為此，大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神對于企業(yè)發(fā)展來說具有十分重要的作用。談到團(tuán)隊(duì)精神，首先我們應(yīng)該了解什么是團(tuán)隊(duì)精神？筆者認(rèn)為在企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)精神就是 企業(yè)文化 建設(shè)之精髓，就是企業(yè)E下精誠團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)的力量。簡而之，就是企業(yè)中每位員工為了企業(yè)的整體利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的一種作風(fēng)。

 

    當(dāng)今時代的對傳統(tǒng)的管理體制提出了全面的挑戰(zhàn)，企業(yè)為了適應(yīng)外部市場環(huán)境的快速變化，就必須培養(yǎng)出一批知識既豐富，實(shí)操能力又強(qiáng)；既有獨(dú)立工作能力，又善于與人合作，具有團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)新型企業(yè)人才，這是衡量一個企業(yè)當(dāng)前競爭力和未來發(fā)展?jié)摿Φ臉?biāo)準(zhǔn)之一。如何讓企業(yè)在日益激烈的競爭中長盛不衰？如何加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神？在現(xiàn)階段已成為每個企業(yè)所面臨的課題。要解決這個問題應(yīng)注意以下幾個方面。

 

    一、企業(yè)必須明確各項(xiàng)奮斗目標(biāo)

 

    目標(biāo)是把企業(yè)員工凝聚在一起的強(qiáng)有力的力量。共同的目標(biāo)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，當(dāng)然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)確把握和確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)，使目標(biāo)與職工的期望相一致，讓大家感到有奔頭、可實(shí)現(xiàn)。企業(yè)制訂目標(biāo)的具體原則有：一是企業(yè)的目標(biāo)制訂必須建立在企業(yè)和職工兩者利益共同的基礎(chǔ)之上。二是企業(yè)的目標(biāo)必須制訂完整、可行的激勵機(jī)制，讓職工相信企業(yè)的發(fā)展并愿意為之努力。三是企業(yè)目標(biāo)必須有可行性，企業(yè)的目標(biāo)必須建立在企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)之上，但又必須是規(guī)范的、切實(shí)可行的。這樣職工就容易對企業(yè)產(chǎn)生信任，工作熱情才會提高，凝聚力才會更深刻地體現(xiàn)出來，這時企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮出來了，工作氛圍處于最佳狀態(tài)，員工與員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間就形成互助與平等協(xié)商的關(guān)系。從而為了一個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而共同努力。

 

    二、企業(yè)要有一個良好的溝通渠道

 

    任何一個企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)制訂的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，就必須建立良好的溝通渠道。有效的溝通渠道，能及時消除和化解領(lǐng)導(dǎo)和職工之間、各部門之間、員工之間的分歧。

 

    暢通、高效和無阻力的信息交流和溝通渠道，使企業(yè)的每個成員之間不易產(chǎn)生隔閡與壓抑，工作效率高，從而企業(yè)的目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。另外企業(yè)內(nèi)部的所有管理工作都是借助于溝通才能得以順利的進(jìn)行。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要盡可能多與職工進(jìn)行交流和溝通，使職工能夠及時了解管理者的所思所想，了解企業(yè)的現(xiàn)狀，為企業(yè)出謀劃策。企業(yè)溝通方式很多，如：廠務(wù)公開、領(lǐng)導(dǎo)接待日、職代會民主檢查、網(wǎng)絡(luò)資訊等等?？傊?，良好的溝通渠道，能消除領(lǐng)導(dǎo)與職工間的隔閡，能提高職工情緒和工作質(zhì)量，也能使企業(yè)這個團(tuán)隊(duì)有更多的創(chuàng)新精神和戰(zhàn)斗力。

 

    三、要建立、建全 企業(yè)管理 制度

 

    良好而有效的管理，不僅是使員工的行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，而且能使團(tuán)隊(duì)的行為制度化、統(tǒng)一化。如何步調(diào)一致，這就要求企業(yè)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。規(guī)章制度的建立是否可行，關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)中的精英人物和領(lǐng)袖人物，在執(zhí)行規(guī)章制度過程中是否具有典范作用。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，即我們通常所說的以身作則。領(lǐng)導(dǎo)通過自身的一系列言行表現(xiàn)出對規(guī)章制度、紀(jì)律的尊重和執(zhí)行，才能促進(jìn)管理中組織指揮的有效性，職工才會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，改進(jìn)企業(yè)良好的風(fēng)氣和氛圍。要想培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高 績效 的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)就必須建立健全各項(xiàng)管理制度，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有目的、有計(jì)劃地得以完成。

 

    總之，團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)和社會組織精神的重要組成部分，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)市場競爭力的精神力量。面對激烈的市場競爭和嚴(yán)峻的內(nèi)外部政策環(huán)境，每個企業(yè)只有依靠團(tuán)隊(duì)的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能在激烈的市場中取勝。如果沒有一個內(nèi)部互相信任、對外高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，在專業(yè)化分工越來越精細(xì)、客戶要求越來越多樣、市場變化越來越復(fù)雜、信息處理和應(yīng)對策略要求越來越快捷的今天，是無法達(dá)成企業(yè)的市場目標(biāo)和長久業(yè)績的，在與其他市場競爭對手的潛在較量中，也無法取得競爭優(yōu)勢。