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  2015年10月19日    人力資源分享     
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HR在面試的時(shí)候會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題:“你在工作生活中遇到過(guò)哪些挫折?你都是如何應(yīng)對(duì)?”

這個(gè)看似不起眼的問(wèn)題,很多時(shí)候是決定你是否會(huì)被錄用的關(guān)鍵。

斯坦福大學(xué)的心理學(xué)家卡羅爾·徳韋克畢其一生精力對(duì)態(tài)度與行為進(jìn)行了研究,她發(fā)現(xiàn):成功人士都具有一種“成長(zhǎng)性思維”。有成長(zhǎng)性思維的人相信自己可以通過(guò)努力來(lái)達(dá)到自我提升。如果遇到問(wèn)題,他們會(huì)思考“這樣做行不通,但我還是得解決它,那我就再試試別的方法吧”來(lái)改變現(xiàn)狀。而不會(huì)不知所措、一蹶不振、陷入絕望的深淵。

生活中真正的決勝因素在于你以怎樣的態(tài)度來(lái)應(yīng)對(duì)挫折與挑戰(zhàn)。

1、積極心態(tài),應(yīng)對(duì)低落情緒

我們所有人都會(huì)有感到力不從心的時(shí)候,而關(guān)鍵就在于我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)這種情緒。

我們既可以選擇從中吸取教訓(xùn),勇往向前;也可以放任自己陷入其中,渾渾噩噩。對(duì)于無(wú)數(shù)人生贏家而言,如果他們當(dāng)初選擇了屈服于這種消極的情緒,那他們就永遠(yuǎn)不可能獲得之后的成功。

Uber的創(chuàng)始人卡拉尼克1998年大四輟學(xué)后創(chuàng)立的首家公司遭到了30多家大型電影、音樂公司的侵權(quán)指控,要求賠償2500億美元損失。最后,他與同學(xué)被迫賣掉公司,償付賠償并宣告破產(chǎn)。2001年他再接再厲,與朋友合作創(chuàng)立了RedSwoosh公司,采用類似的技術(shù)為內(nèi)容提供商降低網(wǎng)絡(luò)流量負(fù)擔(dān)。在此期間,他曾付不起房子、多次賠到一文不名,直到公司漸漸有所起色。2007年,卡拉尼克以1700萬(wàn)美元賣掉RedSwoosh。

創(chuàng)立Uber后,他又遇到了來(lái)自政府的各種阻礙,他號(hào)召網(wǎng)友簽署請(qǐng)?jiān)笗?,發(fā)動(dòng)以電子郵件向市長(zhǎng)信箱反饋的活動(dòng),讓Uber的車照樣在美國(guó)滿街跑。

有著積極應(yīng)對(duì)挫折心態(tài)的人,從不會(huì)陷入力不從心的泥淖。成功意味著你得樂于失敗,跌入谷底繼而強(qiáng)勢(shì)反彈。

2、點(diǎn)燃你的激情,試試5/25法

沒錯(cuò),這世上總有人天生聰穎;然而,他們更多的是擁有激情。

沃倫·巴菲特向人們推薦了一種用以找到自己真正的激情所在的方法,他將這種方法稱為5/25法:寫下你最在乎的25件事情,然后刪去倒數(shù)的20條,剩下的那5件事情就是你真正有激情干的事情,除此以外,所有事情都不過(guò)是在分散你的注意力而已。

能力超群的人們往往飽含激情,而這激勵(lì)著他們不斷追求卓越。

3、付諸行動(dòng),就趁現(xiàn)在

那些贏家之所以可以克服恐懼,并不是因?yàn)樗麄儽戎H烁鼮橛赂?。而是因?yàn)樗麄冎溃謶峙c焦慮會(huì)讓人心生恐懼以至于寸步難行,而克服這種情緒最好的方式就是立刻有所行動(dòng)。

