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  2013年10月03日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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     今年以來(lái),萬(wàn)科地產(chǎn)不斷被曝出各種質(zhì)量問(wèn)題,從“地板門”、“紙板門”、“設(shè)計(jì)門”,以及各地持續(xù)發(fā)生的業(yè)主維權(quán)事件,再到“豪宅漏水門”等, 房地產(chǎn) 行業(yè)龍頭企業(yè)萬(wàn)科正在遭遇一場(chǎng)嚴(yán)重的消費(fèi)者信任危機(jī),購(gòu)房者對(duì)萬(wàn)科的信任感在短期內(nèi)難以恢復(fù)。不少人可能會(huì)問(wèn),未來(lái)萬(wàn)科在 職業(yè) 經(jīng)理人 郁亮的帶領(lǐng)下真正能夠堅(jiān)持做到“為普通人蓋好房子”嗎?
 
    萬(wàn)科今年上半年僅開工468萬(wàn)平米,同比下滑較大,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于業(yè)內(nèi)同行和投資者預(yù)期。同為房地產(chǎn)龍頭企業(yè)的保利去年新開工面積與萬(wàn)科相當(dāng),但今年上半年已經(jīng)大幅超過(guò)萬(wàn)科,今年以來(lái)月度 銷售 金額也已經(jīng)多次超過(guò)萬(wàn)科。
 
    萬(wàn)科全年計(jì)劃新開工1328萬(wàn)平米,由此可以判斷公司在下半年將會(huì)加快新開工節(jié)奏。今年以來(lái),萬(wàn)科質(zhì)量門頻出,尤其是精裝修項(xiàng)目問(wèn)題多多,萬(wàn)科對(duì)于質(zhì)量的管理應(yīng)該放到更優(yōu)先的位置,放緩開發(fā)進(jìn)度,優(yōu)先保證工程質(zhì)量,在消費(fèi)者中重塑口碑。
 
    今年以來(lái),萬(wàn)科一系列質(zhì)量誠(chéng)信事件“井噴”。淡出萬(wàn)科已經(jīng)兩年、在哈佛游學(xué)的王石突然回國(guó)表示:即使1%的差錯(cuò),對(duì)消費(fèi)者就是100%。由此可以看出,一向穩(wěn)健的董事長(zhǎng)王石和總裁郁亮在發(fā)展戰(zhàn)略、管理風(fēng)格上也有明顯不同。在5月11日的股東大會(huì)上王石明確表示,萬(wàn)科現(xiàn)今已是世界最大的房地產(chǎn)公司,大家要做好準(zhǔn)備,萬(wàn)科可能會(huì)因質(zhì)量而淪為老二老三。
 
    中國(guó)自上世紀(jì)90年代實(shí)行住房貨幣化變革 以來(lái),在近20年的地產(chǎn)發(fā)展中,雖然政府進(jìn)行過(guò)幾次宏觀調(diào)控,房?jī)r(jià)也曾出現(xiàn)過(guò)短期上下波動(dòng),但明顯的周期性波動(dòng)到目前為止尚未出現(xiàn)過(guò)。包括萬(wàn)科、保利、恒大等龍頭企業(yè)在內(nèi)的地產(chǎn)企業(yè)也沒有經(jīng)歷過(guò)一次真正意義的市場(chǎng)洗禮。
 
    作為資金密集型行業(yè),地產(chǎn)企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)是資金斷鏈。2008年中國(guó)房地產(chǎn)也經(jīng)歷過(guò)一次調(diào)整,當(dāng)時(shí)不少 房地產(chǎn)企業(yè) 處于資金斷鏈邊緣。但2008年底政府推出4萬(wàn)億的超大規(guī)模救市計(jì)劃和超級(jí)寬松的信貸政策,2009年房地產(chǎn)業(yè)迅速回暖,很多瀕臨死亡的企業(yè)起死回生,得以幸存,地產(chǎn)行業(yè)并未出現(xiàn)大調(diào)整和洗牌。
 
    在上述的歷史背景下,中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展壯大更多的是得益于地產(chǎn)行業(yè)的大發(fā)展,從中誕生的一批龍頭企業(yè)也并非全是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)的結(jié)果。2011年中國(guó)開始實(shí)行史上最嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控政策,在 北京 、上海等一線城市,限購(gòu)等政策的施行,使得除剛性需求之外,原來(lái)所占銷售比例巨大的投資需求被嚴(yán)格控制, 房地產(chǎn)行業(yè) 由原先的暴利模式逐步進(jìn)入“薄利多銷”模式。
 
    譚小芳老師稱,無(wú)論從購(gòu)買者還是開發(fā)商都沒有進(jìn)入依賴品牌、質(zhì)量、 營(yíng)銷 、服務(wù)形成銷售的殘酷競(jìng)爭(zhēng)階段,地段、價(jià)格成為銷售的首要因素。在上述的歷史背景下,中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展壯大更多的是得益于地產(chǎn)行業(yè)的大發(fā)展,從中誕生的一批龍頭企業(yè)也并非全是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)的結(jié)果。
 
    精裝修房工序復(fù)雜,對(duì)管理的要求更高。它雖然會(huì)提高毛利率,但是也會(huì)降低結(jié)算周期。王石時(shí)代的萬(wàn)科堅(jiān)持的一直是高周轉(zhuǎn)模式,而不是高毛利率模式。精裝修項(xiàng)目與之前的萬(wàn)科有明顯的不同。對(duì)于近期頻發(fā)的質(zhì)量門事件,萬(wàn)科總裁郁亮曾表示:萬(wàn)科去年交了4.4萬(wàn)多套裝修房,這是很大的量,裝修房涉及的工序特別多。這是一個(gè)很大的坎,萬(wàn)科必須過(guò)這一關(guān)。
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