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  2013年10月03日    嚴(yán)凡英 易邁管理學(xué)習(xí)網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心,財(cái)務(wù)通過數(shù)據(jù)信息來反映企業(yè)管理中存在的問題,每條財(cái)務(wù)信息都是企業(yè)經(jīng)營情況的反映,財(cái)務(wù)信息每發(fā)生一些細(xì)微的變化都會(huì)給公司傳遞相應(yīng)信號(hào),一個(gè)公司在危機(jī)發(fā)生前往往會(huì)出現(xiàn)很多預(yù)兆,悉放出不同的信號(hào),作為企業(yè)中樞的財(cái)務(wù)是危機(jī)信號(hào)呈現(xiàn)最為強(qiáng)烈之地。企業(yè)危機(jī)信號(hào)通過財(cái)務(wù)施放較多,能通過以下幾個(gè)方面來簡(jiǎn)單比較與獲得。
  一、營業(yè)額持續(xù)下降
  一般情況下,營業(yè)額的下降較容易引起企業(yè)各部門關(guān)注,但是,大多數(shù)人往往將營業(yè)額的下降僅看作是市場(chǎng)問題,會(huì)用調(diào)整價(jià)格、品種或加強(qiáng)推銷進(jìn)行施救。營業(yè)額出現(xiàn)短期波動(dòng)并不可怕,可怕的是企業(yè)營業(yè)額持續(xù)下降,營業(yè)額持續(xù)下降給我們施放以下幾個(gè)危機(jī)信號(hào):企業(yè)產(chǎn)品銷售量下降、企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率下降、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題或市場(chǎng)現(xiàn)出替代品、產(chǎn)品價(jià)格或服務(wù)上出現(xiàn)頭問題等。另外,營業(yè)額的下降還會(huì)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題,由于現(xiàn)金流滯后于實(shí)物流,可能并不會(huì)立即在財(cái)務(wù)危機(jī)中反映出來,必須引起企業(yè)高度重視。
  二、經(jīng)營現(xiàn)金凈流入量減少
  在一定時(shí)期內(nèi)支持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的是企業(yè)的現(xiàn)金流,現(xiàn)金流就是企業(yè)的血液,其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位往往高于企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)現(xiàn)金流除生產(chǎn)經(jīng)營外,還有投資和融資,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看企業(yè)只有不斷地取得經(jīng)營現(xiàn)金凈流入,才可能保持 “持續(xù)經(jīng)營”這一會(huì)計(jì)前提,經(jīng)營現(xiàn)金凈流量的減少施放以下幾個(gè)危機(jī)信息:企業(yè)應(yīng)收、應(yīng)付管理出現(xiàn)問題、產(chǎn)品毛利水平降低、非生產(chǎn)性占用增加等,如果企業(yè)發(fā)生經(jīng)營現(xiàn)金凈流入量減少,應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)的重視,發(fā)生企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù),企業(yè)應(yīng)高度重視。
  三、存貨周轉(zhuǎn)期增加
  公司為生產(chǎn)和銷售必須持有存貨,持有存貨是要持有成本的,存貨的持有并不是企業(yè)的增值業(yè)務(wù),存貨不會(huì)給企業(yè)帶來增量收益,因此,企業(yè)應(yīng)盡量縮短存貨的持有時(shí)間,加速存貨周轉(zhuǎn)速度。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)存貨持有量或許會(huì)增加,但如果存貨周轉(zhuǎn)期增加,這是企業(yè)危機(jī)信號(hào)之一,從中施放出以下危機(jī)信號(hào):企業(yè)呆料增多、采購、生產(chǎn)計(jì)劃性降低、產(chǎn)品滯銷等,應(yīng)引起企業(yè)高度重視。
  四、平均收賬期延長(zhǎng)
  企業(yè)所有支出都需通過交易來實(shí)現(xiàn)其價(jià)值,由于種種因素的存在,現(xiàn)款交易較少,賒銷業(yè)務(wù)還是占大多數(shù),平均收賬期的多少直接決定了企業(yè)資金占有量及壞賬的多少,較長(zhǎng)的平均收賬期不僅會(huì)吸收掉許多的資金,而且可能產(chǎn)生較多的呆壞賬。當(dāng)企業(yè)的流動(dòng)資金由于客戶遲緩付款而逐漸消失時(shí),較長(zhǎng)的平均收賬期就會(huì)成為企業(yè)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。平均收賬期的延長(zhǎng)給企業(yè)施放出以下信息:企業(yè)信用政策放寬、企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題、企業(yè)結(jié)算方式改變等。管理人員應(yīng)重視企業(yè)的收賬期,從中可以找出主要問題,以免使問題變得更為嚴(yán)重。
  五、不能及時(shí)償付到期債務(wù)
  及時(shí)償付企業(yè)到期債務(wù),是公司建立良好信用的最好說明,企業(yè)如果不能及時(shí)償付到期債務(wù),企業(yè)信用將會(huì)受到損害,隨之而來的可能是銀行對(duì)企業(yè)融資條件改變、額度減少,企業(yè)融資難度增加,供應(yīng)商不及時(shí)供貨、供貨價(jià)格提高或原料質(zhì)量降低,生產(chǎn)難度增加、無法及時(shí)完成定單等一系列困難將會(huì)出現(xiàn)。
  六、綜合毛利率降低
  產(chǎn)品毛利率反映某個(gè)產(chǎn)品盈利能力情況,公司產(chǎn)品品種較多時(shí),存在著過多的分?jǐn)傄蛩?,往往難以評(píng)判每個(gè)產(chǎn)品毛利率水平,綜合毛利率能說明企業(yè)盈利能力,企業(yè)綜合毛利降低時(shí),往往施放以下危機(jī)信號(hào):企業(yè)成本控制出現(xiàn)問題、產(chǎn)品市場(chǎng)飽和、產(chǎn)品被市場(chǎng)出現(xiàn)的新品逐漸替代等,企業(yè)應(yīng)當(dāng)細(xì)細(xì)分析,盡早做出應(yīng)對(duì)措施。
  七、超限度投資
  企業(yè)投資是有限度的,企業(yè)投資限度不應(yīng)超過企業(yè)當(dāng)年留存收益、折舊與攤銷及新增長(zhǎng)期融額四者之和(當(dāng)然除吸收其他人投資來源除外),超過投資限度可能使企業(yè)因負(fù)擔(dān)過重,支付能力下降而造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)投資應(yīng)以不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營為前提,當(dāng)投資所耗資金速度超過企業(yè)經(jīng)營與融資獲取長(zhǎng)期資金速度時(shí),投資勢(shì)必動(dòng)用正常的生產(chǎn)經(jīng)營資金或以犧牲企業(yè)信譽(yù)來短期拖欠,這均給企業(yè)后繼經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。
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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄。》
 美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們?cè)摬扇∈裁礃拥膶?duì)策。”

  大家開始思索。過了一會(huì)兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對(duì)意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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