近來，由中國電商北南兩派掌門引發(fā)的“996”大討論熱鬧非凡。但是，卻很少有人真正從管理的角度去考慮這個問題的本質(zhì)。
其實，重要的不是“996”，真正重要的問題是：如何才能真正激發(fā)員工的工作責任感、自豪感，以及由此而來的獻身精神和犧牲精神，從而自覺、自發(fā)、自動、自愿地在組織中貢獻出和發(fā)揮出自己的所有能量和才華？
在這個溫飽問題退居其次的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)必須深刻意識到：今天的員工管理，不是如何管控員工、鞭策員工，而是必須學員“向員工營銷工作”。企業(yè)的管理者必須把下屬看作自己的合作伙伴。不是首先想著強調(diào)：“我需要你做什么”，而是要首先問自己：“員工的需要是什么？如何通過能夠在公司的平臺上創(chuàng)造條件通過滿足員工的需求來讓員工富有成就、企業(yè)富有效率？”
反過來，就員工而言，關(guān)鍵的問題不在于抱怨“996”背后所謂的“資本家的冷血、冷酷、無情”，而是要充分認識到：在這個過去的知識和經(jīng)驗很快就不能為未來導航的時代，你必須成為自己職業(yè)生涯發(fā)展的第一責任人。今天跟昨天最大的差別，就是我們必須自己對自己的職業(yè)生涯負起責任，而不是像從前一樣還把職業(yè)發(fā)展的責任完全寄托（甚至依賴）于公司身上。每一個職場人都必須認識到，只有致力于自我更新，致力于創(chuàng)造出令工作日益精彩的激情、挑戰(zhàn)和改變，工作才會給你帶來興奮感、榮譽感、自豪感，以及對于成功最關(guān)鍵的基本要素——責任感。只有讓自己始終懷有高度的責任感，其他的一切才會由此展開。