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  2013年10月03日    總裁網(wǎng)      
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   “以人為本,誠信經(jīng)營”是很多企業(yè)善于宣傳的口號,也是很多企業(yè)家成長的根本,但如何做好以人為本、誠信經(jīng)營乃是很多民企老板值得深思和研究的課題。因為唱的和做的總有些距離,兩面人生在演義中催生老板和企業(yè)家的人格取向在糾結中自立、在共識中發(fā)展,有時博愛無邊、有時急功近利。

    老板和企業(yè)家雖說稱謂有所不同,但一人身兼兩職的現(xiàn)象在中國還不少見,身披企業(yè)家外衣做著老板慣做的事,外強中干的歷練在不斷博弈中求得智慧和商機,雖說路途遙遠,但還是心滿意足的。

    變臉,是中國民間一門藝術,它時常給人們帶來無窮的樂趣和歡笑,幾百年來一直為老百姓所寵愛。但當這一富有美感魅力的面相附著在民企老板的頭上時,那種讓人無語的感受便油然而生。況且,好面子一直就是中國人特有的品質(zhì),既然成為企業(yè)家了,就該換換行頭、屢屢舌頭,在員工面前舉手投足間顯得格外氣派,在企業(yè)家群體中游魚秀水般求得暫立之地,這才是有錢人的智慧。

    既然都智慧了,那一言九鼎、駟馬難追的魄力該突顯神威了,往日同仇敵愾、同呼吸共命運的哥們兒瞬間變成了“ 職業(yè) 經(jīng)理人 ”的棋手或企業(yè)家的視線之魂,不論老板身在何處,那五谷雜糧式的信息流便纏身不斷,讓人應接不暇。說真的,既然是企業(yè)家了,就該講究民主,發(fā)揚大家的聰明才智,集體決策的風向標便一時間左右搖曳,人們在搖籃中享受快樂,在智斗中催生問題。孰對孰錯,很難預料,一天、兩天,一年兩年便過去了。這期間,企業(yè)家在想:“既然我是老板,就該自己決定。還是問問廟里的和尚吧,也許他能指點迷津。俗話說,外來的和尚好念經(jīng)嘛。”但當虔誠的和尚把經(jīng)念完,企業(yè)家便開始懷舊起來,“這個瘋和尚該不會騙我吧?還是問問尼姑庵的長老為好。。。。。。”。也對,下屬又開始學習修女圣經(jīng)了,以備后用。這樣一來,老板信企業(yè)家,企業(yè)家信尼姑庵,員工信圣經(jīng),好一個信任流水線,讓人深感疲憊,力不從心。

    昨天我是老板,你是好員工,值得我敬仰和尊重;今天我是企業(yè)家,你距離崗位要求還有很長一段距離,給你點工資吃飯就不錯了,還敢和我講條件、要高工資,豈不是亂彈琴。也對,老板都成企業(yè)家了,說話的味都有洋腔了,員工也別自找沒趣了。不過,我相信老板的為人和能力,他不會讓我沒飯吃的,我也不會白拿工資的。白天好好工作,晚上也該想想新的出路了。

    如果我哪天成了企業(yè)家,我該信任誰呀?自己、下屬、和尚還是尼姑,我不知道。但我感到了信任的危機已經(jīng)向我走來,我還是不做企業(yè)家的好,老板多自在,想做什么就做什么,想罵誰就罵誰。如果我沒錢給大家發(fā)工資,員工還會跟我一起度過難關嗎?他們還會順從如常嗎?我不得而知。于是乎,變賣家產(chǎn)一走了之也許是上上策,我都移民加拿大了,成為美國人的鄰居了,誰還敢說我沒信任,我的信任都國際化了。

    不過,做個旁觀者也不賴,看看企業(yè)家和老板如何博弈,信任危機何時能撕破民營企業(yè)家的變臉面具,找回本該屬于企業(yè)的老板蠟像。

    這是一個危機四伏的年代,我們別無選擇。

    天知道明天會怎樣。
 

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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業(yè)著眼于當下的未來預估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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