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  2022年11月23日    彭榮模,專注HR智識(shí)運(yùn)用23年     
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01

2026年的某個(gè)平常的早晨,身為高級(jí)白領(lǐng)、正值盛年的你,正準(zhǔn)備像往常一樣去CBD寫(xiě)字樓上班,突然接到公司通知:你被智能化替代性裁員(AI-layoff),請(qǐng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)頻道辦理相關(guān)離職手續(xù)。

你震驚于科技進(jìn)步給你帶來(lái)從天而降的職業(yè)挫敗,立即用全息場(chǎng)景搜索適合你工作能力和經(jīng)驗(yàn)的招聘需求,結(jié)果發(fā)現(xiàn):方圓2000公司范圍內(nèi)需求職位的匹配率只有1.9%(因?yàn)橥惞ぷ饕汛罅勘籄I替代),在未來(lái)1年內(nèi)你的目標(biāo)職位匹配率將會(huì)降低至0.15%。

一種職業(yè)的恐慌感令你不寒而栗……

這不是遙不可及的預(yù)言,而是正在發(fā)生的未來(lái)。

今天,世界已進(jìn)入VUCA 時(shí)代——我們正面對(duì)著一個(gè)易變(volatility)、不確定性(uncertainty)、復(fù)雜(complexity)和模糊(ambiguity)的世界,“年年歲歲花相似”的周而復(fù)始的情狀正在遠(yuǎn)去, “三千年來(lái)未有之大變局”令越來(lái)越多的人感到焦慮和迷茫。

社會(huì)心理學(xué)家認(rèn)為,新技術(shù)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了社會(huì)人文的發(fā)展速度,導(dǎo)致人們的人文觀念、價(jià)值觀和行為方式在新技術(shù)的革命浪潮中無(wú)所適從,很多被證明行之有效的范式和秩序正在被顛覆,“一種爆炸式極速發(fā)展的模式必將撕裂人類的歷史結(jié)構(gòu)” (雷?庫(kù)茲韋爾 《奇點(diǎn)臨近》)。

02

在這樣的VUCA時(shí)代,不知道接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么、也不知道如何來(lái)做應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備,每個(gè)組織與個(gè)人都有一種對(duì)未來(lái)不確定的恐慌感,長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃越來(lái)越成為不可靠的事。

一代神人喬布斯,生前接受日本東京電視臺(tái)記者采訪,被請(qǐng)求預(yù)測(cè)10年之后全球個(gè)人電子消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),喬神連連擺手:“不要說(shuō)十年后的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì),五年我都沒(méi)能力預(yù)測(cè),因?yàn)樾录夹g(shù)和新需求發(fā)展太快了,我頂多能預(yù)測(cè)蘋(píng)果公司接下來(lái)三年的發(fā)展重點(diǎn)”。

對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō),未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃越來(lái)越具有不可預(yù)測(cè)性,以往“從小就立志當(dāng)科學(xué)家”之類的人生夢(mèng)想很可能被奇點(diǎn)臨近的世界擊碎。人生的夢(mèng)想、職業(yè)規(guī)劃似乎變得越來(lái)越不可靠。然而,“今天的選擇,決定了三年后的結(jié)果”。如果一個(gè)人不做計(jì)劃和選擇,又很可能被時(shí)代的洪流裹脅而一事無(wú)成……

這真是偉大的時(shí)代,也是可怕的時(shí)代;

這是無(wú)法想象的時(shí)代,也是前途未卜的時(shí)代。

03

但無(wú)論身處怎樣的時(shí)代,我們總還是需要尋找一條出路。

“理智的人總在適應(yīng)這個(gè)世界,不理智的人總是試圖讓世界適應(yīng)自己”(雷?庫(kù)茲韋爾),盡管世界的進(jìn)步往往取決于那些不理智的人,然而對(duì)絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō),最佳的選擇是做一個(gè)適應(yīng)這個(gè)世界的理智的人。

就個(gè)人的職業(yè)發(fā)展而言,我們必須順應(yīng)VUCA時(shí)代的要求做出能力素質(zhì)發(fā)展優(yōu)先項(xiàng)的調(diào)整。

