微軟公司（Microsoft）首席軟件架構(gòu)師雷 奧茲即將離職。他的題為《嶄新的一天》（Dawn of a New Day）的超長告別博文，在博客圈里引起了軒然大波。文章題目借用自1939年的世界博覽會（World's Fair）。奧茲強調(diào)，雖然當時全球正處于嚴重的經(jīng)濟衰退，但世界博覽會的召開，“喚醒了很多人對美好未來的強烈憧憬”。

　　假設你也是一名企業(yè)高管，并且正在準備離開公司。你是否應該效仿奧茲，寫篇象樣兒的專業(yè)論文，對所處行業(yè)的形勢進行一番透徹分析？

　　紐約的比森咨詢公司（Beeson Consulting）負責人約翰 比森認為，沒必要這樣做。奧茲在這封長長的告別信中，對計算技術(shù)的未來進行了概括總結(jié)。這么做“實屬罕見”，比森評論道：“這有點自我辯護之嫌，他顯然是想盡力留下點‘遺產(chǎn)’。”

　　比森為企業(yè)高管指供指導，并為通用電氣公司（GE）、戴爾公司（Dell）、安泰保險金融集團（Aetna）、以及富達投資公司（Fidelity Investments）等客戶制定企業(yè)接班人計劃。此外，他還著有《潛規(guī)則：升職到企業(yè)高管必需的六個步驟》（The Unwritten Rules: The Six Steps You Need to Get Promoted to the Executive Level）。

　比森指出，與奧茲的專業(yè)論文級告別信相比，更為通常的做法是，寫一封致全體同仁的“簡短的告別郵件”，同時與自己所在的團隊來個小聚，順帶當面告別。

　　“如果你認為必須寫封書面告別信，那么盡量簡短、友好、中肯。”如今這年頭，很難說什么時候不經(jīng)意間就會惹麻煩上身。有些人往往過于敏感，以為別人總是話中有話。所以，話說得簡潔，也就減少了無中生有的可能。

　　成功離職的第一步是，“就離職說法與公司達成一致。公司會如何解釋你的離開？最好在告別信中清楚表明，這是你和公司的共同決定。”

　　比森指出，微軟首席執(zhí)行官史蒂夫 鮑爾默在致微軟全體員工信中一語中的，比森說道：“鮑爾默在信中稱贊了奧茲取得的成績，指出他的離職是他本人與公司的一致選擇，同時向微軟員工保證，奧茲會與繼任者順利地完成交接工作。該說的他一樣也沒落下。”

　　重要的是，比森指出：“你需要避免表現(xiàn)得過于情緒化，并且不能留有任何痕跡，顯示你對公司懷恨在心或者心存報復念頭。無論對于獵頭公司還是潛在的雇主，這些都是明顯的危險信號。”

　　當然，雷 奧茲“并非一般人可效仿的對象，”比森最后指出，“他不必為找工作而發(fā)愁。”