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  2014年12月10日    財富中文網(wǎng)     
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道歉在公關(guān)危機(jī)中可能有害無益

你遭遇了公關(guān)危機(jī)。

你或你的公司做了些蠢事,或是表現(xiàn)得麻木不仁。這在網(wǎng)上已經(jīng)傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。Twitter和博客上已經(jīng)刮起了風(fēng)暴,對你們展開了強(qiáng)烈的抵制。

這時你該做些什么?

你應(yīng)該道歉,對嗎?承認(rèn)錯誤,向大家道歉,然后繼續(xù)前行,是吧?

好吧,公關(guān)常識是這么說的。不過這真是最好的應(yīng)對措施嗎?

對此,每個人都應(yīng)當(dāng)考慮他們自己的特殊情況。但一些非常著名且充滿爭議的公關(guān)事件,至少讓人們對這種傳統(tǒng)觀點(diǎn)產(chǎn)生了懷疑。

本周,一名田納西州共和黨眾議員的溝通主管伊麗莎白•勞特恩在犯了明顯過失之后,就做了她理應(yīng)做的事情。

上周,勞特恩在Facebook上批評奧巴馬總統(tǒng)的兩個女兒在出席白宮“感恩節(jié)赦免火雞”儀式時穿著不得體。

勞特恩的言論激起了民眾的憤慨,隨后她發(fā)表了致歉聲明:“我花了許多時間來祈禱、與父母交談,并重讀了自己在網(wǎng)上發(fā)表的文字?,F(xiàn)在,我更清楚地意識到自己的言論造成了多大的傷害。那些不是我的真心話。在此,我要為所有因為我的言論受到傷害或冒犯的人道歉,并向大家保證,我會從這次經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)并成長。”

結(jié)果呢?她被開除了,她的道歉完全于事無補(bǔ)。

不但如此,Twitter上對她的尖刻批評愈演愈烈。“賤人、蕩婦、罪犯……”是最為普遍的評論。在她發(fā)表道歉聲明很久以后,一個網(wǎng)站還故意重提一則令人尷尬的新聞,稱她在17歲時就有入店行竊記錄。

那么,為何道歉沒有起到應(yīng)有的效果?有人認(rèn)為勞特恩沒有表現(xiàn)出足夠的歉意。不過批評者總會拿這個理由說事。

兩年前,記者法里德•扎卡瑞亞為自己的剽竊丑聞做出了“毫無保留的”公開道歉。結(jié)果呢?他被美國有線電視新聞頻道(CNN)停職,并辭去了耶魯大學(xué)(Yale)理事會的職務(wù)。

去年夏天,扎卡瑞亞又因為一件比剽竊嚴(yán)重得多的事件,遭到了網(wǎng)民的聲討。但他否認(rèn)了一切罪名,駁斥了控訴,最終安然度過這場風(fēng)波。

2007年,由于在直播中對羅格斯大學(xué)(Rutgers)女籃隊員出言不遜,主播唐•伊姆斯再三道歉。然而他的道歉激起了全國長達(dá)10天的厲聲斥責(zé),最終他丟掉了飯碗。

他的競爭對手霍華德•斯特恩表示:“他當(dāng)時應(yīng)該說:‘他媽的,我只是開個玩笑罷了。’”

2012年,哈佛大學(xué)(Harvard)教授,保守派討厭鬼尼爾•弗格森利用一些極具爭議的數(shù)據(jù),撰文抨擊奧巴馬總統(tǒng)。他遭到了嚴(yán)厲的批評,甚至有人要求哈佛審查弗格森是否有資格擔(dān)任教授。弗格森的回應(yīng)?他變本加厲地抨擊總統(tǒng),另外還對批評者以牙還牙。最終他全身而退。

