我們曾經(jīng)研究過一些數(shù)據(jù)，為什么中國是人力資源大國卻定義成為生產(chǎn)制造類型國家，而不是一個(gè)基于高人力成本、高附加值的產(chǎn)業(yè)大國。這背后的原因很多，數(shù)據(jù)顯示，全球有100多家人力資源的 上市 企業(yè)，數(shù)以千億的 銷售 額，數(shù)以萬計(jì)的，甚至上萬億美元的市值，為什么中國卻一家沒有，這個(gè)很奇怪。荷蘭的人口和 北京 市常住人口差不多，但是已經(jīng)產(chǎn)生了一家世界500強(qiáng)的人力資源服務(wù)企業(yè)，并且該企業(yè)的近一半收入來自于本土市場，為什么中國人力資源服務(wù)企業(yè)做不大，做不起來，需要我們深思。

　　作為一個(gè)招聘服務(wù)公司，科銳國際一直把自己定位成一個(gè)整體的招聘解決方案提供商?，F(xiàn)在企業(yè)的用人觀念發(fā)生了變化，尤其在金融危機(jī)以后，企業(yè)越來越覺得需要更靈活的用工策略。靈活的背后，不僅僅要招聘到大量固定員工，同時(shí)需要短期的、合同制的，甚至外包等多樣雇傭方式的員工。他也可能需要3個(gè)月的秘書，5個(gè)月的財(cái)務(wù)，12個(gè)月的人力資源經(jīng)理，如果我們不能為企業(yè)提供這方面的服務(wù)，那就很遺憾了。

　　從個(gè)人求職者的角度來講，求職的觀念也發(fā)生了變化：昨天晚上我打開電視看到 周立 波的節(jié)目，周立波談到60后、70后、80后、90后照相時(shí)姿勢的不一樣，實(shí)際上從求職市場來講也是一樣，因?yàn)槟甏灰粯映尸F(xiàn)不同時(shí)代的特點(diǎn)：父母那個(gè)年代，希望一生只有一個(gè)職業(yè)的鐵飯碗，但是現(xiàn)在的年輕人就希望職業(yè)多樣化，方式多樣化，希望挑戰(zhàn)、嘗試不同的工作內(nèi)容。

　　當(dāng)企業(yè)有需求，個(gè)人也有這種職業(yè)愿望時(shí)，就需要搭建一個(gè)專業(yè)服務(wù)平臺(tái)，把他們之間連接起來，所以這就是為什么我們跟康肯走到一起?？其J國際一直定位為整體的招聘解決方案提供商，在中高端雇員招聘、招聘流程外包、專業(yè)招聘咨詢等方面有著極強(qiáng)的優(yōu)勢?？悼鲜菄鴥?nèi)靈活雇傭服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)，在管理外包以及一線人員的招聘、派遣、管理領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。通過我們的協(xié)力合作，將能夠?yàn)榭蛻籼峁恼衅傅脚汕病⒌焦芾淼娜轿环?wù)。也可以根據(jù)每個(gè)企業(yè)的需要，量身定制各種不同組合的解決方案從而滿足客戶多樣化的人才需求。

　　對于人力資源服務(wù)行業(yè)來說，并購策略是一個(gè)很好的方向，也是我們這個(gè)行業(yè)應(yīng)當(dāng)做的。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的公司規(guī)模大多比較小，沒有很大的融資，并購是快速成長的捷徑。企業(yè)希望向更大的方向發(fā)展就需要吸收更多的力量做支持。對于科銳國際來說，我們的并購計(jì)劃并沒有就此止步，在企業(yè)發(fā)展的路徑中，經(jīng)緯創(chuàng)投也會(huì)站在資本的角度不時(shí)地提醒我們。

　?。ā毒W(wǎng)商》記者朱熹妍采訪整理。相關(guān)文章將在本月《網(wǎng)商》雜志刊出。）