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  2013年10月03日    宋小飛 中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
  事件一:霸王洗發(fā)水含有致癌物——二惡烷

    調(diào)查結(jié)論:經(jīng)國(guó)家質(zhì)檢部等抽樣檢查,霸王洗發(fā)水的確含有二惡烷,但是幾乎所有品牌洗發(fā)水都含有二惡烷,只要不超標(biāo),對(duì)人體傷害忽略不計(jì)。

    結(jié)果:一、成龍、王菲繼續(xù)高調(diào)代言;二、可以說,霸王洗發(fā)水因?yàn)閺拇耸录淼呢?fù)面影響,到更多人通過此事件開始關(guān)注霸王洗發(fā)水,可謂始料未及。

    不管“霸王集團(tuán)”是公關(guān)不慎,處理危機(jī)事件的方式方法需要提升,還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卑劣的競(jìng)爭(zhēng)手段。但有一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)就是:霸王洗發(fā)水并未下架,且銷售保持穩(wěn)中有升的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

    整個(gè)事件據(jù)說有商業(yè)攻擊的嫌疑,但是不管是傳說還是真實(shí)都不重要,重要的是,從此類事件中學(xué)到什么?有人從中理出到對(duì)危機(jī)事件的管理的心得;有人從中吸取霸王集團(tuán)處理不妥的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);有人學(xué)到了如何通過危機(jī)事件得到有利的方法手段;當(dāng)然,也有一些人惟恐天下不亂,或是四處起哄,或是隔岸觀火。筆者卻覺得,如何把不利的因素轉(zhuǎn)化成對(duì)自己有利的局面;如何通過細(xì)節(jié)讓危機(jī)軟著陸,從而讓事態(tài)向有利的一面發(fā)展很值得研究。

    霸王集團(tuán)不能說是從此次事件中獲利,但至少?zèng)]什么大的損失,企業(yè)依然,品牌依然。要是霸王集團(tuán)在細(xì)節(jié)方面做的更好一點(diǎn),精心應(yīng)對(duì),也許會(huì)有意想不到的收獲。比如:不要把整個(gè)行業(yè)的神經(jīng)都牽動(dòng);還比如:把民族品牌在眾多洋貨圍追堵截的夾縫中生存之不易表達(dá)出來;又比如:霸王洗發(fā)水是國(guó)粹中藥理論和時(shí)尚行業(yè)最完美的嫁接淋漓盡致的展示出來;再比如:質(zhì)量沒有問題,人品沒有問題,良心沒有問題,霸王洗發(fā)水就永遠(yuǎn)沒有問題等等,可能會(huì)更得民心。

    事件二:圣元奶粉導(dǎo)致女嬰性早熟

    調(diào)查結(jié)論:經(jīng)國(guó)家衛(wèi)生部、質(zhì)檢部等相關(guān)專家抽樣研究表明,圣元奶粉符合國(guó)家(國(guó)際)標(biāo)準(zhǔn),未發(fā)現(xiàn)可導(dǎo)致嬰幼兒性早熟的外源性性激素。

    結(jié)果:圣元奶粉挽回聲譽(yù),不曾下架,沒有成為乳業(yè)第二個(gè)“三鹿”。

    無論此事件對(duì)圣元奶粉受到?jīng)_擊有多大,或是影響甚微。我們都看到“三鹿”悲劇不曾上演,圣元奶粉依然是嬰兒信得過品牌。

    圣元奶粉在細(xì)節(jié)方面就比霸王做的好。

    細(xì)節(jié)一:致全國(guó)廣大消費(fèi)者及社會(huì)各界的兩封公開信打消消費(fèi)者疑慮;

    細(xì)節(jié)二:為此專門拿出一千萬元專項(xiàng)慈善基金。用于嬰幼兒性早熟研究、科普知識(shí)講座等方面,可以說在消費(fèi)者心中建立了負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。

    圣元的做法是危機(jī)化解于無形,且樹立起良好的大企負(fù)責(zé)任的社會(huì)形象。這種對(duì)細(xì)節(jié)的把握,明顯是經(jīng)過深思熟慮。也是霸王應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方。

    很多人或企業(yè)在危機(jī)來臨之際總是一味辯解或逃避,其實(shí)是給了危險(xiǎn)可乘之機(jī),如何轉(zhuǎn)危為安?如何四兩撥千斤?這是留給更多民族企業(yè)在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上的一個(gè)新課題,筆者【宋小飛】建議首要是:處理好細(xì)節(jié),會(huì)讓危機(jī)得到緩沖,甚至化解于無形。

當(dāng)然,還有很多技巧需要總結(jié),切不可輕易的做出決定,因?yàn)槊鎸?duì)危機(jī),應(yīng)對(duì)的好就會(huì)帶來迅猛發(fā)展,一統(tǒng)江湖;應(yīng)對(duì)不好就可能帶來滅頂之災(zāi),陷萬劫不復(fù)之境地。

    值得慶幸的是:“霸王事件”和“圣元事件”都與產(chǎn)品質(zhì)量無關(guān),這讓人多少對(duì)民族品牌樹立信心。清者自清,只要把品質(zhì)、良心放在第一位,就是遇到突如其來的危機(jī),國(guó)人也會(huì)給到品牌生存、發(fā)展應(yīng)有的信任和空間。

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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