在這片大辦公區(qū)域，每日 聽(tīng)到的除了“刷刷”作響的鍵盤(pán)敲擊聲外，也夾雜著熱鬧的討論聲，除了正常的工作事務(wù)之外，時(shí)不時(shí)地還會(huì)從相鄰的格子間傳出一些八卦?shī)蕵?lè)。

　　這是一家游戲研發(fā)公司的工作場(chǎng)景，已在這里工作了3年多的小佳告訴記者，公司的工作氛圍一直是這樣，大家只要把自己分內(nèi)的工作完成，其余時(shí)間相對(duì)寬松。“工作到一半沒(méi)靈感了，可以跑到隔壁的茶水間去享受一下免費(fèi)的茶點(diǎn)，還可以約上幾個(gè)同事去公司自己開(kāi)的小吧臺(tái)聊會(huì)天。”小佳說(shuō)，“大樓外面還有一大片的草坪，冬天陽(yáng)光充足的時(shí)候，我們都會(huì)搶著坐在草坪上的搖椅曬太陽(yáng)。”

　　從早晨眨巴著惺忪的雙眼起床上班，到完成一天的工作下班回家，在一天的24小時(shí)里，辦公室成為了除家以外職場(chǎng)人每日 駐足時(shí)間最久的地方，于是工作環(huán)境的優(yōu)劣直接影響了員工的工作狀態(tài)。

　　管理大師彼得·杜拉克指出，理想的工作環(huán)境要能夠授權(quán)給員工，免除不必要的監(jiān)督，員工知道公司對(duì)他們的期望，也很清楚公司如何評(píng)量他們的工作。

　　快樂(lè)工作

　　如果把工作場(chǎng)所必需的辦公設(shè)備稱為公司的硬環(huán)境，那么工作氛圍的打造就是一種軟環(huán)境的體現(xiàn)。

　　早在2006年，奧美的員工就有“happy hour”，所有員工都可去公司附近的一個(gè)“輕松場(chǎng)所”，什么都不做，只要吃東西、聊天就好。

　　而奧美的辦公室則被布置成一個(gè)繽紛的畫(huà)廊，走廊和辦公間的墻上掛著不同畫(huà)家的油畫(huà)，四周的角落和墻角擺放著造型獨(dú)特的雕塑作品，大概每三個(gè)月就會(huì)換一次。

　　此外，奧美還有“福委會(huì)”定期組織各種好玩的活動(dòng)，并設(shè)計(jì)很多個(gè)性化商品，比如漂亮實(shí)用的包、可以帶上飛機(jī)的旅行箱、吊帶等等。

　　電梯生產(chǎn)公司西子奧的斯為員工設(shè)置了露天花園、休閑吧，甚至在辦公樓的大廳里還擺放了一架鋼琴，在工作休息時(shí)間誰(shuí)都可以上去彈一彈。

　　上海城開(kāi)集團(tuán)總裁倪建達(dá)經(jīng)常跟自己的員工講，在這里工作可以把它當(dāng)成一個(gè)家，可以很輕松，在舒適的辦公室里可以適時(shí)地放松上網(wǎng)、打游戲。在他看來(lái)，公司需要尋找到適合其發(fā)展生存空間的管理規(guī)定，在這其中就包括給員工營(yíng)造快樂(lè)工作的氛圍。

　　“工作環(huán)境對(duì)工作效率會(huì)產(chǎn)生直接的影響，在良好的工作環(huán)境下，人們自愿工作的激情會(huì)有很大程度的提升，同時(shí)也能排解一定的工作壓力。”益普索大中華區(qū)高級(jí)副總裁劉曉葵強(qiáng)調(diào)。

　　他舉例說(shuō)，比如像IT行業(yè)或者一些創(chuàng)意型產(chǎn)業(yè)，環(huán)境對(duì)員工的影響更突出一些。不同風(fēng)格環(huán)境的打造，有創(chuàng)意的一些環(huán)境布置，都會(huì)激發(fā)員工工作的主觀能動(dòng)性。

　　小佳在電話里告訴記者，目前這樣的環(huán)境讓她感覺(jué)心情輕松，沒(méi)有繁重的工作壓力。“雖然我們的 薪酬 在同行間并不具備競(jìng)爭(zhēng)力，但大家都愿意在這里努力工作，所以公司的離職率一直很低。”

　　重視軟環(huán)境

　　在劉曉葵看來(lái)，考量一個(gè)工作環(huán)境是否受員工歡迎的標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單，形象地說(shuō)就是如果一家公司的員工每日 早上起來(lái)，其在出門(mén)前內(nèi)心是否有主動(dòng)想去公司的意愿，這在很大程度上就能判斷現(xiàn)有工作環(huán)境是不是讓他感覺(jué)愉悅興奮。

　　記者曾在某公司內(nèi)部看到，其進(jìn)口處張貼著鮮紅的“制度化管理”的警示字樣，進(jìn)出的員工總是步履匆匆，面無(wú)表情。十來(lái)個(gè)平方米的部門(mén)辦公室內(nèi)布置簡(jiǎn)單，除了基本的辦公設(shè)備外，并無(wú)其他多余的擺設(shè)。六七個(gè)員工擠在一起，狹小的辦公走道往往只容許一個(gè)人經(jīng)過(guò)。

　　一位公司的離職員工告訴記者，在這里工作太壓抑了。“我們考核制度很嚴(yán)，工作時(shí)間都不敢跟旁邊的人說(shuō)話，天天埋頭工作。”他說(shuō)，“進(jìn)入辦公室一眼望去是永遠(yuǎn)不變的深灰色，我們平時(shí)工作也總打不起精神，感覺(jué)壓力很大。”

　　由此不難看出，人的工作狀態(tài)受周圍工作環(huán)境影響的威力不小。劉曉葵指出，用壓迫性的方式有時(shí)并不能起到提升工作效率的目的，相反可能會(huì)不利于一個(gè)和諧健康工作環(huán)境的營(yíng)造。

　　而富士康的悲劇從一定程度上其實(shí)也與工作環(huán)境的壓抑有關(guān)，一線工人麻木于枯燥反復(fù)的流水線工作，無(wú)法忍受轟鳴喧囂的機(jī)械聲，公司的生產(chǎn)方式和勞動(dòng)環(huán)境顯然無(wú)法滿足他們的精神追求。

　　在日本成功創(chuàng)辦兩家躋身世界500強(qiáng)公司的著名企業(yè)家稻盛和夫就曾表示：“領(lǐng)導(dǎo)者、管理者首先要滿足員工物和心兩方面的幸福，只有我想到他們了以后，他們才能和我一起打天下。”

　　“工作場(chǎng)所氛圍的打造從一定程度上是無(wú)形中在員工和管理者之間建立的一個(gè)交流中心，通過(guò)這個(gè)交流中心形成的良好雇傭關(guān)系能讓員工體會(huì)到在職場(chǎng)中的一種相互尊重的感覺(jué)。這其實(shí)也是公司履行員工關(guān)懷責(zé)任的一種體現(xiàn)。”劉曉葵說(shuō)。