想雇用高端人才需要花點(diǎn)心思,包括灌輸帶有雇主品牌的公司文化,提供一個(gè)良好的工作規(guī)劃,不管是否他們會簽下工作合約。
考慮以下三點(diǎn)建議,你的想法會大有改觀,你將找到你想找的人才。
1.尋找大有潛力的雇員,而不是只看經(jīng)驗(yàn)。
公司提出的招聘條件往往帶有幻想的色彩,例如“在基礎(chǔ)垂直市場鏈有15年相關(guān)技術(shù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)。”
過硬的技術(shù)和挑剔的思維通常是傳統(tǒng)面試過程中考慮的重點(diǎn),但是在當(dāng)今這個(gè)復(fù)雜多變的商業(yè)社會,文化背景、社會關(guān)系和交往能力也是非常重要的。這樣是有風(fēng)險(xiǎn)的。
與此相反地,你可以找一個(gè)有潛力的、有發(fā)展空間的、可以發(fā)展成為公司接班人的人才。理想的人才,他有能力適應(yīng)新的挑戰(zhàn),在公司發(fā)生非預(yù)期轉(zhuǎn)變時(shí)能適應(yīng)新的個(gè)人角色。
還有,不要招“搖滾明星”員工,因?yàn)樗麄冎雷约旱膬r(jià)值,可能在你給他辦理入職前,他就在尋找下家公司了。
培育自己公司的人才員工,而不是外招“搖滾明星”。當(dāng)你“開發(fā)”了他們,他們就成為內(nèi)部的“搖滾明星”,你的挑戰(zhàn)現(xiàn)在變成創(chuàng)造環(huán)境以推動他們向前、向上。
2.招聘多樣化人才,塑造公司文化。
偉大的領(lǐng)導(dǎo)人不能獨(dú)自成功。即使是最有自信、最有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人,也需要偉大的支持者和智囊團(tuán)圍繞他們。
確保您從不同的文化背景雇用了性格迥異的多樣化人才,他們有不同的能力、不同的天賦,給你全新的世界,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提供建議、表達(dá)想法,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長。
這聽起來有些不合常理,那是因?yàn)槟闶抢习?。真理是:混搭的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的革新力,生產(chǎn)更多的產(chǎn)能。你應(yīng)該相信這一點(diǎn)。這些天才員工會幫你承擔(dān)責(zé)任,使你變得更好。
3.創(chuàng)造吸引高精尖人才的環(huán)境。
人們長時(shí)間找尋工作的目的,找尋使他們生命變得真正不同的機(jī)會。他們想知道自己不僅僅是大企業(yè)中的一員。
考慮好你將怎樣闡述工作環(huán)境以體現(xiàn)公司價(jià)值:
他們想知道他們擁有了一份職業(yè)(生涯),并且有機(jī)會成長、發(fā)展。
他們想知道他們將屬于一個(gè)具有分享價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì),他們腦中考慮的問題是環(huán)境是否支持、是否有彈性、是否有趣,是否有吸引力。
他們想知道雇主會包容他們的想法,這意味著挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、分享想法和灌輸內(nèi)容是安全的,因?yàn)楣芾聿荒苡煽謶烛?qū)使。
他們想知道未來的老板會贊賞、承認(rèn)、獎勵他們未來的工作成績。
如果需要,那么你的人力工作人員要先評估人才的品質(zhì)、能力、行為習(xí)慣,這些特征是否與你的企業(yè)文化價(jià)值相適應(yīng),會否推動你的公司向前?
如果可能,你可以考慮再次面試他們,這樣可以更深層次的了解他們。