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  2013年10月03日    http://www.ceo.hc360.com      
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    中國(guó)家居建材行業(yè)的一面旗幟東方家園,走到了破產(chǎn)的邊緣。4年前,當(dāng)東方集團(tuán)(600811,股吧)將下屬子公司東方家園65%股份轉(zhuǎn)讓給中國(guó)家居建材投資集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)家居)和ARCH Household Limited(以下簡(jiǎn)稱(chēng)ARCH)的時(shí)候,這家家居建材超市的年凈利潤(rùn)為7000萬(wàn)元,4年后,東方家園凈資產(chǎn)為負(fù),年虧損過(guò)億元。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之外,是東方家園開(kāi)始出現(xiàn)大面積拖欠工人工資,供貨商與買(mǎi)賣(mài)家等方面出現(xiàn)的各種糾紛。

    在連續(xù)虧損數(shù)年后,12月6日,東方集團(tuán)公告不再將東方家園與 上市 公司并表計(jì)算,東方集團(tuán)方面表示自從股權(quán)出售至今,東方集團(tuán)在東方家園身上已經(jīng)累計(jì)虧算5億元,這還不包括今年?yáng)|方家園出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難后,東方集團(tuán)通過(guò)各種途徑向東方家園借款的3億元。

    東方家園內(nèi)部人士告訴記者,2012年初,在當(dāng)時(shí)名義大股東東方集團(tuán)毫不知情的情況下,中國(guó)家居與ARCH將所持東方家園股權(quán)并增資義務(wù)全部轉(zhuǎn)讓給龍柏宏易資本集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)龍柏宏易),而時(shí)至今日,龍柏宏易并未履行相關(guān)責(zé)任。“我們陷入了騙局。”上述東方家園內(nèi)部人士說(shuō)。

    虧損困境

    2008年,東方集團(tuán)將東方家園65%股份轉(zhuǎn)讓給中國(guó)家居和ARCH之后,仍以持股35%處于相對(duì)控股地位,但已經(jīng)東方集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)權(quán)及人事權(quán)完全交給了ARCH,從此以后再?zèng)]有參與過(guò)東方家園的 經(jīng)營(yíng)管理 。

    在股權(quán)轉(zhuǎn)讓之后,東方公司不斷出現(xiàn)虧損。

    本報(bào)從東方家園獲得的一份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,2010年,東方家園營(yíng)收13.34億元,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)虧損2.44億元;2011年,營(yíng)收9.08億元,凈利潤(rùn)虧損1.4億元;2012年上半年?duì)I收僅為1.9億元,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)虧損1.2億元。

    伴隨著公司連續(xù)出現(xiàn)虧損,東方家園的總裁也頻頻更換,2012年年內(nèi),東方家園總共換過(guò)三任總裁,創(chuàng)立過(guò)歐倍德中國(guó)、做過(guò)物美總裁的李鳳江隨著中國(guó)家居和ARCH的退出而離任;今年2月,龍柏宏易受讓股份后,委任原家世界中國(guó)副總裁劉皓擔(dān)任新總裁;半年后,2005年曾任東方家園副總裁的叢亮被從新請(qǐng)回,擔(dān)任東方家園總裁。

    今年年初,中國(guó)家居、ARCH與龍柏宏易在香港簽署了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,接手了兩家公司手中共計(jì)65%的股份,一躍成為東方家園大股東。但是無(wú)論是龍柏宏易董事長(zhǎng),著名PE投資人王平還是龍柏宏易總經(jīng)理蔣躍敏,都不愿意擔(dān)任東方家園的法人,于是,叢亮被推上了公司法人的位置。

    憤怒的工人與供貨商,將抗議的矛頭對(duì)準(zhǔn)了叢亮,“我這是代人受過(guò)了。”叢亮說(shuō)。目前,東方家園已經(jīng)開(kāi)始將旗下門(mén)店轉(zhuǎn)租,在 北京 的5家東方家園建材超市門(mén)前,每日 都有供貨商聚集討要貨款。許多消費(fèi)者在東方家園下單后,幾個(gè)月沒(méi)有收到送貨,亦退貨無(wú)門(mén)。

