恰恰因為互動性增強及以雇員為中心的新雇主經(jīng)濟時代的到來，致使企業(yè)人才短缺問題的解決重心已從“在哪里尋找”逐漸轉(zhuǎn)向“如何讓候選人有更好的體驗從而欣然加盟”，因而招聘官們需要更多的投入，更專業(yè)的應(yīng)對時代的變革。  

一、招聘重點的轉(zhuǎn)移  

在新的一年中，重在獵取候選人，招聘則是搜索招攬。從關(guān)注重點說，未來將更關(guān)注候選人以及如何吸引得來；招聘則重點關(guān)注企業(yè)自身的實力，潛臺詞是“小主我都拋來了橄欖枝，你丫趕快接??！”   

對招聘技能要求而言，精準化體驗式招聘要比招聘對招聘官的個人素養(yǎng)和能力要高些，此時招聘官不僅是企業(yè)的形象窗口，也是企業(yè)亮點的展示窗口。   

從企業(yè)對人員的需求來講，當(dāng)簡單的招聘越來越無法滿足企業(yè)對合適人員的需求時，精準化體驗式招聘就應(yīng)時而生了，這就是我們當(dāng)前的招聘生態(tài)。  

二、精準化體驗式招聘更重視候選人的體驗  

如將人員招聘和配置比作企業(yè)的一款產(chǎn)品，消費者是廣大的候選人，那可以肯定地講，精準化體驗式招聘更注重候選人導(dǎo)向，更能讓候選人有良好的體驗。   

首先，招聘的動作是“招”，企業(yè)是主體，處于強勢；精準化體驗式招聘的動作是“迎”，貴客上門，歡迎光臨。 

其次，招聘更多的目的是篩選，是測評，是考察候選人對企業(yè)崗位的匹配度如何，更多的是一種單向溝通，往往企業(yè)已經(jīng)把候選人都琢磨的只剩下“內(nèi)褲”了，候選人則可能還對企業(yè)是霧里看花水中望月；精準化體驗式招聘則更多的是交流，是分享，招聘官是牽線搭橋的紅娘定位，甚至可以為企業(yè)和候選人設(shè)計各種貼切的合作模式，其目的則是在對人才高度尊重的基礎(chǔ)上，開放式的互贏合作。   

再者，精準化體驗式招聘更容易在互聯(lián)網(wǎng)時代打造、宣傳雇主品牌，在良好的精準化體驗式招聘體驗后，候選人可能沒有獲得合適崗位，但其對企業(yè)的誠意和文化等更容易產(chǎn)生認同，通過說說、博客、點評等自媒體方式在自己的朋友圈為企業(yè)做宣傳。  

三、精準化體驗式招聘需要借力獵頭  

精準化體驗式招聘模式是否和獵頭模式水火不容？   

之前在招聘中，高端職位、骨頭崗位往往都通過獵頭完成，獵頭模式也有其價值。精準化體驗式招聘時代，一個優(yōu)秀的招聘官是可以更好的發(fā)揮精準化體驗式招聘模式的優(yōu)勢，結(jié)合獵頭模式的長處，相得益彰，更高效的開展企業(yè)的精準化體驗式招聘工作。  

四、精準化體驗式招聘提升招聘工作的崗位價值  

作為招聘官，在這個時期，在一些企業(yè)是有些尷尬的。   

普通職位招聘，無法有效顯示招聘人員大的價值；而中高端職位，招聘人員也多無能力或無法投放更多的精力和時間在上面，多數(shù)情況放給獵頭做了，可能用老板的話說就是“花錢買人”了 。試問，久而久之，招聘人員的作用就很普通，價值又在哪里呢？   

招聘官們要讓工作做得出色，首先要有出位的意識，有提供優(yōu)質(zhì)工作成果，用結(jié)果證明實力的思維。而精準化體驗式招聘，則是如同發(fā)揮招聘官的專業(yè)能力，展現(xiàn)招聘官對企業(yè)對工作一片癡心，在中高端人才引進上實施“定制”。因而精準化體驗式招聘模式恰如皇冠上的明珠，會讓大佬們眼前一亮，令招聘工作價值凸顯。