“畫餅”是一種員工激勵(lì)方法。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為下屬畫餅，企業(yè)高層為中層畫餅，企業(yè)為全部員工畫餅，餅畫得好可以解決企業(yè)亟待提升效能的燃眉之急，然而畫餅之后的承諾兌現(xiàn)更重要。否則一旦企業(yè)對(duì)于員工失信，對(duì)于企業(yè)整體士氣的打擊是毀滅性的的。

一個(gè)管理人員需要會(huì)給下屬“畫餅”，給他清晰的工作規(guī)劃和薪酬路線，更要有能力給“餅”，畫“餅”不給“餅”，屬于空激勵(lì)，不能給“餅”而繼續(xù)給下屬畫“餅”，久而久之成為負(fù)激勵(lì)。

負(fù)激勵(lì)的后果是出工不出力，做事原來負(fù)責(zé)任的現(xiàn)在不負(fù)責(zé)任。所以“畫餅”需要有一定的技術(shù)，也需要有一定的藝術(shù)。望梅能止渴，但是這個(gè)方法使用的次數(shù)非常有限，不來點(diǎn)實(shí)際的，你把前途描繪的再光輝燦爛也沒有用。

你能給與下屬多大的空間，自己需要非常明白，否則就不要盲目承諾，盲目承諾的后果是毀了自己的信譽(yù)也喪失了下屬對(duì)你的殷切期望。后面的日子里，相互之間都磨著，很難受。

在給與期望的時(shí)候，需要把握一定的度，如很有把握給與他下個(gè)調(diào)薪年度增加1000元，一般先說只能給到這個(gè)數(shù)目的8折或者8.5折的位置，然后給他意外的1000元，并告訴他，這個(gè)是屬于他哪個(gè)方面的特殊表現(xiàn)，這個(gè)是特別爭(zhēng)取過來的，就是說做了成績(jī)上級(jí)不會(huì)視而不見，做得好還有意外的收獲，這個(gè)也是他的努力所得。

這個(gè)方法很多人會(huì)用，只是用的時(shí)候忘記了。反過來去看，如果你承諾1000，結(jié)果審批只是給了700，你說你努力了，下屬還不一定會(huì)相信，這個(gè)時(shí)候的激勵(lì)就大打折扣。

良性的職業(yè)道德形成是需要有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作為支撐，當(dāng)不能滿足其物質(zhì)條件的時(shí)候，講需要從另外一個(gè)方式使其升增值，比如給與能夠提供的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助得到多通道的工作發(fā)展機(jī)會(huì)。

“畫餅”要看對(duì)象，對(duì)象不同，策略不同。

70年代的人，你讓他意象餅，他會(huì)朝著怎么得到餅的方向努力，而對(duì)于83或者84后的人，對(duì)于他們“畫餅”的吸引力并不大，他們是需要先嘗一口餅是什么味道，是不是他想吃的，他有感覺了，這個(gè)才是他的努力方向。

給70年代的人講，你要如何努力的工作，你才會(huì)得到跟某人有一樣開奔馳的機(jī)會(huì)，他們大多會(huì)朝這個(gè)方向努力。那么給80年代以后的人這么講，他們會(huì)更需要先上車體驗(yàn)一下駕馭奔馳的感覺如何，這樣的感覺爽，他們大多才會(huì)這樣做。所以如何對(duì)待不同的對(duì)象“畫餅”，也是一個(gè)管理挑戰(zhàn)。

下面我們來說說企業(yè)，尤其是初創(chuàng)企業(yè)在畫餅之后應(yīng)該為員工所提供的。

首先，員工和企業(yè)共同奮斗，不離不棄，那么企業(yè)應(yīng)該為員工提供股票期權(quán)激勵(lì)。

因?yàn)閷?duì)于這樣的員工來說，他在乎的并不是企業(yè)的當(dāng)下，而是未來的發(fā)展。當(dāng)然除了股票期權(quán)，企業(yè)還要告訴他們股票運(yùn)作的原理，并詳細(xì)地告知如何利用期權(quán)獲得收益。對(duì)于股票期權(quán)的指導(dǎo)和解釋，往往能夠讓員工更清楚地知道企業(yè)所回報(bào)給他們的長(zhǎng)期利益。

其次，除了股票期權(quán)這樣的長(zhǎng)期的利益之外，企業(yè)也需要為員工的短期奮斗及時(shí)得提供有價(jià)值的物質(zhì)激勵(lì)。

事實(shí)上，對(duì)于員工來說，他們認(rèn)為員工福利能夠極大地提升幸福感。因此為員工打造一系列福利計(jì)劃不但十分重要，有的時(shí)候所起的效果甚至超過直接為員工提升薪酬。當(dāng)然，這里的福利計(jì)劃，并不是簡(jiǎn)單地在逢年假日的時(shí)候?yàn)閱T工發(fā)放月餅或是年貨。

所謂的福利計(jì)劃，應(yīng)該帶給員工一種新的感覺，例如提供醫(yī)療方面的福利，或是為了展示企業(yè)對(duì)員工身體健康的關(guān)心，而提供健身房會(huì)員之類的福利產(chǎn)品。這對(duì)于員工來說，總能營(yíng)造出一種耳目一新的感覺。

除了物質(zhì)上的提升之外，企業(yè)應(yīng)該給員工一個(gè)明確的概念，讓員工知道自己工作的使命是什么，這樣才能讓員工明白自己的價(jià)值，對(duì)于自己在公司發(fā)展中的作用，有全面而客觀的認(rèn)識(shí)。企業(yè)對(duì)于使命的成熟，還能讓員工產(chǎn)生責(zé)任感和成就感，讓他們知道所從事的工作是有意義的，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可缺少的一部分。

當(dāng)然，最后最基本的落實(shí)，初創(chuàng)企業(yè)也不要忘了為員工提供對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬。競(jìng)爭(zhēng)力高的薪酬，這也是初創(chuàng)企業(yè)吸引高端人才的前提。

人什么都不怕失去，就怕失去信心。有一部分人有著這么一種典型的性格，你說話算數(shù)，公信力高，你就是給少他都沒有怨言，你要是讓他對(duì)你失去信心，想讓他再對(duì)你重拾信心，即使加倍補(bǔ)償，他都不信。那么當(dāng)老黃牛逃跑了以后討論的不應(yīng)是老黃牛逃跑得不應(yīng)該，而是他為什么會(huì)逃跑？或者去檢討更深層次的問題。

對(duì)于下屬，需要“畫餅”，但是不要輕易去“畫餅”，該怎么“畫餅”，畫什么樣的“餅”，什么時(shí)候該“畫餅”，是個(gè)值得學(xué)習(xí)的學(xué)問。隨意“畫餅”原本是想忽悠別人，其實(shí)忽悠的是自己。