一天,某位不肯透露姓名的公關(guān)專員承認(rèn)了這一事實:“千萬不要道歉。”當(dāng)然,沒有誰愿意公開承認(rèn)這點(diǎn)。

問題在于,一旦你道歉,就等于你認(rèn)罪了。再沒有辯護(hù)的機(jī)會,你的支持者失去了立場。

《評論雜志》(Commentary Magazine)正是以這種方式對扎卡瑞亞的第一次剽竊丑聞?wù)归_論述:“毫無疑問,法里德•扎卡瑞亞剽竊了。他承認(rèn)抄襲了《紐約客》(New Yorker)的一篇文章,并為此道歉。”

實際上,當(dāng)我那時嘗試著公開質(zhì)疑扎卡瑞亞過錯的嚴(yán)重性時,最常見的反駁是:“他都承認(rèn)了——你還不服嗎?”

這一規(guī)律在雞毛蒜皮的小事和嚴(yán)肅的大事上同樣適用。我認(rèn)識一個作家,在編輯的要求下,他為一個極小的錯誤道了歉。他的批評者立即利用這次道歉對他展開抨擊。那位編輯盡管承認(rèn)了自己非常怯懦,但還是炒掉了他。

邁克爾•杰克遜否認(rèn)了所有對他的控訴。比爾•考斯比如今也矢口否認(rèn)他遭受的一切指控。你可以想象,如果這兩位遭遇公關(guān)危機(jī)的演藝人員承認(rèn)那些控訴屬實,他們的生活會變成什么樣子。

網(wǎng)絡(luò)改變了這一切。不再有門衛(wèi)來攔住那些不速之客,也不再有禮儀或理性辯論規(guī)則。即便你的道歉說服了幾個電視制片人、編輯或作者,那又怎么樣?他們會被網(wǎng)上混亂噪雜的聲音所淹沒。(本周在Twitter上,人們用各種惡意的稱呼攻擊勞特恩,與此同時卻聲稱他們是抵制“仇恨言論”和“網(wǎng)絡(luò)暴力”的。)

我們沒理由相信Twitter的世界會更加民主。那里沒有固定的溝通流程,也沒有辯論的準(zhǔn)則。理性的討論會被那些最大、最憤怒的聲音所淹沒。正如我們所知,網(wǎng)上對話通常會被一小批不具代表性的人主導(dǎo)。愛荷華大學(xué)(University of Iowa)對最大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)之一雅虎財經(jīng)頻道(Yahoo Finance)的研究也證實了這一點(diǎn)。這項研究發(fā)現(xiàn),其中50%的評論來自3%的評論者,75%的評論來自11%的評論者。

顯然,如果你完全站不住腳,那你別無選擇,只能道歉。但我們通常遇到的卻不是這種情況。

如果勞特恩拒絕讓步,那她的情形可能會好得多。比如,她可以指出多年前,卡特總統(tǒng)9歲的女兒艾米曾在白宮的晚宴上看書,并廣受媒體批評。(的確,當(dāng)時媒體一片責(zé)難。)勞特恩還可以在媒體上攻擊其他人允許青少年穿著休閑褲、T恤和短褲出現(xiàn)在父母的工作場所。

或許這也起不到什么作用。但我們知道的是,勞特恩遵循了傳統(tǒng)智慧,這讓她輸?shù)镁狻?/p>

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隨機(jī)讀管理故事:《游泳的故事》
1952年7月4日清晨,加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上,一個43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。她叫費(fèi)羅倫絲·查德威克。
那天早晨,霧很大,海水凍得她身體發(fā)麻,她幾乎看不到護(hù)送他的船。時間一個小時一個小時的過去,千千萬萬人在電視上看著。有幾次,鯊魚靠近她了,被人開炮嚇跑了。
15小時之后,她又累,又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什么也沒看不到……
人們拉她上船的地點(diǎn),離加州海岸只有半英里!后來她說,令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因為她在濃霧中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅持到底。
點(diǎn)評
這個故事講的是目標(biāo)要看的見,夠得著,才能成為一個有效的目標(biāo),才會形成動力,幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。
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