凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢!"防火"勝于"滅火",當(dāng)危機(jī)發(fā)生以后,對(duì)公眾利益的傷害和企業(yè)組織形象的損失往往已經(jīng)造成。這時(shí)再盡力去"補(bǔ)救",是作為"消防員"在挽回?fù)p失。因而,對(duì)于任何組織和個(gè)人,最大程度減少危機(jī)損失和影響的做法便是避免危機(jī)的發(fā)生。
當(dāng)企業(yè)涉及的危機(jī)嚴(yán)重的影響了大眾的情緒時(shí),僅僅有態(tài)度是不夠的,還必須對(duì)相關(guān)涉案人進(jìn)行處理,這可能會(huì)讓企業(yè)陷入兩難的境地,畢竟很多時(shí)候涉案人的行為本質(zhì)是公司授意下的行為,但這沒有辦法。我們看到這次7.23事件僅僅有道歉是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法平復(fù)民眾的憤怒的,必須有相關(guān)涉案人出來并且得到處理方可有效降低輿論的強(qiáng)度。
危機(jī)也不一定是災(zāi)難。著名危機(jī)管理專家平梵老師(預(yù)定平梵老師危機(jī)
管理學(xué)習(xí)
,請(qǐng)聯(lián)系13733156404)在接受記者采訪時(shí)表示,一次危機(jī)本身既包含導(dǎo)致失敗的根源,也孕育著成功的種子。發(fā)現(xiàn)、培育,以便收獲這個(gè)潛在的成功機(jī)會(huì),就是危機(jī)管理的精髓。而習(xí)慣于錯(cuò)誤地估計(jì)形勢(shì),并使事態(tài)進(jìn)一步惡化,則是不良的危機(jī)管理的典型。
中國國際公共關(guān)系協(xié)會(huì)發(fā)布的調(diào)查報(bào)告也顯示,危機(jī)公關(guān)已成為份額增長最快業(yè)務(wù)。企業(yè)開始重視與公眾之間的溝通,重視對(duì)公眾關(guān)切的及時(shí)回應(yīng),這是一種進(jìn)步。實(shí)踐證明,公關(guān)運(yùn)用得當(dāng),可減輕危機(jī)給地方和企業(yè)帶來的聲譽(yù)損害。
市場環(huán)境和
營銷
思維都不可避免的發(fā)生了改變,公關(guān)危機(jī)持續(xù)不斷,危機(jī)公關(guān)管理已成為現(xiàn)階段企業(yè)要面臨的重大課題。在危機(jī)公關(guān)時(shí),作秀可不是一個(gè)很嚴(yán)肅的行為,記得在震驚中國的三鹿三聚氰胺危機(jī)中,溫家寶總理告誡中國企業(yè)家:“企業(yè)家的身上應(yīng)該流著道-全球品牌網(wǎng)-德的血液。”當(dāng)企業(yè)身上流著不是道德的血液,當(dāng)企業(yè)故意踩踏社會(huì)責(zé)任底線時(shí),這樣的企業(yè)縱使其危機(jī)管理的策略再高明,也難以挽回民心。
危機(jī)亦作“危幾”,指:潛伏的禍害或危險(xiǎn)。三國魏呂安《與嵇茂齊書》:“??诛L(fēng)波潛駭,危機(jī)密發(fā)。”《宋書·范泰傳》:“如此,則苞桑可系,危幾無兆。”唐劉言史《觀繩伎》詩:“危機(jī)險(xiǎn)勢(shì)無不有,倒掛纖腰學(xué)垂柳。”毛澤東《評(píng)國民黨十一中全會(huì)和三屆二次國民參政會(huì)》:“須知正是在國民黨十一中全會(huì)之后,內(nèi)戰(zhàn)危機(jī)是空前未有的。”
每一名管理者都痛恨危機(jī),但危機(jī)的來臨卻并不以為任何人意志為轉(zhuǎn)移。西方管理格言一語成讖地告訴我們:危機(jī)就如死亡與稅收,對(duì)于企業(yè)及組織來說,都是不可避免的。既然血與火的危機(jī)考驗(yàn)是不可避免的。那么企業(yè)管理者就必須拋下憤怒、無奈、哀傷,以冷靜、堅(jiān)定的心態(tài)直視危機(jī)的來臨。的危機(jī)事件希望能夠給所有的中國企業(yè)管理者以啟示:危機(jī)如何形成、危機(jī)爆發(fā)有什么樣的擴(kuò)散路徑、危機(jī)爆發(fā)之后應(yīng)該如何管理。
但不善于危機(jī)管理,則讓企業(yè)坐失良機(jī),甚至陷入誤解、敵意、小道消息和負(fù)面報(bào)道的無底深淵!“危機(jī)管理”告訴你危機(jī)預(yù)警、危機(jī)處理、危機(jī)管理的方法,不僅能夠幫助企業(yè)在面臨危機(jī)時(shí)力挽狂瀾而且能讓你不鳴則已,一鳴驚人!我國古代《兵經(jīng)一百》里說:“目前為機(jī),轉(zhuǎn)瞬為機(jī);乘之為機(jī),失之無機(jī)。”