第一，在公司內(nèi)部尋找領(lǐng)導(dǎo)者。

在公司各個(gè)分支機(jī)構(gòu)尋找那些每日負(fù)責(zé)做關(guān)鍵決策的人。與他們打成一片，向他們了解績(jī)效改進(jìn)創(chuàng)意和問(wèn)題解決方案。這是企業(yè)收獲成果的最快途徑，同時(shí)它也在向員工傳遞“組織相信你們”的信號(hào)。

第二，加強(qiáng)溝通，強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)，促進(jìn)合作。

當(dāng)員工專注于某一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，他們看待公司的視角就會(huì)變得狹窄。所以企業(yè)必須加強(qiáng)各職能部門、各業(yè)務(wù)線之間的溝通，搭建公開(kāi)討論平臺(tái)。

公司可以把通過(guò)頭腦風(fēng)暴得到的創(chuàng)意付諸實(shí)施，讓經(jīng)理人制作出具體的行動(dòng)計(jì)劃，然后把這些計(jì)劃融入整個(gè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略中。當(dāng)其中的最佳實(shí)踐最終在整個(gè)公司全面鋪開(kāi)時(shí)，公司要確認(rèn)是哪些員工做出了關(guān)鍵貢獻(xiàn)。

第三，打造信任，積極授權(quán)。

企業(yè)要找到一種方式，將責(zé)任下放到所有層級(jí)的所有工作團(tuán)隊(duì)，這樣每個(gè)人便都會(huì)以主人翁的姿態(tài)去完成自己的工作。鼓勵(lì)員工在工作中展示真實(shí)的自我，即使他們的行事風(fēng)格與你的完全不同。對(duì)于新世代的員工來(lái)說(shuō)，上級(jí)的信任與放手會(huì)讓他們更敢于嘗試，也更愿意擔(dān)負(fù)責(zé)任。

第四，獎(jiǎng)勵(lì)員工。

獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效出色者。很多時(shí)候，公開(kāi)表?yè)P(yáng)比單純的金錢獎(jiǎng)勵(lì)更讓人振奮。