只所以對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存有這樣的理解,是因?yàn)樵谀壳皣?guó)內(nèi)的品牌運(yùn)作過(guò)程中還沒有找到真正適合中國(guó)的品牌發(fā)展之路??量桃稽c(diǎn)說(shuō)就是中國(guó)的品牌經(jīng)營(yíng)者還處于粗紡式的產(chǎn)品 銷售 階段,和品牌化運(yùn)作還是有一些距離的。從事鞋服行業(yè)多年,見證了很多所謂的品牌興衰,真的是讓人心酸啊,中國(guó)的鞋服品牌何時(shí)才是出路?。科放七\(yùn)作是一個(gè)系統(tǒng)工程,并不是我們今天找一個(gè)所謂的 職業(yè) 經(jīng)理人 ,然后就說(shuō)要做品牌,可以嗎?可以!但那還需要很多前提,職業(yè)經(jīng)理人本身并不是品牌,品牌需要的是一套完善的、具有自身特點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。
品牌肯定不等于庫(kù)存!國(guó)內(nèi)多年的以產(chǎn)品本身作為品牌的操作的模式,給品牌帶來(lái)了很不可以理解的東西。以產(chǎn)品為主要競(jìng)爭(zhēng)的品牌運(yùn)作,會(huì)出現(xiàn)企業(yè)希望渠道盡一切可能的去訂貨,而忽略品牌本身的溢價(jià)能力建設(shè)。企業(yè)給所謂的 營(yíng)銷 人員下達(dá)一些目標(biāo),而營(yíng)銷人員就把這些目標(biāo)想方設(shè)法去壓給渠道,最終只會(huì)出現(xiàn)渠道壓貨、客戶沒有能力再消化更多的貨品,導(dǎo)致公司壓貨。庫(kù)存由此產(chǎn)生,直到一天這個(gè)企業(yè)死亡!這就是我們所謂的品牌操作!
我一直強(qiáng)調(diào)品牌是系統(tǒng)工程,他除了產(chǎn)品,還需要很多東西,產(chǎn)品只是品牌的一個(gè)載體,他承擔(dān)不了品牌豐富的內(nèi)涵!
中國(guó)品牌企業(yè)之所以有今天這樣的局面,不是因?yàn)槲覀儼哑放评斫獾乃麖?fù)雜不敢踏入,甘心做最低層的生產(chǎn),就是因?yàn)槲覀儼哑放评斫獾奶?jiǎn)單,只是產(chǎn)品的另一個(gè)帶名詞。我們需要真正理解品牌的定義,需要認(rèn)真思考我們的未來(lái)!
品牌不等于庫(kù)存,也不可能等于庫(kù)存!