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  2013年10月03日    黃瑩 V-MARKETING成功營銷      
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—訪萬博宣偉副總裁楊為民

  有人說過,公關(guān)注定永遠是低調(diào)的幕后英雄。用句更通俗直白的話來說,做公關(guān)策劃的,對于企業(yè)的商業(yè)秘密打死也不能說。在信息傳播的過程中,不留下人工雕琢的痕跡,這就是公關(guān)的最高境界。

  當你打開報紙,你可能會跳過廣告,但會在不知情的情況下閱讀商業(yè)軟文的信息;當你看自己喜歡的博主文章時,也許這正是經(jīng)過隱性包裝的某個產(chǎn)品不著痕跡的宣傳稿;你甚至還不知道,論壇最火熱的話題,甚至口水戰(zhàn)的一陣熱鬧其實都是種假象,五花八門的跟帖只是公關(guān)公司的“自娛自樂”。

  公關(guān)背后不能說的秘密一旦說出,人為操縱的蛛絲馬跡一旦被察覺,你是否還會相信這些信息?是否會覺得利用網(wǎng)友對論壇的信任來收取經(jīng)濟收益,違背了道德天平,會有種受騙的感覺?也許回答是否定的,但也可能你不再相信專家,不再相信媒體,甚至不再相信論壇里的所謂草根。

  公關(guān)總在商業(yè)、道德的邊界游走,這是其成熟的一個必然階段?公關(guān)業(yè)如何在商業(yè)道德、客戶要求、行業(yè)困境的夾層中生存得更好?帶著這樣的困惑,《成功營銷》記者試圖在與楊為民的對話中找出答案……

  企業(yè)不要過度使用公關(guān)

  楊為民稱,公關(guān)業(yè)對商業(yè)道德的遵守,需要客戶和公關(guān)業(yè)的共同努力。

  對企業(yè)而言,首先,企業(yè)要認識到商業(yè)道德對于長期發(fā)展的必要性。當前企業(yè)在做決策時,考慮因素的前后順序往往是國家利益、消費者利益、游戲規(guī)則、法律,道德排在最后一位。在利益面前,商業(yè)道德甚至成為被操縱的工具。對于在商業(yè)與道德邊緣游走的企業(yè),所要遵循的道德底線就是在進行信息傳播時保證信息的真實性。

  第二,不要過度、過量使用公關(guān)。國際客戶與國內(nèi)客戶的一個區(qū)別就是,國際客戶將公關(guān)理解為溝通,公關(guān)的工作就是將信息加工傳遞到目標受眾,客戶為之付費的是溝通、傳播的過程,而不是結(jié)果;而大部分本土企業(yè)做公關(guān)都追求“短平快”,希望借助公關(guān)宣傳得到化腐朽為神奇的效果,某些企業(yè)甚至想通過公關(guān)軟文達到扭曲是非的目的,以這樣的心態(tài)出發(fā),企業(yè)就會對負面信息的屏蔽、與競爭對手的較量上有著各種不合理的要求,甚至為此給予資金上的大力支持,而有些公關(guān)公司抗拒不了這種誘惑,就成為了違背商業(yè)道德的“替罪羊”。

  公關(guān)要有所為,有所不為

  從公關(guān)業(yè)自身來說,首先,公關(guān)自身要有所為,有所不為。公關(guān)作為服務業(yè),一直以客戶為導向,因此有些公關(guān)公司即使發(fā)現(xiàn)客戶在信息傳播上有做假嫌疑,往往也不愿意或不能辨別揭露其假相;加上國內(nèi)公關(guān)業(yè)發(fā)展不成熟,從業(yè)人員心態(tài)相對比較浮躁,處于生存邊緣的公關(guān)公司可能會為了短期利益為客戶提供各種有違職業(yè)操守的服務,而不以長遠發(fā)展以及道德操守為準則去選擇客戶,這些都是導致公關(guān)漠視商業(yè)道德的原因。

  其次,公關(guān)的角色也要從服務向顧問升級。希望公關(guān)人未來能轉(zhuǎn)變身份,在客戶面前成為真正的專業(yè)顧問,指導客戶在公關(guān)方面應該做什么,不應該做什么,向戰(zhàn)略咨詢的方向發(fā)展。3•15 晚會上曝光的垃圾短信事件以及近期的中國車輛碰撞試驗室的假認證都使企業(yè)品牌的誠信坍塌。對于公關(guān)業(yè)而言,更是公眾對其職業(yè)道德的一次嚴重質(zhì)疑。但如果公關(guān)能真正成為客戶的顧問,這樣的誠信危機就可以避免。比如,公關(guān)公司可以指導企業(yè)選擇合作的對象,并說服企業(yè)放棄那些曝光太多、受到利益驅(qū)動馬上能為企業(yè)說好話的專家,以及從長遠考慮,去長期跟蹤、培養(yǎng)一些有獨立觀點、不擅迎合、真正值得大眾信賴的專家,這些都是對公關(guān)公司的巨大考驗,希望將來公關(guān)公司有這樣的能力。

  采訪的最后,楊為民感嘆,有些問題也許永遠沒有標準答案,每個行業(yè)都有每個行業(yè)不能說的秘密,公關(guān)也是如此。太理想主義的人當不了企業(yè)家,因為他事事處處的考慮都太過于注重完美;太急功近利的投機者也當不了企業(yè)家,因為他雖然能抓住一時的利益,但無法讓企業(yè)基業(yè)常青。

  對于跟企業(yè)生存與共的公關(guān)而言,這段話也許能解釋一些我們的困惑與無奈。

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隨機讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細,你會砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細的卻是紅松,現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動機。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標,做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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