之前,一個童鞋來問:
面試的時候感覺和領(lǐng)導(dǎo)很不對路,本以為offer沒戲了,誰知道公司還是開了offer。這家公司知名度高,薪資也還行,是不是應(yīng)該接offer?
我的建議是:再看看機會,這年頭有好公司的offer確實不容易。但如果和老板完全不對路,最好不要著急接受這個offer,可以再約領(lǐng)導(dǎo)聊一下。否則入職后,可能會很不適應(yīng)。
他還是接受了offer。
上周,入職3個月后,他來問我,是不是應(yīng)該裸辭。
我向來反對裸辭,但這一次,我沒有勸阻他。
因為按照他的說法,跟著這個上司,他感覺自己要抑郁了。
很多人認(rèn)為面試的目的是為了拿offer。
我不同意。
在我看來,面試是一個幫助我們了解企業(yè),了解崗位,了解未來上司的重要環(huán)節(jié)。
也就是說,企業(yè)面試我們,我們也面試企業(yè)。
我們的面試環(huán)節(jié)包括:
評估公司的競爭力;
評估公司對于這個崗位的價值認(rèn)可;
評估公司對于人才的關(guān)注度和培養(yǎng)投入;
評估公司文化,是否與我的價值觀契合;
評估未來的上司,是否是一個好的合作伙伴。
面試和評估未來上司,是其中最重要的一環(huán)。
我見過太多遇人不淑,導(dǎo)致職業(yè)發(fā)展受阻,耽誤了幾年時間的職場人。也見過那些遇到靠譜上司,而一飛沖天的職場人。
我分享部分親身經(jīng)歷,希望大家在遇到以下四種上司的面試時,謹(jǐn)慎考慮offer。
1
打壓貶低你的
施虐型面試官
壓力面試,在我看來是一個非常糟糕的面試方式。
很多所謂壓力面試,沒法創(chuàng)造一個「有壓力的工作場景」,讓候選人提出解決方案。只能暴力的用言語激怒打壓候選人。
我至今記得,15年前我的一次面試體驗。
在三輪專業(yè)面試過后,新進來一位面試官,說要和我討論「幾個關(guān)于翻譯的專業(yè)問題」。
然后就是無休止的「你說的不對」「你英語怎么學(xué)的」「你的想法太天真了」。直到15分鐘后,我忍不住吐槽了一句:「沒有經(jīng)過調(diào)查就下結(jié)論,在我看來是愚蠢的?!?/span>
面試官果斷停止了面試,帶著滿足的微笑,走了出去。
原來的那位HR面試官嘆口氣,問我:
「你是獨生子女吧?沒受過委屈吧?」
HR 面試官補了一句:我看看 offer 還能不能批下來,但是你原來期望的4k 薪資應(yīng)該達不到了。
我當(dāng)時很自責(zé),覺得自己怎么這么沉不住氣。后來 offer 居然來了,月薪2500,我卻冷靜了下來:這家不認(rèn)可我能力,反復(fù)打擊我信心,最后開了一個低薪offer的公司,真的值得我加入嗎?
我最終放棄了這個offer,我不后悔。
為什么有些公司會在面試時采取壓力面試呢?
我和一些HR探討過這件事,他們也很無奈:他們家企業(yè)文化和企業(yè)氛圍不友善:
新人得不到應(yīng)有的指導(dǎo)和幫助,反而容易遭到各種各樣的批評和挑戰(zhàn),如果內(nèi)心不是強大到變態(tài),普通人根本無法堅持下來。
既然如此,面試先變態(tài)起來,才能確保留下的人可能在變態(tài)的壓力下堅持下來。
但對于求職者來說,這種氛圍真的有助于我們成長嗎?
