越來越多的企業(yè)家不惜重金，送自己的高層員工接受EMBA的教育，希望整個(gè)公司管理層的職業(yè)素質(zhì)和管理能力再上一層樓，很多商學(xué)院都與企業(yè)簽訂學(xué)習(xí) “大單”。事實(shí)上，這幾年也出現(xiàn)學(xué)員職務(wù)走低的趨勢，中高層 職業(yè) 經(jīng)理人 逐漸增多。類似于張曉宏公司中高層集體出走的情況，是否已經(jīng)成為EMBA教育的一個(gè)普遍現(xiàn)象？

　　對此，《經(jīng)理人》對 北大 光華、清華經(jīng)管學(xué)院、長江商學(xué)院、中歐、上海交大安泰、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等十余家開辦EMBA項(xiàng)目的商學(xué)院展開獨(dú)家調(diào)查，并隨機(jī)采訪不同商學(xué)院的EMBA學(xué)員，包括在讀與已畢業(yè)的高管，調(diào)查結(jié)果顯示：跳槽現(xiàn)象并非主流，但近年有明顯上升的跡象。

　　高級軍團(tuán)緣何落跑

　　“這是很正常的，因?yàn)槿送咛幾?，讀了EMBA后，接觸了更廣闊的平臺，原來的平臺容納不了了，就有可能跳槽。”談及跳槽的原因，中山大學(xué)嶺南學(xué)院副院長陳宏輝的看法代表了大多數(shù)被訪商學(xué)院的觀點(diǎn)。其他商學(xué)院則認(rèn)為，跳槽是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需要，和讀EMBA沒有必然的因果關(guān)系。

　　對學(xué)員的調(diào)查中，記者發(fā)現(xiàn)，EMBA跳槽不乏以下幾類原因：

　　遭遇職場天花板

　　“我需要更大的空間來發(fā)展自己。”就讀 北京大學(xué) EMBA前，38歲的衛(wèi)民（化名）任職于一家世界級的500強(qiáng)企業(yè)，擔(dān)任市場部總經(jīng)理，公司的總裁和副總裁都由美國直接派任，他心里十分清楚，5年內(nèi)自己升職的可能性非常小。他的一位同學(xué)是一家高科技民企的總經(jīng)理，在讀書期間恰巧在運(yùn)作一個(gè)大項(xiàng)目，非常欣賞衛(wèi)民的表現(xiàn)，雙方可以優(yōu)勢互補(bǔ)，最后，衛(wèi)民放棄了外企優(yōu)渥的待遇，加盟同學(xué)的企業(yè)，任職副總裁。

　　與老板理念不合

　　南方一所知名商學(xué)院有位學(xué)員年屆花甲，擔(dān)任一個(gè)家族企業(yè)的總經(jīng)理，讀EMBA讓他學(xué)到了一些知識，擴(kuò)展了平臺，越學(xué)越感覺難以和董事長溝通，對于他提出的 企業(yè)管理 方面的建議，董事長表面上非?？蜌?，卻不見實(shí)際行動。他感到在這個(gè)平臺上難以施展自己的抱負(fù)，快畢業(yè)時(shí)，選擇了跳槽，隨后干脆自己創(chuàng)業(yè)，做環(huán)保和低碳經(jīng)濟(jì)方面的業(yè)務(wù)板塊。

　　副總創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象

　　浙江大學(xué)EMBA教育中心主任范曉屏透露，學(xué)員中有一種現(xiàn)象：公司的副總經(jīng)理跳出公司，在同學(xué)的幫助下自己創(chuàng)業(yè)，同學(xué)之間互相給業(yè)務(wù)做生意，公司很快就贏利。無獨(dú)有偶，光華管理學(xué)院副院長武常岐也介紹，北大光華校友會中副總級別的學(xué)員自己創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象不少，他認(rèn)為，副總本來有局部的經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)了全面的管理素質(zhì)，因而有了創(chuàng)業(yè)條件。
　合約能否綁住跳槽心？

　　一個(gè)不爭的事實(shí)是，除了惡意的挖角，選擇跳槽的EMBA學(xué)員，絕大多數(shù)是因?yàn)樵谠瓉淼钠髽I(yè)里個(gè)人發(fā)展遇到了瓶頸，坐上高職位的職業(yè)經(jīng)理人，年齡普遍都在40歲左右，按照陳宏輝的分析，他們跳槽的機(jī)會成本相當(dāng)大，跳槽后家庭可能面臨地域的變動，以前的人脈資源可能就不存在了，除非沒辦法，否則，“誰愿意窮折騰呢？”

