公司員工多樣化，組織文化往往更敏捷，組織績效往往也更優(yōu)秀。作為初創(chuàng)企業(yè)，要優(yōu)化員工的多樣性，下面三個步驟非常重要。
第一，無視多樣性，至少在一開始要這樣。初創(chuàng)企業(yè)在招人的過程中，你的招聘人員第一個要遠(yuǎn)離的想法就是“我招的人必須多樣化”。擇優(yōu)錄取就是。研究顯示，在初創(chuàng)企業(yè)，有65%到75%以上的員工是由老板自己或是他手下的員工介紹而來的，所以你要明白你所涉足的人脈圈的本質(zhì)。
第二，評估多樣性。根據(jù)在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的一個調(diào)查報告，多樣性分為兩種類型，一是天生的，包括性別、種族，二是后來培養(yǎng)的，比如受教育程度。企業(yè)在評估完員工的多樣性后，要鼓勵天性和后天所培養(yǎng)特征都不同的員工共同分擔(dān)工作任務(wù)。從表面上看，讓天差地別的兩個員工合作解決問題，好像除了會拖延流程外毫無別的益處，但對初創(chuàng)企業(yè)來說，這正是提高公司創(chuàng)新熔爐溫度的最佳方式之一。
第三，調(diào)和多樣性。很多企業(yè)在看到多樣化的團隊給組織帶來的驚喜之后，就急于在招聘或項目人員分配中擴大這種多樣性，這其實都是不可取的。你要記住多樣性只能是企業(yè)有機增長的副產(chǎn)品，不可以盲目追求。
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隨機讀管理故事：《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?！?
美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個實驗，他問一群學(xué)生：“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄？”
確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后，馬上有人站起來大聲反駁：“這怎么可以，無論如何，監(jiān)獄都是必須的。”
其他人也開始七嘴八舌地討論：“有些人天生壞，改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢！”還有人說有了監(jiān)獄，警察和獄卒才有工作，否則這么多人就要失業(yè)了。
拿破侖·希爾接著說：“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由。現(xiàn)在，我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄，我們該采取什么樣的對策。”
大家開始思索。過了一會兒，才有人猶豫地說：“成立更多的青年活動中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久，其他在10分鐘以前堅持反對意見的人，也都開始熱心地參與了，紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困，因為低收入階層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施，辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后，共提出了78種構(gòu)想。
啟示：當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時候，你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是，一旦你相信某一件事確實是可以做到的，你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情，到底有幾件真正是不可能做到的呢？
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