不一定。
有一年,我的一個實習(xí)生妹子去一家知名化妝品企業(yè)群面,卻沒有得到offer。她對我說:每一組團隊上去演講時都被面試官狠狠批了一頓。唯獨有一個人不服氣,站起來懟了面試官一頓,然后他居然被錄取了。
原因是:這家公司內(nèi)部競爭太激烈,想要在內(nèi)部爭取資源就必須是一個非常強悍的角色,敢于拍桌子敢于翻臉敢于質(zhì)疑別人。
所以他們選擇了這樣的面試方法,選擇了唯一敢于挑戰(zhàn)面試官的學(xué)生。
我告訴我的實習(xí)生:
這樣的機會,錯過了不可惜。你不是這種強悍的性格,就算這次僥幸被你拿到了offer,你也沒法在這種工作環(huán)境下健康成長。
你應(yīng)該選擇那種更加平等,尊重員工,講究團隊合作的企業(yè)文化。
在這種環(huán)境下,你才可能有工作成就感,你才可能成長。
如今,我面試候選人的時候,也會盡量用輕松的寒暄和笑容,減輕候選人在面試中的緊張感。
因為我知道,在不緊張的情況下,候選人才能更好的展示實力。
是的,進入我司會有工作壓力,會有業(yè)務(wù)壓力。
但是同時作為主管 & 同事,我會給他支持,給他幫助,絕不會讓他孤軍奮戰(zhàn),不會讓他在壓力中崩潰,會讓他盡可能在舒適的氛圍里充分發(fā)揮自己的能力。
2
滔滔不絕的
搶戲型面試官
12年前,我拿到了金融租賃公司的一個面試機會。
當(dāng)時,金融行業(yè)如日中天,我抱著見世面的態(tài)度,參加了這個面試。
上司是個40出頭的中年男人,面試官同時面試兩個候選人,和我一起參加面試的還有一位漂亮的姑娘。
面試官同時面試兩個候選人的騷操作,即使是浸淫人力資源圈多年的我,我也要大呼「會玩」。
但我畢竟是去見世面的,也不太計較。
但面試到一半,我覺得氣氛不太對。
我和姑娘基本上都沒有什么插話的空間,這位老大哥滔滔不絕的在講他的公司如何一口氣買進100輛豪車,租賃給客戶之類的案例。
要不是我窮得響叮當(dāng),我都會以為是在向我推銷瑪莎拉蒂。
我和姑娘,能插話的機會,主要是這樣的:「太厲害了」,「前輩,您真的很資深」,「學(xué)習(xí)到了」。
普通面試30分鐘,這場面試1個半小時,老大哥應(yīng)該講爽了。
但我卻不由產(chǎn)生了一些懷疑,面試更重要的是了解候選人的情況,面試官自己一個勁的聊,怎么了解候選人適不適合你們公司的崗位呢?
后來千方百計從業(yè)內(nèi)小伙伴那里問到,這位老大哥非常自信(戀),特別喜歡眾星捧月,被大家圍著轉(zhuǎn)的感覺。
不過,這位大哥后來并沒有在那家著名的金融機構(gòu)待上很久。據(jù)說老板不喜歡他這種特別出風(fēng)頭的總監(jiān)。
作為一個求職者,我其實很能接受綠葉角色,捧紅自己的老板。
畢竟對于一個職場人來說,老板干得好,對我們有百利而無一害。
但是如果老板只關(guān)注自己,完全無視團隊成員的成長,這個團隊是畸形的。
如果我們在這樣的工作氛圍里工作,缺少技能的成長,只會捧老板,公司真的能做好嗎?我們的能力真的能提升嗎?
從亞馬遜加入樂視的副總裁Peter Zhang,就含蓄地吐槽過「樂視人喜歡捧賈總臭腳」的作風(fēng)。
整場的高潮出現(xiàn)在Funder用手機引導(dǎo)自動駕駛電動車緩緩駛上舞臺中央,當(dāng)看著這個耗盡他心血的玩具揭開神秘面紗的時候,只見他眼里飽含著熱淚,用哽咽的聲音向臺下訴說著自己的情懷和理想,這時現(xiàn)場所有的人都起身為他們的偶像報以經(jīng)久不息的掌聲,全然不顧臉上肆意流淌的淚水,每個人都沉浸在即傷感又激動的狂熱情緒之中無法自控!
——《留外企還是去民企?其實關(guān)鍵的是你想要一種什么樣的生活》,作者:張思宏
這種唯上的「生態(tài)化反」,我不喜歡。
對于絕大部分80后和90后年輕人來說,應(yīng)該也不會喜歡這種文化。
遇到那種面試時滔滔不絕,你反而插不上話的面試官,我希望大家要謹(jǐn)慎一些。除非你是極其資深的專家,而他是在努力向你推銷公司,否則可能并不是靠譜的老板。
至少看起來,他并不善于聆聽。
3
聽不進建議的
威權(quán)型面試官
在Mercer時,我接到過一次美資上市公司的面試,實話實說,這家公司是我在Randstad時的夢中情人,人力資源行業(yè)平均利潤率2-3%的大背景下,這家公司的利潤率超過15%,是一家在美國處于壟斷地位的優(yōu)質(zhì)人力資源科技企業(yè)。
我在Mercer的第二年,獵頭幫我拿到了這家公司的面試機會。我還是很激動的,就算進不去,也可以多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。
