(yè)來講,簡直就是無法現(xiàn)象的現(xiàn)實。而這也不是在資本寒冬下會遇到的境況。

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在遭遇資本寒冬,以Uber為代表的國外企業(yè)卻正在經(jīng)歷著一次前所未有的發(fā)展機遇。這兩種不同的發(fā)展脈絡(luò)讓我們對于資本寒冬是否真實存在提出了質(zhì)疑。外界所說的資本寒冬或許只是一個矛盾體,它對于發(fā)展勢頭良好的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不適用,資本寒冬只是對于普通的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)型公司來講的。

資本寒冬的到來或許是一個開始,它將會使更多的企業(yè)摒棄之前的發(fā)展模式回歸到一種更加理性的狀態(tài),這種狀態(tài)或許將會成為未來一個時期眾多創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)型公司的代名詞。傳統(tǒng)企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級,前期經(jīng)歷了盲目發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常需要一個冰河期之后才能孵化出全新的生命體,而這種生命體或許將會成為未來一個時期內(nèi)眾多企業(yè)的發(fā)展榜樣,而這或許是創(chuàng)業(yè)者們需要再一次模仿的開始。

資本寒冬本身就是一個矛盾體。正如地球進化過程中面臨的冰河期一樣,每一個冰河期都會孕育出新的生命,而這種生命不斷蕩滌,不斷升華,才能留下真正適應這個環(huán)境的物種。資本寒冬正是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展進化過程中所要經(jīng)歷的冰河期,只有經(jīng)歷過這個冰河期之后,它們才能真正具有適應更加惡劣環(huán)境的力量。

以資本寒冬為代表的冰河期正是身處其中的創(chuàng)業(yè)者們修煉自身功力的一次絕佳的機會。在這個過程中,創(chuàng)業(yè)者們將會面臨更加有力的發(fā)展機遇。而以Uber為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在進行的發(fā)展態(tài)勢則會給這些創(chuàng)業(yè)者們提供一種非常有用的發(fā)展示例。這種發(fā)展示例便是創(chuàng)業(yè)者們必須要有一種創(chuàng)新的發(fā)展思路,這種發(fā)展思路必須超越同時期的創(chuàng)業(yè)者們,并能夠保持一個時期的領(lǐng)先性;必須有一種領(lǐng)先的發(fā)展模式,這種模式包括技術(shù)、運營、營銷等諸多方面,在這些方面當中技術(shù)方面的優(yōu)勢非常重要,以Uber為例,他們的技術(shù)研發(fā)團隊涵蓋了核科學家、人體工程學家、生物科學家等諸多方面,正是這種多工種的協(xié)調(diào)配合才讓它在技術(shù)方面上至少領(lǐng)先同行業(yè)5至10年以上。

資本寒冬帶來都是挑戰(zhàn),但是這種挑戰(zhàn)并不全部都是負面的,消極的。只有在資本寒冬下俯下身子,刮骨療傷,摒棄以往發(fā)展過程中的所有錯誤,才能找到一條適合自身的發(fā)展道路。而所謂的資本寒冬對于很多人來講不僅能夠得到一種挑戰(zhàn),更能得到一種可遇而不可求的發(fā)展機遇。所以說,在資本寒冬下,創(chuàng)業(yè)者們練好內(nèi)功,才能成為度過冰河期的“三葉蟲”。

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隨機讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國總統(tǒng)奧巴馬上任后不久,就離開芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個女兒入住白宮。面對多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會帶著家人回去居住的。這個消息可讓比爾高興壞了,因為他是奧巴馬的老鄰居。


幾年前,比爾曾經(jīng)和人打賭,他信誓旦旦地說自己到了2010年,一定會成為百萬富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標還遠未實現(xiàn)。現(xiàn)在,機會終于來了。他的房子因奧巴馬而身價百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國總統(tǒng)奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。

 

 

為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個網(wǎng)站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個房間,近600平米,非常實用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經(jīng)多次來此做客,還在他家的壁爐前拍過一個競選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊的房子!比爾相信,有了這些賣點,他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價。

不出所料,這個網(wǎng)站很快就有幾十萬人點擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關(guān)注房子的人雖多,但沒有一個人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?

 

為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細地查看了網(wǎng)站上的留言。原來,大家擔心買了他的房子之后,就會生活在嚴密的監(jiān)控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護奧巴馬的其他家人,附近的公共場合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門,隱私權(quán)就很難得到保護。

更要命的是,等奧巴馬屆滿回來之后,各路記者肯定會蜂擁而至。那時,鄰居們的生活必將受到更嚴重的干擾。到那時,每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環(huán)境,跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們,估計也會因為怕麻煩而不敢上門了!

 

就這樣,過了1年多,房子依然沒賣出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過,房子賣出后就全家一起去度假,但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時,一個叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像,不過,他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里,就有機會見到總統(tǒng)了。

房子終于有買主了,比爾激動得差點掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子,但問題是,他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個買主,當然不愿輕易放過,他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協(xié)議:丹尼爾首付30萬美元,然后每月再付30萬,5個月內(nèi)共付清140萬美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。

 

比爾很高興,雖然房子的最終售價遠遠低于當初他期望的300萬,但20多年前,他買下此房時,只花了幾萬美元,因此還是賺了。何況,上了年紀的他早想落葉歸根,搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。

拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號,然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個多月后回來,比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來,丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長,因此,在這里辦個幼兒園不是難事。

 

當房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過于嚴密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個毗鄰奧巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。

為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動,再加上這里是記者們時刻關(guān)注的地方,來這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請。

 

第一個月,丹尼爾用收到的首期學費輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個月后,奧巴馬抽空回老家轉(zhuǎn)了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長打電話,想讓自己的孩子來此受教育,為此多付幾倍的學費他們也樂意。

很多廣告商也開始爭先恐后地聯(lián)系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進行一次拍賣廣告墻的活動。想來參加競標的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無論出多少錢,丹尼爾都不允許他們參加競標。

 

5個月后,比爾就收齊了140萬美元的房款,終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f富翁。不過,比爾明白,這場交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長丹尼爾。

 

啟示:高度決定了深度與遠度!我們每天都能有機會觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機會,可惜,我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢,放任那些商機擦身而過,追悔莫及!不要一味羨慕別人的財富,機會取決于自己平日的觀察和不斷學習的商業(yè)知識!

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