生產(chǎn)系統(tǒng)實施改進(jìn)，首先要對生產(chǎn)系統(tǒng)的狀態(tài)進(jìn)行分析，判斷運行狀態(tài)的好壞，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的對象。判斷的依據(jù)只能是來自于市場的需求，生產(chǎn)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的結(jié)果如果能夠滿足需求，說明系統(tǒng)狀況是正常的、好的。反之，系統(tǒng)狀況就是不好的，需要查明原因，實施改進(jìn)。市場對生產(chǎn)系統(tǒng)的需求集中表現(xiàn)在對產(chǎn)品的需求，具體有以下六個方面：
1、 產(chǎn)品功能，這是客戶首先感興趣的內(nèi)容，是客戶購買產(chǎn)品的最主要的價值部分；
2、 產(chǎn)品質(zhì)量，這也是客戶非常關(guān)心的問題；
3、 供貨數(shù)量，即數(shù)量上能否滿足市場或客戶需求；
4、 供貨時間，這是對生產(chǎn)系統(tǒng)按時 交貨的要求，也是個重要的競爭力要素；
5、 交貨地點，客戶總希望在最方便的地點得到產(chǎn)品；
6、 產(chǎn)品價格，產(chǎn)品價格是競爭力的主要因素，它與成本緊密相關(guān)；
市場的以上六大需求，為生產(chǎn)系統(tǒng)運行狀態(tài)的分析提供了非常清晰、非常具體的目標(biāo)，只要哪個方面沒有滿足市場需求，就說明系統(tǒng)有改進(jìn)的地方。如果把系統(tǒng)再劃分得細(xì)一點，把一個車間，甚至一道工序看成是一個小的系統(tǒng)，后道車間（或工序）就是客戶，則上述的六大需求同樣存在。這對于加強企業(yè)內(nèi)部管理，特別對實行內(nèi)部模擬市場管理的企業(yè)是有很大幫助的。