他們明白,采取行動(dòng)時(shí)實(shí)際上并不存在一個(gè)所謂“真正完美的時(shí)刻”。因此,為何還要苦苦等待呢?一旦付諸行動(dòng),你所有對(duì)失敗的憂慮與關(guān)注都將轉(zhuǎn)化成為積極而集中的動(dòng)力。

4、所謂極限,不過(guò)是讓你停滯的平臺(tái)

你會(huì)發(fā)現(xiàn),身邊有些人總是全力以赴,即便狀態(tài)再差也毫不懈怠。

李小龍每天都會(huì)帶著他的一個(gè)學(xué)生跑上3英里。有一次,就在他們快跑完的時(shí)候,李小龍突然說(shuō):“我們?cè)倥軆捎⒗锇伞?rdquo;他的學(xué)生非常疲憊,于是說(shuō):“再跑兩英里我會(huì)死的。”可你猜李小龍?jiān)趺椿卮鸬模?ldquo;那就繼續(xù)跑。”

他的學(xué)生氣憤地跑完了5英里,疲憊不堪又滿腔怒火的他向李小龍?zhí)岢鲑|(zhì)疑,而李小龍則這樣向他解釋:“如果你放棄了,那你一樣會(huì)死。無(wú)論是跑步這種物理運(yùn)動(dòng)還是其它事情,如果你一直都給自己的能力加設(shè)一個(gè)限制,那么這種習(xí)慣就會(huì)逐漸侵蝕入你生活中的其它部分。你會(huì)在工作上、道德上,乃至整個(gè)生活中固步自封。然而,實(shí)際上,何來(lái)極限呢?有的只不過(guò)是停滯的平臺(tái),但是你絕不能在此止步,你必須要超越。如果你被那些所謂的極限封死,那么你就真的死了。要記住,一個(gè)人必須不斷超越他的極限。”

“如果你放棄了,那你一樣會(huì)死。”

如果你不能每天都做一點(diǎn)進(jìn)步,那么你就很可能每天都在退步——而這樣的生活會(huì)變成什么樣呢?

5、堅(jiān)定信念,相信好結(jié)果就在前方

在通往成功的路上你將不斷遭遇失??;但是,你絕不應(yīng)該因此放棄對(duì)美好結(jié)果的期待。對(duì)結(jié)果心懷期待會(huì)讓你充滿動(dòng)力,并且能夠不斷得到激勵(lì),從而堅(jiān)持住自己的追求。

畢竟,如果你一開始就覺得自己根本不可能成功,那你還費(fèi)那么多勁兒干嘛?

6、及時(shí)變通,別一條道走到黑

每個(gè)人都會(huì)遇到意料之外的逆境。而此時(shí),有著拼勁的人就會(huì)將之視為一種可以幫助他們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。他們一定會(huì)不斷變通直到達(dá)成目標(biāo)。

7、抱怨有用嗎?不如多多總結(jié)

抱怨是心態(tài)固化停滯不前的表現(xiàn)之一。一個(gè)積極進(jìn)取的人時(shí)刻都在為自己找尋機(jī)會(huì),生活那么充實(shí),干嘛要把時(shí)間浪費(fèi)在絮絮叨叨地抱怨上。

過(guò)不抱怨的生活,并不代表著什么都不去思考。對(duì)于發(fā)生在身邊的小事,你也可以每天記錄一些感想,從而保證自己一直都擁有正確的心態(tài)。每結(jié)束一天、一個(gè)項(xiàng)目,都花至少十分鐘的時(shí)間總結(jié)下,今天有什么樣的收獲、有哪些不足,以避免重復(fù)的錯(cuò)誤。這樣堅(jiān)持一段時(shí)間下來(lái),你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己有了質(zhì)的提高。

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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過(guò)一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來(lái)共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長(zhǎng)度相同。

其實(shí),在8個(gè)測(cè)試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長(zhǎng)。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過(guò)這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國(guó)哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說(shuō)的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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