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  2018年05月21日    國際金融報社 許偉     
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海底撈赴港IPO前夕 猛補(bǔ)8800萬社保和公積金

港股上市真的火了!

5月17日晚間,既小米之后,知名餐飲企業(yè)海底撈也向聯(lián)交所遞交了招股說明書,欲登陸港交所主板。

“服務(wù)界”標(biāo)桿企業(yè)海底撈一直受到廣大人民的喜愛,江湖上也一直樂此不疲地流傳著海底撈服務(wù)的傳說,不過,今天IPO日報給大家展示一個不為眾人所知的海底撈。

海底撈于1994年成立于四川簡陽,1999年走出四川,2004年進(jìn)駐北京,2006年進(jìn)駐上海,2012年在新加坡開設(shè)首家海外分店,此后在美國、韓國、日本、中國臺灣、中國香港陸續(xù)開設(shè)分店,截至2017年底,海底撈累計開設(shè)近300家門店。

這家發(fā)家于四川的企業(yè),其創(chuàng)始人目前卻并不完全是中國人。3名創(chuàng)始人分別為Zhang?Yong(張勇,董事會主席兼執(zhí)行董事)、Shu?Ping(Zhang?Yong的配偶,舒萍,非執(zhí)行董事)以及施永宏(執(zhí)行董事),Zhang?Yong和Shu?Ping夫婦現(xiàn)已為新加坡籍。另外,海底撈董事會由八名董事組成,包括四名執(zhí)行董事、一名非執(zhí)行董事及三名獨(dú)立非執(zhí)行董事。

除此之外,港股上市的海底撈也不是一家內(nèi)地企業(yè)。由招銀國際和高盛聯(lián)合保薦的海底撈采取的是紅籌模式,上市主體系于開曼群島注冊的有限公司——HAIDILAO?INTERNATIONAL?HOLDING?LTD.(下稱:開曼公司),其經(jīng)營體系由該開曼公司、57家附屬公司及合共368家分公司組成。

那么目前海底撈的經(jīng)營狀況到底怎樣?我們先看看佛系的海底撈員工到底有什么特別?

人均工資6.24萬

一線員工97.74%。截至招股書發(fā)布時,海底撈共有員工50299人,其中一線的餐廳員工(含配送人員)為49162人,占比高達(dá)97.74%。

員工滿意度近8成。海底撈稱根據(jù)第三方調(diào)查,75.9%的受調(diào)查員工認(rèn)同職業(yè)發(fā)展機(jī)會及79.4%的受調(diào)查員工對人才池晉升制度表示滿意。

人均工資6.24萬。從招股書不難看出,海底撈在2015-2017年付出的員工成本穩(wěn)定在營業(yè)收入的26%-30%之間,歷年總額分別為15.72億元、20.44億元、31.2億元,照此測算,2017年海底撈人均工資約為6.24萬元。

員工待遇與福利。在招股書中,海底撈坦承并未為部分員工繳納全部社會保險金及住房公積金供款。海底撈主要把“鍋”甩在了三個地方:一是大量的勞動力和相對較高的流動性;二是缺乏經(jīng)驗(yàn)的人力資源人員對相關(guān)法律法規(guī)并無完全理解;三是許多員工不愿繳納。

據(jù)招股書,海底撈已對2015-2017年的社保及住房公積金的欠繳金額分別作出補(bǔ)繳2360萬元、3620萬元及2820萬元,共計8800萬元。

會員數(shù)1390萬

曾經(jīng)主營餐飲、名噪一時的湘鄂情,后轉(zhuǎn)為云網(wǎng)科技?“披星戴帽”,與之相比,海底撈專注主業(yè)。

海底撈的餐飲板塊細(xì)分為餐廳經(jīng)營、外賣服務(wù)、銷售調(diào)味料及食材三部分。餐廳經(jīng)營每年營業(yè)收入占比均在97%以上,外賣服務(wù)每年占比約2%左右,銷售調(diào)味料及食材,每年占比在0.5%以下。

