為了完成某一個目標，我們往往會制定一個完善周密的計劃。在生產型企業(yè)中，生產計劃就是指企業(yè)對未來生產活動的安排。而生產作業(yè)計劃是生產計劃的具體執(zhí)行計劃，其實質就是對企業(yè)計劃期的生產任務進行合理分配和科學分解的綜合過程。
生產過程的作業(yè)計劃是完成任務，利用資源或有效配置設施的一張時間表，因此如何合理安排設備，在不同的時間不同的工序進行有效的生產，成為生產計劃實施難的根本原因。
在我們編制生產計劃時，往往會遇到幾項不同的任務，比如幾種不同的產品，需要在一臺或一套設備上加工，每種工序都有不同的加工時間和要求完成的時間，而我們在編制生產計劃時，往往不能很好地兼容各個工序的合理安排，從而令到生產計劃難于很好地實施。這就給我們制定計劃的職能人員，提出了一個比較高的要求。對每一樣產品中的每一個工序所需時間要有非常科學清楚的計算。其實生產計劃的完成，也就是一個時間和數量的完成。如制造一件產品需時多長，間隔多久時間出產一件產品；一次同時投入生產的制成品數量，庫存在制品數量等。如果在已經安排好生產的同時，又需突然加單，那么勢必會將原有的生產計劃完全打亂，但在現實的生產管理中，這是經常和必須要面對的一項棘手的難題。這又給我們的生產管理人員提出了一個更嚴駿的課題，如何更為合理的調整生產計劃。實際操作起來，這需要選擇更為合理的標準，以正確反映生產過程中各生產環(huán)節(jié)在生產時間和數量上的客觀內在聯(lián)系。如果你覺得生產計劃的完成是生產部門的事，與其他部門無關，那么你犯的不是原則性的錯誤，而是實質性的錯了。生產計劃如需按計劃完成，所有職能部門的合理配合是密切相關的，比如物料供應部門，設備檢修部門，勞動力調配等等各個部門。我為什么講要的是合理的配合呢？因為從生產過程來看，好多的企業(yè)存在的是硬性配合，比如今天要生產某類產品，需要其中一個部門的配合，那么硬性的配合會有一個連帶的關系；如果是合理的配合在可要可不要的，可需可不需的情況下，合理配合，以保證產品整個過程的高度連續(xù)、統(tǒng)一、協(xié)調和整體的銜接。
其實所有的計劃都會有一個意外的發(fā)生，在企業(yè)的生產過程中，生產計劃就是一種戰(zhàn)術性計劃，主要計劃的都是如何將生產力轉化為生產量的一個過程。生產計劃為什么會難于實施，有其不可逆轉的自然因素和人為因素，作為生產的決策制定者，或許更多的要考慮人為的因素。