以往,我們常常認(rèn)為一個(gè)人職業(yè)發(fā)展的前景、在職場(chǎng)中受歡迎的程度,主要是受他過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)以及所擁有的技能的影響。經(jīng)驗(yàn)越豐富、技能越嫻熟,越受人青睞。長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)在招聘選才、內(nèi)部提拔人才時(shí),也往往看重這兩個(gè)方面。

在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定、漸進(jìn)發(fā)展的世界中,技術(shù)變革緩慢,完成同樣事情的流程、方法、所需能力經(jīng)驗(yàn)都非常穩(wěn)定、一致,因而一個(gè)人過(guò)去工作中形成的能力和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚝芎玫匕l(fā)揮重復(fù)解決問(wèn)題、創(chuàng)造價(jià)值的效用。所以,越有經(jīng)驗(yàn)越重要、越有職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

然而,VUCA時(shí)代,技術(shù)爆炸式發(fā)展,處理同樣問(wèn)題所需的流程、工具、方法不斷發(fā)生變化,用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和技能來(lái)解決新的問(wèn)題,很可能完全無(wú)效,或者是無(wú)法得出時(shí)代所需的理想答案。

“腰纏萬(wàn)貫,不如一技在身”,一個(gè)人憑借一種獨(dú)特技能暢行天下的情形也面臨巨大挑戰(zhàn),新時(shí)代解決同樣問(wèn)題需要的是全新的技術(shù)和技能;“人工智能將快速爆發(fā),十年后50%的人類工作將被AI取代”(李開(kāi)復(fù)創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)),越來(lái)越多依賴大量重復(fù)操作形成的技能技巧正被人工智能所替代,無(wú)事可做的“無(wú)用人”時(shí)代正在來(lái)臨。

技能和經(jīng)驗(yàn)在VUCA時(shí)代的價(jià)值正變得越來(lái)越??;

固守過(guò)去的技能和經(jīng)驗(yàn),甚至?xí)蔀橐粋€(gè)人發(fā)展的桎梏。

04

那么,VUCA時(shí)代影響一個(gè)人發(fā)展最重要的要素是什么?

是人的潛力,就是人潛在或隱藏的、可在將來(lái)發(fā)揮出來(lái)應(yīng)對(duì)問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力和素質(zhì)。

《哈佛商業(yè)評(píng)論》曾刊載全球著名人才尋獵專家費(fèi)洛迪的文章《選才新標(biāo)準(zhǔn):潛力比能力更重要》,他提出在VUCA時(shí)代,潛力成為識(shí)別人才的重中之重。進(jìn)而提出,判斷人的潛力的四個(gè)重要維度:

好奇心——渴望獲得新體驗(yàn)、新知識(shí)以及別人反饋,以開(kāi)放心態(tài)學(xué)習(xí)和改進(jìn);

洞見(jiàn)——收集并準(zhǔn)確理解新信息的能力;

參與——善于運(yùn)用感情和邏輯進(jìn)行溝通,能夠說(shuō)服他人并與他人建立聯(lián)系;

決心——面臨挑戰(zhàn)或在逆境中受挫時(shí),依舊能為目標(biāo)不懈努力。

在筆者看來(lái),這些說(shuō)法對(duì)中國(guó)人來(lái)講似乎不太通曉明了,而且費(fèi)洛迪對(duì)“能力”概念的定義涵養(yǎng)面過(guò)于寬廣,容易讓人誤會(huì)。事實(shí)上,我們通常所說(shuō)的“能力”包含了“專業(yè)技能(Skill)”和“綜合能力與素質(zhì)(Ability)”兩方面,費(fèi)洛迪所指的“能力”應(yīng)該更多是指“專業(yè)技能(Skill)”,然而很多的“綜合能力與素質(zhì)(Ability)”在VUCA時(shí)代仍然非常重要,比如思維能力、情商、意志力(堅(jiān)韌性)等等。

