祈禱的時候去抽煙是對神的不敬，作為神父當(dāng)然會反對。而抽煙的時候都在祈禱，更能表達(dá)教徒對圣恩的感激與褒頌，神父又怎么能拒絕呢？下面再講一個美國人的故事——

 

　　  美國新墨西哥州有個名叫楊格的果園主，一次突降冰雹，將蘋果個個打得傷痕累累，就在大家都唉聲嘆氣時，楊格突然來了靈感，他馬上按合同原價將蘋果輸往全國各地，與往日不同的是每個蘋果箱里都多放了一張小紙片，上面寫了一段既幽默又親切的文字：親愛的買主們，這些蘋果不幸受傷，但請看好，它們是冰雹留下的杰作，這正是高原地區(qū)蘋果特有的標(biāo)志，品嘗后你們就會知道其特別的味道。買主將信將疑地品嘗后，真切地感受到了高原地區(qū)蘋果特有的風(fēng)味。結(jié)果，楊格這年的蘋果比以往任何一年都賣得好。

 

　　  如果按照正常思維，被冰雹打傷的蘋果，只好降價處理，以減少損失。但若在危機管理中運用了創(chuàng)新思維，卻可化腐朽為神奇，讓有問題的產(chǎn)品不僅賣得掉，而且能賣個好價錢。正如孫子所言：“善戰(zhàn)者因其勢而利導(dǎo)之”?？梢?，駕馭危機管理的確需要“腦筋急轉(zhuǎn)彎”。如果你光看別人的案例沒有感覺，那么可以直接參照企業(yè)學(xué)習(xí) 講師譚小芳的如下建議：

 

　　  1、“逆向思維”

 

　　  從反面倒過去想，著手去解決問題的思維。解決問題，一定要學(xué)會用不同的方式，因為價值可以從反面去挖掘。

 

　　 2、“W型思維”

 

　　  以退為進的思維，成功學(xué)的先付法則，先讓你付出投入你的報酬，然后你的報酬會超過你的付出。

 

　　  3、“建設(shè)性思維”

 

　　  當(dāng)兩條路擺在你面前的時候，要學(xué)會選擇第三條路。在危機管理中要善用加法，就會增加你全部的力量。

 

　　筆者認(rèn)為，有些看似很復(fù)雜的問題其實答案卻很簡單，關(guān)鍵在如何找準(zhǔn)問題的突破點。在按照常規(guī)模式思維很難找到答案的時候，我們不妨從另一個角度去考慮，或許會使你有意想不到的收獲。危機管理也是這樣啊。