    蹊蹺的轉(zhuǎn)讓

    “我們當(dāng)時(shí)并不知情,直到現(xiàn)在,交易各方也不向我們提供交易相關(guān)材料。”東方家園內(nèi)部人士說(shuō)。該人士告訴記者,2012年2月17日,在中國(guó)家居、ARCH與龍柏宏易完成股權(quán)交易后,東方集團(tuán)被迫與龍柏宏易簽署了合作框架協(xié)議。

協(xié)議中規(guī)定,龍柏宏易股價(jià)轉(zhuǎn)讓款尚欠東方集團(tuán)8400萬(wàn)元,增資義務(wù)未到位3.46億元,轉(zhuǎn)貸未履行為2.08億元。

    2008年,瑞寰基金(中國(guó)家居與ARCH為其下屬公司)受讓東方集團(tuán)所持有的65%東方家園股權(quán)時(shí),承諾向東方家園增資6285.7萬(wàn)美元,但實(shí)際到位的僅有1372.7萬(wàn)美元。龍柏宏易在接手65%股權(quán)時(shí),向東方集團(tuán)承諾今年6月30日前完成剩余增資4886萬(wàn)美元(按照2008年瑞寰基金入股時(shí)的美元兌換價(jià)計(jì)算),但時(shí)至今日,龍柏宏易一直以資金短缺為由拒絕履行增資義務(wù)。

    “如果他們(龍柏宏易)完成增資,東方家園怎么會(huì)是現(xiàn)在這個(gè)樣子,我們不敢想象東方家園的未來(lái)。”上述內(nèi)部人士告訴記者,東方家園目前已經(jīng)深陷困境,如果大股東龍柏宏易再不履行相關(guān)責(zé)任,東方家園可能在短時(shí)間內(nèi)破產(chǎn)。

    公開(kāi)資料顯示,龍柏宏易資本集團(tuán)成立于2007年,以中科宏易和龍柏宏易兩大平臺(tái)為核心。管理資產(chǎn)規(guī)模已超過(guò)150億元人民幣,涵蓋創(chuàng)業(yè)投資基金、股權(quán)投資基金及并購(gòu)基金三大板塊。公司董事長(zhǎng)王平為PE界知名人士,公司總經(jīng)理蔣躍敏歷任深圳華潤(rùn)萬(wàn)方超級(jí)市場(chǎng)有限公司總經(jīng)理、香港華潤(rùn)超級(jí)市場(chǎng)有限公司總經(jīng)理、華潤(rùn)萬(wàn)佳有限公司副總裁、北京物美控股集團(tuán)副總裁,金地(集團(tuán))股份有限公司董事,深圳市福田投資發(fā)展公司總裁。

    龍柏宏易入股東方家園時(shí),東方家園已經(jīng)連年虧損,其在知情的情況下,決定入股并且承擔(dān)瑞寰基金所有未竟義務(wù),目前龍柏宏易與瑞寰基金在此問(wèn)題上相互推諉,皆稱(chēng)增資義務(wù)等問(wèn)題與己無(wú)關(guān),“我覺(jué)得我們陷入了騙局,龍柏宏易和瑞寰基金的交易放在香港,交易細(xì)節(jié)又不告訴東方家園及相關(guān)方面,這樣使得他們可以在增資義務(wù)及債務(wù)關(guān)系上相互推諉。”東方家園內(nèi)部人士稱(chēng)。

    經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 陳旭
 

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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門(mén)·阿氏有過(guò)一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來(lái)共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長(zhǎng)度相同。

其實(shí),在8個(gè)測(cè)試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長(zhǎng)。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過(guò)這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國(guó)哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說(shuō)的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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