今天,如果一定要對(duì)人的經(jīng)驗(yàn)、技能和潛力在影響一個(gè)人未來(lái)發(fā)展方面的重要性作一個(gè)排序,我認(rèn)為應(yīng)該是:

如果重新對(duì)VUCA時(shí)代影響一個(gè)人潛力的最重要因素進(jìn)行歸納,我認(rèn)為主要包括以下6個(gè)因素:

l 洞察力

l 成就動(dòng)機(jī)

l 快速學(xué)習(xí)能力

l 強(qiáng)大的適應(yīng)能力

l 迭代創(chuàng)新能力

l 情商

05

洞察力——能夠根據(jù)已知信息對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律作出準(zhǔn)確判斷的能力。一個(gè)人如果看不清趨勢(shì),會(huì)成為很大的危險(xiǎn),越努力可能越失敗。成功者總是順勢(shì)而為,而不是與趨勢(shì)抗衡。

成就動(dòng)機(jī)——有強(qiáng)烈的追求成功的欲望,并有不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的勇氣和行動(dòng)力。成就動(dòng)機(jī)不強(qiáng)烈的人,面臨VUCA時(shí)代持續(xù)不斷的挑戰(zhàn),很容易陷入不斷放棄的怪圈。

快速學(xué)習(xí)的能力——能夠快速學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新技能的能力。重要的不是學(xué)習(xí),而是“快速學(xué)習(xí)”,因?yàn)閂UCA時(shí)代的爆發(fā)式變革容不得慢慢學(xué)習(xí)。

強(qiáng)大的適應(yīng)能力——有足夠強(qiáng)大的內(nèi)心和外在技巧去適應(yīng)變化莫測(cè)的未來(lái)。它首先是一種心態(tài),對(duì)于習(xí)慣安逸的人這會(huì)強(qiáng)烈地挑戰(zhàn)他們的心理舒適區(qū)。

迭代創(chuàng)新的能力——應(yīng)對(duì)外部世界的變化,不斷對(duì)工作模式與方法進(jìn)行創(chuàng)新和突破。創(chuàng)新不再局限于某些崗位、某些人、某些年齡,而是每個(gè)想成功的人終生都必須具備的能力。迭代創(chuàng)新需要不斷地否定自已原來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。人工智能爆發(fā)時(shí)代,只要不需要?jiǎng)?chuàng)新、不斷重復(fù)的工作,都可能被機(jī)器替代,因此,迭代創(chuàng)新能力可以說(shuō)是潛力中最重要的因素。

情商——準(zhǔn)確洞悉并有效應(yīng)對(duì)自己與他人情緒的能力。它包括自我認(rèn)知、自我管理、自我修復(fù)、同理心與人際關(guān)系的技巧。在技術(shù)泛化的世界,人的情緒感染、藝術(shù)才華及人際技巧的重要性日益突顯。特別是VUCA時(shí)代需要一個(gè)人有更強(qiáng)的自我修復(fù)的心理素質(zhì),我們通常稱之為“堅(jiān)韌性”。

要想成為職場(chǎng)和事業(yè)發(fā)展中的“潛力股”,我們不得不應(yīng)對(duì)VUCA時(shí)代的挑戰(zhàn),在提升自身潛力上做出努力和調(diào)整。

前路雖然充滿艱辛,但機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)青睞那些有準(zhǔn)備的頭腦!

作者,彭榮模,專注HR智識(shí)運(yùn)用23年。

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隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來(lái)不會(huì)把東西送給別人。他最不喜歡聽(tīng)到的一句話就是:把東西給誰(shuí)!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來(lái)!這個(gè)人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個(gè)人的習(xí)慣,靈機(jī)一動(dòng)喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個(gè)人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們?cè)诮?jīng)營(yíng)事業(yè)的過(guò)程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個(gè)吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對(duì)客戶說(shuō)的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會(huì)更好一些呢?客戶會(huì)更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品,購(gòu)買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個(gè)問(wèn)題,也是一個(gè)精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計(jì)成交,設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問(wèn)題,換一個(gè)角度,事業(yè)就豁然開(kāi)然。
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