我今年30歲，曾在黑莓公司擔任高管，現(xiàn)在是一家商業(yè)合作科技初創(chuàng)公司的CEO。對于80后、90后的職場表現(xiàn)，我略知一二，因為本人便是其中一員，而且我的下屬也有許多80后、90后。如果你很想知道如何才能最有效地調(diào)動80后、90后的工作積極性，不妨繼續(xù)往下讀：本文將為你排憂解惑。

通過這些年的經(jīng)歷，我明白80后、90后為什么有時候看起來“心不在焉”，我想向前輩們解釋一下我們的真實想法。

1、我們不看重20世紀的職場規(guī)則

固定的辦公時間？嚴格的著裝要求？文山會海？傳統(tǒng)的“遺留效應”，聽起來官腔十足的話，還有一些過時的做法，都很難令80后、90后接受。如果公司規(guī)定必須按照某種方式做某件事的唯一理由是“一直都是這樣做的”，那么，肯定留不住我們的心。我們是“黑客一代”、“改造達人”，喜歡走捷徑。我們想要最好的、最有效的、最符合邏輯的工作方式。想想看，你們公司是否也有這些死板而教條的規(guī)定？

那么，老板們可以怎么改進呢？——對團隊進行民意測驗：哪些政策應該取消？哪些流程需要完善？公司如何改善其文化？

2、我們不希望成為齒輪上的小零件

我們被冠以“享受的一代”，還有其他各種各樣的標簽，雖然許多稱號并不準確，但關鍵在于，我們與父母或祖父母一輩的價值觀不同。一份能夠保證工作/生活平衡的終生職業(yè)，或許是前輩們的目標，但那不是我們想要的。我們想要的是目標是生活的意義。

我們希望做更重要的工作，而不僅僅是支付賬單和打發(fā)時間。德勤的調(diào)查顯示，60%的80后、90后表示，使命感是他們選擇當前雇主的原因之一。

那么，老板們可以怎么改進呢？——告訴80后、90后，他們應該關心工作的原因：公司為什么存在？在實現(xiàn)公司使命的過程中，每位成員扮演著什么角色？要非常明確地解釋這些理由，并在日常行為和決策中不斷重復。

3、我們希望自己的聲音有人傾聽

老板們，你們的公司文化是否允許所有人提出關鍵問題？團隊中最初級的員工，是否也可以提出完善產(chǎn)品或工藝的想法？在調(diào)動整個團隊解決公司問題和促進創(chuàng)新方面，大多數(shù)公司的表現(xiàn)仍有所欠缺。

但并非所有公司均是如此：在豐田汽車，如果裝配線上的員工發(fā)現(xiàn)質量問題，他們有權停止生產(chǎn)；特斯拉的理念是“最好的主意勝出”；亞馬遜允許所有人提出新的產(chǎn)品理念。想想看，你的團隊是否鼓勵暢所欲言？或者你依舊在堅持標準的做法：“向你的上司匯報”？

那么，老板們可以怎么改進呢？——創(chuàng)造一種讓所有人都可以暢所欲言的文化；確定一個流程，以便發(fā)現(xiàn)團隊中最好的想法，并據(jù)此做出更合理的決策；可以使用正確的工具，讓這項工作變得更容易、更高效。

4、我們不喜歡商業(yè)軟件

許多80后、90后是伴隨著iPhone和Macbook長大的，但等我們進入職場后，卻不得不使用IT部門十年前購買的軟件。這些軟件對用戶并不方便，非常笨拙，不符合我們的使用習慣。

我們勉強在用，但這會嚴重影響我們的工作效率和幸福感。所以，想想看，你的公司的核心應用是否需要培訓手冊才能上手？

那么，老板們可以怎么改進呢？——商業(yè)軟件正在經(jīng)歷復興。老板們可以使用那些關注用戶體驗的最新、最優(yōu)秀的工具，同時，不要害怕云服務。

如果出于安全或行業(yè)特定的原因，而無法采用新技術，那么，老板們也應該重新評估公司的顧慮，看看是否恰好出現(xiàn)了什么工具可以解決這些問題。