人的才能有優(yōu)劣,智能有高低。有些人有天賦,天賦來源于遺傳基因。而才能卻要通過后天的學(xué)習(xí)與鍛練,才能夠具備。每個人一出生,多多少少有些天賦,只是這種天賦,有大有小。有些人的天賦,還察覺不出來。這種天賦,是先天的。于是每個人,就成了材。這種材還屬于是原材料系列的,未經(jīng)開發(fā)應(yīng)用的。當(dāng)人們通過小學(xué)、初中、高中、大學(xué)的學(xué)習(xí)生活,具備知識基礎(chǔ),提高了認知能力,就可以稱之為才。倘若大學(xué)畢業(yè)后,參加工作,經(jīng)過學(xué)習(xí) 掌握了一定的工作技能,或者有了一定的工作經(jīng)驗,這時的人,就可以稱之為準人才了。如果你的能力也好,技能也好、經(jīng)驗也好,跟別人沒有什么區(qū)別,又沒有做出突出貢獻與卓越貢獻,又沒有做出高的工作業(yè)績出來,又不能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響,很遺憾地告訴你,你只是準人才,離人才的標準還差了一大截,請不要以人才自居。如果你以人才自居,你會生活得不痛快,工作不愉快,對什么都不滿,最后,你只會是個平庸的角色,一直到老。當(dāng)然,你敢于離職,或者自己通過努力打拼事業(yè)出來,可以證明你通過磨礪,獲得了成長,學(xué)到了新的知識、技能與經(jīng)驗,這個時候,你才有資格稱自己是人才。不然,你說自己是人才,誰信呢!當(dāng)你自吹自擂說自己是人才的時候,別人聽了,只會心里暗諷,你的才在什么地方,你的能在什么地方。通過這番論述,人才漸進發(fā)展模式就出來。人才的進化過程有四個過程,或者說是周期。第一個進化周期是材。這種材是天賦,是潛質(zhì)。像沒有雕琢的玉石。第二個進化周期是才。這種才來自于學(xué)校的小學(xué)、初中、高中、大學(xué)的教育。還有父母與社會的教育。這時的才是由知識構(gòu)成。第三個進化周期是準人才。這種準人才,不但包括知識、技能、經(jīng)驗,還包括情商、逆商與社會閱歷等要素。第四個進化周期是人才。這時的人才,不但能力出眾,而且對組織與社會作出了突出貢獻與卓越貢獻。工作能出高業(yè)績,還能對組織產(chǎn)生深遠影響。最后,還具有他人模仿與復(fù)制不了的才能。這種人才,放在企業(yè)中,能使企業(yè)蒸蒸日上。放在社會,能創(chuàng)造一番偉大的事業(yè)出來。這種人才,是真正的黃金,放在哪都閃閃發(fā)光。是鉆石,放在哪都耀眼奪目。人才漸進發(fā)展模式,材—才—準人才—人才,是人才進化的一種規(guī)律性。所以,奉勸那些自以為是人才的人,別再欺騙自己了,踏踏實實地干好每一件事,認認真真地堅持學(xué)習(xí),努力把自己打造成真正的人才。不要好高騖遠,更不要驕傲自滿,謙虛謹慎地做好自己的本職工作。少些抱怨與牢騷,多些實干與學(xué)習(xí);少些批評與不滿,多些欣賞與知足;少些懶惰與沖動,多些勤奮與冷靜;還要多些理解與支持。這樣做,遲早你會由準人才,轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺摹?/div>
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隨機讀管理故事:《分工》
一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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