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  2013年10月04日    韓耀國(guó) 經(jīng)理人網(wǎng)      
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在現(xiàn)代企業(yè)里,什么樣的員工都有,但是一般的老板都比較喜歡活潑開朗的、聰明能干的、積極主動(dòng)、 執(zhí)行力 強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的員工,反之,比較自私的員工一般都不受企業(yè)歡迎,雖然自私的員工也有他的優(yōu)點(diǎn)所在,但是這樣的員工,一般情況下很難讓企業(yè)接受。

自私的員工幾乎在任何一個(gè)企業(yè)里都存在,他們主要表現(xiàn)在過于注重個(gè)人利益得失、與同事相處表現(xiàn)的過于精明,有話不愛當(dāng)面講、背后愛說閑話、缺乏個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,做任何事都是以自我為中心,而不顧及旁人感受或者公司利益,個(gè)人理由非常多,不能夠從公司大局出發(fā),缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。當(dāng)然,自私的員工也有他的優(yōu)點(diǎn),那就是能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司制度,什么罰款,一般是與他沾不著邊。

在這樣一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈、生活節(jié)奏非常快的現(xiàn)代社會(huì),自私的員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有什么樣的影響,到底如何管理,蒙虎 營(yíng)銷 策劃 機(jī)構(gòu)通過10多年的用人經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)主要有以下幾個(gè)方面:

第一:影響企業(yè)員工團(tuán)結(jié)

自私的的員工一般不敢開誠(chéng)公布地在大家面前講話或者發(fā)表自己的見解,性格比較內(nèi)向,在公司召開的例會(huì)上,他一般不會(huì)提出建設(shè)性意見或者發(fā)表個(gè)人見解,但是在背后、會(huì)后,總會(huì)發(fā)表一些影響公司、影響員工團(tuán)結(jié)的個(gè)人觀點(diǎn),尤其是喜歡評(píng)論某個(gè)人,甚至給老板做總結(jié),總結(jié)老板的言行、特點(diǎn),然后四處發(fā)布,賣弄自己的小聰明,這樣的員工不僅容易引起員工之間的團(tuán)結(jié),同時(shí)也影響老板與員工關(guān)系,影響老板的工作情緒;

第二:影響公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作

自私的員工做任何事總是以個(gè)人利益為中心,先考慮自己,然后再考慮公司或者其他人利益,不能夠從公司大局出發(fā),缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí),有時(shí)候甚至影響整個(gè)大局甚至計(jì)劃的執(zhí)行。蒙虎營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)2007年時(shí)就有這樣一名員工,做任何事首先從個(gè)人利益考慮,公司損失多少我不管,但是我個(gè)人的利益絕對(duì)不能損失,一次公司舉辦的大型活動(dòng)萬事俱備,但是就在即將實(shí)施前,這名員工卻退出活動(dòng),最后由于他的個(gè)人行為導(dǎo)致活動(dòng)流產(chǎn),公司損失較大,更讓公司可氣的是,事后他居然沒有任何愧意,像沒那回事,認(rèn)為自己想不想做是自己的事,而與公司無關(guān),試想,這樣的員工哪家企業(yè)會(huì)歡迎?

第三:影響企業(yè)整體發(fā)展

有人也許說,自私的員工怎么會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展呢,我們都知道,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才是企業(yè)發(fā)展的根本和動(dòng)力,沒有優(yōu)秀的人才,一個(gè)企業(yè)是不會(huì)有太大的發(fā)展的,而自私的員工往往是弊大于利,因?yàn)樗膫€(gè)人行為會(huì)直接影響其他員工在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)行為、思想的統(tǒng)一、老板與員工的關(guān)系、工作的落實(shí)、制度的執(zhí)行、公司戰(zhàn)略的實(shí)施等。

自私的員工如何管理、如何任用?

當(dāng)然,我們所說的也并不是說自私的員工就一無事處,因?yàn)樽运降膯T工在任何一家企業(yè)里都存在,但是我們要認(rèn)識(shí)到的是,自私的員工是一把雙刃劍,要是用好的話,結(jié)果會(huì)讓企業(yè)很滿意,相反,如果用不好的話,那就是害群之馬,所以企業(yè)一定要記住,對(duì)于企業(yè)里自私的員工,一定要善于利用其優(yōu)點(diǎn),比如,可以任命其做一些監(jiān)督、質(zhì)檢、檢驗(yàn)、量化方面的工作,這樣可以使其揚(yáng)長(zhǎng)避短、更大地發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)。(本文僅代表蒙虎觀點(diǎn))

【作者介紹 】 韓耀國(guó):國(guó)內(nèi)資深營(yíng)銷策劃人和實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家、中小企業(yè)市場(chǎng)分析專家,蒙虎營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)首席專家顧問,中國(guó)標(biāo)志性品牌評(píng)選專家委員會(huì)成員、價(jià)值中國(guó)特邀評(píng)論專家、中國(guó)品牌研究院高級(jí)研究員,著有《蒙派營(yíng)銷》、《實(shí)戰(zhàn)策劃》二書
 

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隨機(jī)讀管理故事:《三個(gè)賣狗人》
一個(gè)父親想給女兒買一條狗,在這個(gè)城市里,有三個(gè)賣狗人。
第一個(gè)賣狗人說:“你看這條狗很好,好像你女兒也挺喜歡的,1000塊錢,你好好再看一看。如果你喜歡呢,付1000塊錢就成交了。至于狗,你也看過了,你女兒現(xiàn)在挺喜歡的,至于說以后怎么樣,跟我就沒關(guān)系了。”
父親搖了搖頭,走了。
第二個(gè)賣狗人說:“你看這條狗非常好,是英國(guó)的純種狗,這種顏色的結(jié)合非常好,好像你女兒也挺喜歡,1000塊錢,這個(gè)價(jià)格也合適,我不敢確認(rèn)你女兒明天是不是還會(huì)喜歡,所以你付我1000塊錢,你回去一周后,如果你女兒不喜歡了,只要你把狗狗抱回來,1000塊錢我就退給你。”
父親有點(diǎn)心動(dòng),接著來到第三個(gè)賣狗人面前。
第三個(gè)賣狗人說:“你女兒看起來挺喜歡的,但是我不知道你養(yǎng)沒養(yǎng)過狗?是不是會(huì)養(yǎng)狗?你女兒是不是真正喜歡狗?但她肯定喜歡這條狗,所以呢,我會(huì)跟你一塊把狗帶到你家,然后在你家找到一個(gè)最好的地方,搭一個(gè)狗窩,我會(huì)放足夠的食物給它,你可以喂一個(gè)星期,我還會(huì)教你怎么喂這條狗,然后一個(gè)星期以后我再來。如果你女兒仍然喜歡這條狗,這條狗也喜歡你女兒,那這時(shí)候我來收1000塊錢,如果你說不喜歡,或者你女兒跟這條狗之間沒有緣分,那我就把狗抱走,把你家打掃干凈,順便把味道全部清理干凈。”
第三個(gè)賣狗人,簡(jiǎn)直讓這位父親兩眼放光。這位父親很痛快地買了第三個(gè)人的狗,甚至沒有討價(jià)還價(jià)的想法。
你可能經(jīng)常在銷售圣經(jīng)上看到這樣3句話:
1、必須100%站在對(duì)方的角度,走進(jìn)對(duì)方的世界,深入了解對(duì)方的內(nèi)心對(duì)話;
2、永遠(yuǎn)不賣承諾,只賣結(jié)果!
3、沒有營(yíng)銷,只有人性!
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