正職的能力與要求

正職必須要敢于進攻。文質彬彬、溫良恭儉讓、事無巨細、眉毛胡子一把抓，而且越抓越細的人是不適合做正職的。正職必須清晰地理解公司的戰(zhàn)略方向，對工作有周密的策劃；有決心，有意志，有毅力，富于自我犧牲精神；能帶領團隊，不斷地實現(xiàn)新的突破。這就是狼的標準。評價正職時，不一定要以戰(zhàn)利品來評價。應對其關鍵事件過程行為中體現(xiàn)出的領袖色彩給予關注。

副職的能力與要求

我認為副職至少要精于管理。大大咧咧的人，不適合做副職。副職一定要能夠精細化管理，撕開口子后，守得?。痪邆湔_的執(zhí)行力來實施組織意圖，這就是狽的行為。機關副職的責任承擔者要逐步地由具有成功實踐經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人來擔任。

能人要用到刀刃上

我們很多有能力的人都集中在機關，前方大項目的骨干太少，直接面對客戶的鐵三角力量很弱，機關這么多人內控這么強，我們的作戰(zhàn)能力并沒有增強。我們要選拔那些敢做敢為的優(yōu)秀將領，選拔有些年輕人的人上來，到前方去做少將連長，把優(yōu)勢資源集中到優(yōu)質客戶身上。

優(yōu)先選拔女性管理者

同等條件下，優(yōu)先提拔女員工；對于優(yōu)秀骨干女干部，可破格提拔任用。管理團隊要有女性成員，公司里面要有一定的女員工，選拔時可以傾斜，沒有的要注意培養(yǎng)。各級行政管理團隊爭取有一名女性成員。

干部可以破格提拔

“之”字形成長路線，不同的干部級別應該有不同的要求。有過成功經(jīng)驗的連長可以直接提團長，有過成功經(jīng)驗的團長可以直接提軍長，沒有必要一定要經(jīng)過營或師這一級，因為只要他帶過一個團了，到一個軍只是放大了而已。

干部需具備的四種能力

干部需要具備三方面的能力：成功的決斷力、正確的執(zhí)行力、準確的理解力。僅具備準確的理解力，適合在機關做干部；具備正確執(zhí)行力，可以做個部門的副職；具備成功決斷力的干部可以做部門一把手。第四種是人際能力，我們選拔干部主要是這四種能力標準。理解力就是說，一個干部，他都聽不懂你在講什么，那怎么去執(zhí)行，怎么能做好呢？要加強中層干部的執(zhí)行力，高級干部要有決斷力。

各級干部的素質區(qū)別

高級干部與低級干部的素質要求很不一樣，高級管理者要求素質很高，低級干部要求績效很高，管理干部的綜合素質適當要求高一點。評價一個人，提拔一個人，不能僅僅看素質這軟標準，還要客觀地看績效和結果。在有結果的情況下，再看你怎么做的，關鍵行為中是否表現(xiàn)出你有高素質。

改革方案班子參與

我認為結構、流程是很重要，但還是建議先把班子任命出來，班子也參與設計，而不僅僅是由少數(shù)人來設計。以后的改革應該“兩組車”改革，不能專家關起門來改革。商鞅改革為什么失??？就是沒有跟官吏在一起討論改革方案。一定要讓這些官在利益上來跟我們吵，在吵的過程中實際上就達成了妥協(xié)。不要追求科學化、完美化，還是快一點比慢一點好，要先有班子可以運作。做的過程中，可能有些情況好，有些情況差，我們再把差的找出來。

優(yōu)秀管理者的視野

想做一個好的領導者、管理者，你要把閱讀面、視野展開，要看清行業(yè)的變化，才能規(guī)范好內部的行為。眼睛只看內部，忙著規(guī)范內部的行為，規(guī)范完了就被淘汰了。為什么？因為不適應未來的變化。所以我強調視野很重要，視野不完全來自經(jīng)驗，還要來自學習。

對事負責與對人負責

到底是實行對事負責制，還是對人負責制？ 一個是擴張體系，一個是收斂體系。為什么我們要強調以流程型和時效性為主導的體系呢？現(xiàn)在流程上運作的干部，他們還習慣于事事都請示上級。這是錯的。已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請示，應快速讓它通過去。執(zhí)行流程的人，是對事情負責，這就是對事負責制。事事請示，就是對人負責制，它是收斂的。我們要簡化不必要確認的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，不要制造垃圾，否則公司怎么能高效運行呢？在中基層要重新修改我們的口號，要先學會做事，再學會做人。

華為接班人的要求

華為的接班人，除了以前我們講過的視野、品格、意志要求以外，還要具備對價值的高瞻遠矚和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力。華為的接班人，要具有全球市場格局的視野，交易、服務目標執(zhí)行的能力，以及對新技術與客戶需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力。華為的接班人還必須有端到端對公司巨大數(shù)量的業(yè)務流、物流、資金流等簡化管理的能力。