　　每一枚硬幣都有兩面?；ㄥX花時(shí)間培養(yǎng)的高管跳槽，企業(yè)的損失也非常大，而且很多是看不見的。一家 上市 公司董事長高文君（化名）算了一筆賬：每個(gè)送去讀書的高管，除了幾十萬元的學(xué)費(fèi)，讀書肯定會占用正常工作時(shí)間的三分之一；此外還有機(jī)會成本，原本企業(yè)希望培養(yǎng)一個(gè)接班人，但是接班人如果跳槽了，再培養(yǎng)一個(gè)殊非易事。

　　按照計(jì)劃，高文君打算送幾位打天下的員工去讀書，他告訴《經(jīng)理人》，自己的心情十分復(fù)雜，送去讀書的員工在公司做得不錯(cuò)，如果碰到別的同學(xué)能提供更好的機(jī)會，“跑了，我也沒轍。”

　　EMBA跳槽事件折射出當(dāng)前中國企業(yè)普遍面臨的尷尬：當(dāng)公司的發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)不一致時(shí)，在權(quán)利和義務(wù)的天平上，大家如何博弈以達(dá)到均衡？他認(rèn)為，比較公平的辦法是，大家可以坦誠地說出心里的想法，以合約的方式約定學(xué)成后幾年之內(nèi)要服務(wù)于本公司，“我覺得是文明的體現(xiàn)，就像買保險(xiǎn)，給多少錢，買多少保險(xiǎn)，以合約的形式，體現(xiàn)雙方相互的尊重和認(rèn)同。”

　　但是，對于執(zhí)意要走的高管，一紙合約能攔住跳槽的腳步嗎？

　　“比合約更重要的是企業(yè)的發(fā)展平臺。”高文君說，一方面，企業(yè)要保持高成長性，給高管帶來精神和物質(zhì)上的成就感，如果公司都快倒閉了，還要求員工效忠、EMBA畢業(yè)后再為公司服務(wù)5年也是不現(xiàn)實(shí)的。另一方面，企業(yè)從事的行業(yè)，必須擁有創(chuàng)新能力和持續(xù)成長的業(yè)績，能給骨干員工帶來經(jīng)濟(jì)上的成就感。

　　留人更要留心

　　中國南方航空股份有限公司有一個(gè)內(nèi)部提升的計(jì)劃，計(jì)劃用5年的時(shí)間，通過清華經(jīng)管學(xué)院培養(yǎng)一百名高管攻讀EMBA，已經(jīng)畢業(yè)的人數(shù)達(dá)到40多人，中國南方航空股份有限公司董事長司獻(xiàn)民自己也帶頭讀EMBA，他接受《經(jīng)理人》專訪時(shí)表示，公司和員工個(gè)人之間沒有簽署任何約束條件的協(xié)議。值得一提的是，已經(jīng)畢業(yè)的40多名高管沒有一人離開南航。

　　是什么讓南航能留住高管的心？司獻(xiàn)民說，一方面，“這些培養(yǎng)成長起來的中高層管理人員，我們很信任。”另一方面，公司為這些高管設(shè)計(jì)了很好的職業(yè)規(guī)劃，這種職業(yè)規(guī)劃體現(xiàn)在嚴(yán)格的入學(xué)選拔程序。他認(rèn)為，在開放的市場下，人的流動是必然的趨勢。

　　要留住高管，企業(yè)家首先更應(yīng)該從自身找原因。廣東省政協(xié)委員、中山大學(xué)嶺南學(xué)院教授張建崎對企業(yè)高管職業(yè)發(fā)展有深入研究，他分析中國企業(yè)家存在的問題：“第一，沒有給職業(yè)經(jīng)理人更好的發(fā)展空間；第二，沒有讓職業(yè)經(jīng)理人的視野變寬；第三，老板自身容納人的能力弱，帶得了士兵，領(lǐng)不了戰(zhàn)將。”

　　其次，對員工的發(fā)展應(yīng)該有長遠(yuǎn)的制度計(jì)劃 ，畢業(yè)以后職業(yè)規(guī)劃要給他做好，他上了一個(gè)臺階后將來要干什么，如果沒有做好這個(gè)職業(yè)規(guī)劃，必然會走。