面試之前,好心的獵頭就提醒我:這個上司問題很刁鉆,你小心一點。
我倒是不太介意。
我有一個面試技巧:在我感覺面試官對我的回答不甚滿意的時候,我會找機會反問:「請問你是如何看待這個問題的?」
每次面試都是學(xué)習(xí)的機會,面試官的專業(yè)分享往往會讓我收益頗多。
但這次,我發(fā)現(xiàn)很多工作理念上,對方的想法和我是有沖突的。
他是銷售老大,如果入職,我會負(fù)責(zé)市場營銷團隊,向他匯報。
我擔(dān)心雙方理念不合,合作起來,會很難受。于是我大著膽子挑戰(zhàn)了一下:「我有一個不成熟的想法,和您一起探討一下……」
結(jié)果,我剛說了一半我對于業(yè)務(wù)的想法,這位大哥真性情,直接拍磚:「確實不太成熟,你的思維方式不對,我們在做業(yè)務(wù)的時候……」
我果斷閉嘴,因為我對他的面試已經(jīng)結(jié)束了。我猜他對我的面試也應(yīng)該結(jié)束了。
威權(quán)式領(lǐng)導(dǎo),不允許自己被質(zhì)疑。
我不喜歡這種上司,倒不是跟著這樣的老板肯定就肯定沒前途。
對于一些職場新人來說,事無巨細(xì)的指點,可以讓新人迅速適應(yīng)職場,掌握工作的辦法,或許是好事。
但對于我這種有些經(jīng)驗的人,希望發(fā)揮主觀能動性的員工,并不適合這種領(lǐng)導(dǎo)。
我喜歡那種定好清晰框架,然后給我空間,去定細(xì)節(jié)執(zhí)行計劃的領(lǐng)導(dǎo)。給我一些空間自由發(fā)揮,我往往會有更好的產(chǎn)出。
但有些威權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo),喜歡事無巨細(xì)都由他來指揮,不管他在這個領(lǐng)域里是不是真的專業(yè),我就不太能適應(yīng)。
我在獵頭公司的時候,見過很多這樣的領(lǐng)導(dǎo)。其實他本身是非常優(yōu)秀的獵頭顧問,但是升職后,他開始在團隊中推廣他的獨門秘籍。
但他成功的獨門秘籍,并不適合團隊的每一個人,他覺得所有人都應(yīng)該按照我的工作標(biāo)準(zhǔn)來做事,通過高壓來強行要求團隊執(zhí)行自己的工作流程,結(jié)果團隊很快就散了。
這篇文章的讀者們也可以思考一下,自己適合怎樣的上司,是不是「事無巨細(xì)幫你規(guī)定好了,你負(fù)責(zé)照做」更適合你,還是「給你方向和一定指引,你自己摸索」更適合你。
4
脾氣暴躁的
易怒型面試官
還是以我自己的切身體驗開頭,我面試過一家做投影儀的比利時知名公司。
開始前,HR 告誡我上司脾氣有點暴躁。
作為一個有潛力的音樂人,我已經(jīng)打起了我的退堂鼓。然而抱著看熱鬧的心情,參與了面試。
就是之前那篇文章「那些年,我們遇到的奇葩面試問題」分享過的奇葩面試問題。
這位穿著整齊的比利時紳士,在和我寒暄幾句后,接了一個電話:司機送他老婆去機場,路上堵,沒法準(zhǔn)點來接他回家了。
這位文質(zhì)彬彬的外國友人,在朝電話另一端發(fā)飆的同時,也不遺余力的幫助我普及了英國文學(xué)——那個下午我至少掌握了100種fuck的不同用法。
事后,他的助理小姑娘還在貼心的安慰我:你別介意,他是一個好人,很直的人,就是脾氣有點暴躁……
我點點頭:我理解的,我該怎么出去?
實話實話,我本來不想把第四種面試官放在文章里,畢竟這種奇葩面試官太少見了。
但是,我確實見到很多年輕人在入職后向我抱怨:「上司罵人太狠了,都把我罵哭了。」
我相信這么一個暴躁的上司,在面試的時候一定會有所體現(xiàn),只要我們認(rèn)真觀察,如果你的感覺很不對,不要因為offer難拿,或者薪資高而貿(mào)然入職,否則對自己的職業(yè)前程可能有副作用。
多年面試和被面試的經(jīng)歷,對我來說很有幫助。
到了這些年,我已經(jīng)能產(chǎn)生「第六感」:
作為面試官,有時候我會莫名有種感覺:對面的這個求職者,不是我要的人,盡管從紙面上看,這個候選人的履歷完全符合要求。
但凡,我憑著理性說服自己把人招進來了,一定打臉。
作為求職者,如果我在面試中感受不到尊重,感受不到認(rèn)可,感受不到我能在這個企業(yè)發(fā)揮很大的作用,即使錢多,我也不會去。
我很幸運,遇到的上司們,都很靠譜。
我相信,面試不僅是公司挑選人才的過程,也是我們?nèi)瞬盘暨x公司的過程。
只有通過多提問,多交流,大膽分享自己的想法和見解,我們才能真正了解這家公司是不是真的適合我們,這位上司是不是真的值得我們托付前程。
這就是我面試上司的技巧。如果對大家有幫助,歡迎大家「轉(zhuǎn)發(fā)、點贊、在看」,讓更多職場人看到。