我先來說一下我的結(jié)論：創(chuàng)業(yè)公司應該招聘心理上的“成年人”，確切地說，招聘心智成熟的人。

當然，所有公司不可能雇傭童工，招聘到的員工都是成年人，具備基本的工作能力與知識。但這些人的差異在于，很多人只是生理上成年，心理上還是未成年人，心智尚未成熟，甚至心智成長已經(jīng)停止。而有些人心理成長更快，心智成熟度更好。這些人更適合在創(chuàng)業(yè)團隊。

心智成熟與否與年齡有關(guān)，但年齡并不是一切。有些人會在結(jié)婚生子或是經(jīng)歷更多人生歷練、挫折之后迅速成長。心理上的成年人才有資格去管理一個團隊。

管理心智成熟的人會很輕松，這類人的明顯特征是能夠自我管理自我驅(qū)動，困難面前能愈挫愈勇。但是心智不夠成熟的人，就需要管理者扮演“大人”的角色，付出額外的管理成本，去“取悅”他們，不斷的發(fā)給他們“糖果”讓他們滿意，不滿意不干活兒，還會產(chǎn)生各種無端的怨言。

很多人說，創(chuàng)業(yè)團隊應該招聘一流的人，但全民創(chuàng)業(yè)的時候，一流的人在哪里? 問問你自己是一流的人才嗎？如果你都算不上一流的人才，一流人才為什么會來你這里?

所以我的建議是，去尋找那些心智更成熟的人，他們的擴展能力會讓人吃驚。時機來臨，他們在實踐與磨練中會成長為不折不扣的一流的人才。

你我皆應如此。