年賺約12億元。2015年-2017年,海底撈的營業(yè)收入總額分別約為57.57億元、78.08億元以及106.37億元。年度利潤由2015年的4.12億元增至2017年的11.94億元,復(fù)合年增長率為70.5%。

讓我們把目光放到營收的絕對主力——餐廳經(jīng)營上來。

會員數(shù)等于百分之一中國人口。2015-2017年,海底撈餐廳每年分別共有約6300萬名、8110萬名及1.07億名顧客。海底撈設(shè)有會員制度,截至2017年12月末,海底撈擁有逾1390萬名會員。根據(jù)第三方調(diào)查,68.3%曾在海底撈就餐過的參與調(diào)查者至少每月在海底撈用餐一次,而98.2%曾在海底撈就餐過的參與調(diào)查者表示愿意再次就餐。

故此,財報中顯示營業(yè)收入需扣除會員積分計劃的影響。

三線城市店年收入平均2200萬元。以2017年為例,《國際金融報》記者發(fā)現(xiàn)海底撈273家店鋪中,按照數(shù)量從高到低排列分別為120家二線城市店、69家三線及以下城市店、65家一線城市店以及19家海外店,其分別貢獻(xiàn)收入則為52.31億元、15.18億元、29.6億元、7.03億元,照此計算的店均年收入額則分別為4359萬元、2200萬元、4554萬元以及3842萬元。

這樣看來,你所見到的海底撈店年收入輕松超過千萬元,一線城市的店面兩年即有望實(shí)現(xiàn)“一個億的小目標(biāo)”。

按照店均營業(yè)額計算,海底撈店面賺錢能力排位依次是一線、二線、海外、三線及以下。

具體到客單價,則上述排名會發(fā)生部分改變。

海外店面人均消費(fèi)最高。從2017年的顧客人均消費(fèi)來看,從高到低分別為海外每人179.6元、一線每人98.3元、三線及以下每人94.5元以及二線每人92.6元。

2017年的翻桌率排位也各不相同,從高到低分別為二線一天5.2次、海外一天5次、一線一天4.8次、三線及以下一天4.7次。

從主要財務(wù)比率來看,海底撈的平均股本回報率和平均資本回報率一方維持在相對高位,另一方面則呈現(xiàn)整體增長的向好態(tài)勢。2017年,海底撈的平均股本回報率和平均資本回報率分別達(dá)到110.4%的峰值和36.8%的次高值。

不過從流動比率和速動率來看,一方面連年不足1,表明海底撈的流動負(fù)債超過流動資產(chǎn),即海底撈的營運(yùn)資本為負(fù),說明其資本營運(yùn)策略相對比較激進(jìn),另一方面,呈現(xiàn)連年下滑的趨勢,與其迅速擴(kuò)張開店的布局互為表里。

最后記者觀察到,海底撈本次的IPO,募資額的60%部分?jǐn)M用于擴(kuò)充計劃,20%擬用于研發(fā)和實(shí)施新技術(shù),15%擬用于還貸,5%作為一般營運(yùn)資金使用。

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海底撈成立于1994年,是一家以經(jīng)營川味火鍋為主、融匯各地火鍋特色為一體的大型跨省直營餐飲品牌火鍋店,全稱是四川海底撈餐飲股份有限公司。在簡陽、北京、上海、沈陽、天津、武漢、石家莊、西安、鄭州、南京、廣州、杭州、深圳、成都、韓國、日本、新加坡、美國等城市和國……
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隨機(jī)讀管理故事:《游泳的故事》
1952年7月4日清晨,加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上,一個43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。她叫費(fèi)羅倫絲·查德威克。
那天早晨,霧很大,海水凍得她身體發(fā)麻,她幾乎看不到護(hù)送他的船。時間一個小時一個小時的過去,千千萬萬人在電視上看著。有幾次,鯊魚靠近她了,被人開炮嚇跑了。
15小時之后,她又累,又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什么也沒看不到……
人們拉她上船的地點(diǎn),離加州海岸只有半英里!后來她說,令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因?yàn)樗跐忪F中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅持到底。
點(diǎn)評
這個故事講的是目標(biāo)要看的見,夠得著,才能成為一個有效的目標(biāo),才會形成動力,幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。
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