然而，在我看來，這是典型的南轅北轍，緣木求魚！

的確，“管理和改善公司文化”是人才管理的首要任務(wù)。但是，這項工作的第一責任人首先是也必須是企業(yè)的領(lǐng)導者、管理者（尤其是最高領(lǐng)導層、最高管理層）。

作為企業(yè)的經(jīng)營者、管理者，必須深刻地意識到：要推動文化和人的改變，企業(yè)領(lǐng)導者和管理層的作用是第一位的，而且無可代替。你需要的，不僅僅是提出和強調(diào)一下企業(yè)的文化理念和價值觀，更重要的，是你自己要以身作則、身體力行，在踐行企業(yè)文化和價值觀方面言出必行、言行一致。而且，還必須使自己的言行與公司的運營流程、預算和政策一致。使得自己倡導的理念和價值觀，得到企業(yè)各項政策、制度、管理實踐的強有力支持！

空洞的口號和單純的華麗辭藻都是沒有用的（如果請個培訓老師來喊口號或講高大上卻無法接地氣的口號和理念就更沒用了），只有把口號、理念與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，并且自己以身作則去踏實踐行，而且在公司內(nèi)部建立起強有力的結(jié)構(gòu)、制度、流程、機制（尤其是激勵機制和晉升機制）來提供強有力的支撐，理念才可能真正深入人心，轉(zhuǎn)化為員工的高投入、企業(yè)的高效益，從而形成自我強化的良性循環(huán)。